Оценка конкурентоспособности предприятия перерабатывающего подкомплекса АПК

АО «Агрофирма «Октябрьская» - это мощное многоотраслевое сельскохозяйственное предприятие, в котором динамично и взаимосвязано развивается бройлерное производство, свиноводство и молочное животноводство, пушное звероводство и различные направления растениеводства, мясомолочная переработка и фирменная торговля. Это позволяет работать предприятию по замкнутому технологическому циклу. Организация деятельности всех отраслей направлена на обеспечение безотходной технологии производства и переработки. Постоянное стремление к обеспечению высоких результатов в хозяйственной деятельности способствовало тому, что АО «Агрофирма «Октябрьская» неоднократно входила в число лучших предприятий птицеводческой отрасли России по высокой эффективности производства. В 2020 году согласно решению Правительственной комиссии, компания вошла в перечень системообразующих организаций РФ.

Для полного изучения управления конкурентоспособностью АО «Агрофирма «Октябрьская» необходимо определить конкурентные позиции предприятия по таким критериям, как качество товара, широта ассортимента, рыночная цена, известность продукции, эффективность сбыта, уровень обслуживания и деятельность по продвижению. Экспертные оценки были получены с помощью метода Дельфи [1]. В качестве экспертов выступили 10 работников предприятия. В их числе были представители каждого отдела предприятия, двое сотрудников отдела реализации и маркетинга АО «Агрофирма «Октябрьская».

Оценка осуществлялась по пятибалльной шкале. Если оценка составляет 1 балл - позиция очень плохая, 2 - плохая, 3 - средняя, 4 - хорошая, 5 -отличная. Данная методика позволила ориентировочно оценить составляющие, формирующие позиции компаний на рынке. Балльная оценка по каждому показателю определена в сравнении с предприятиями, имеющими наилучшую позицию по данному критерию. В качестве параметров сравнения были выбраны те, по которым предприятия имеют возможности улучшения своих конкурентных позиций [2].

Исходя из бальной оценки основных конкурентов АО «Агрофирма «Октябрьская», можно сказать, что организация имеет более низкий ценовой диапазон по своей продукции, обладая достаточно широким ассортиментным рядом, положительным имиджем (рисунок 1).

Ассортимент выпускаемой

Маркетинговая деятельность k Технологи чески й уровень 5 производства

Уровень газификации персонала и менеджмента

Цена на выпускаемую продукцию 5

АО «Агрофирма «Октябрьская»

АО «Птицефабрика Чамзинская<о>

АО «Птицефабрика «Атемарская»

Рисунок 1 - Многоугольник конкурентоспособности АО «Агрофирма

«Октябрьская» и ее основных конкурентов

Таким образом, продукция АО «Агрофирма «Октябрьская» уступает продукции АО «Птицефабрика «Чамзинская». В целом, исходя из данных многоугольника можно сделать вывод, что АО «Агрофирма «Октябрьская» занимает недостаточно устойчивую позицию на региональном рынке.

На основе данных финансовой отчетности проведена оценка конкурентоспособности продукции АО «Агрофирма «Октябрьская» в сравнении с основными конкурентами (АО «Птицефабрика «Атемарская», АО «Птицефабрика «Чамзинская») (таблице 1).

Таблица 1 - Итоговые значения показателей конкурентоспособности АО «Агрофирма «Октябрьская» и ее конкурентов в 2020 году

Критерии конкурентоспособности	АО «Агрофир ма «Октябрьс кая»	АО «Птицефа брика «Атемарс кая»	АО «Птице фабрика «Чамзин ская»
Значение   критерия   эффективности   производственной деятельности (Эп) Эп = 0,31 затраты на ед.продукции + 0,19*фондоотдача+ 0,4*рентбельность товара + 0,1 производительность труда	2,88	3,75	3,38
Значение критерия финансового положения (Фп) 0,29 К автономии + 0,2 К платежеспособности + 0,36 К абс.ликвидности + 0,15 К оборачиваемости обор.средств	0,85	1,33	2,18
Значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара (Эс=0,37 Рпродаж + 0,23 Кз атоваренности+ 0,21 Кзагрузки мощностей + 0,14 Кэффективности рекламы	1,43	0,23	0,28
Значение  критерия  конкурентоспособности  товара  (Кт) (коэффициент качества товара /цена товара)	3,86	3,36	3,41
Коэффициента конкурентоспособности предприятия	2,14	2,27	2,32
Вспомогательные расчеты
Рентабельность продаж (Рп) - прибыль от продаж на выручку	0,06	0,14	0,25
Коэффициент затоваренности готовой продукцией (Кз) -прибыль от продаж / готовая продукция	0,99	0	0
Коэффициент загрузки производственных мощностей (Пм) -выручка/осн.фонды	5,6	0,86	0,870
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования быта (Кр) / прибыль от продаж/расходы на рекламу	0,00	0,003	0,02
Коэффициент автономии (Ка) - собственный капитал/активы	0,30	0,72	0,88
Коэффициент  платежеспособности  (Кп)  -  собственный капитал/ заемные средства+кр.зад-ть	1,29	2,59	1,353
Коэффициент абсолютной ликвидности (Кл) - ден.ср-ва/ кред.зад-ть	0,85	0,58	3,820
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко) -выручка/оборот. активы	1,31	2,60	1,86
Затраты на единицу продукции (В) / себестоимость/ выручка	0,93	0,33	0,76
Фондоотдача (Ф) - выручка/осн. средства	5,57	2,76	2,64
Показатель рентабельности товара (Рт) - прибыль от продаж/ себестоимость	0,07	0,17	0,34
Производительность труда (Пт) - выручка/кол-во человек	15,02	30,5	25,03

Расчет первой группы показателей конкурентоспособности (Эп) показал, что наилучшим образом система производства продукции налажена на предприятии АО «Птицефабрика «Атемарская», на втором месте - АО «Птицефабрика «Чамзинская», на третьем - АО «Агрофирма «Октябрьская».

Согласно проведенным расчетам конкурентоспособности по финансовым показателям (Фп) наилучшее финансовое положение у АО «Птицефабрика «Чамзинская», на втором месте - АО «Птицефабрика

«Атемарская», на третьем - АО «Агрофирма «Октябрьская».

При расчете значение критерия эффективности сбытовой деятельности для данных предприятий (Эс) было выявлено, что системы сбыта и продвижения товара более эффективна у АО «Агрофирма «Октябрьская», менее эффективна у АО «Птицефабрика «Атемарская».

Комплексная оценка потенциала компании является неотъемлемой частью ее развития и основой ее конкурентоспособности. Без должного понимания своих конкурентных преимуществ невозможно осуществлять эффективное планирование и управление предприятием, так как это приведет к распылению ограниченных финансовых, материальных, временных ресурсов компании и не будет способствовать их концентрации на ключевых перспективных областях деятельности, в которых АО «Агрофирма «Октябрьская» обладает ключевыми конкурентными преимуществами.

На основе результатов анализа менеджменту АО Агрофирма «Октябрьская» рекомендовано сконцентрировать усилия на повышении качества производимой продукции.