Оценка конкурентоспособности продукции организации: методический аспект

В условиях глобализации конкурентоспособность становится одним из важнейших факторов национальной государственной безопасности. От её уровня зависит устойчивое развитие страны; динамика экспорта и стабильность национальной валюты; кредитная репутация государства; удовлетворение возрастающих потребностей населения.

Конкурентоспособность экономики в целом определяется, в том числе, конкурентоспособностью продукции, производимой субъектами хозяйствования, которая, в свою очередь, является залогом их устойчивого финансового положения и высоких финансовых результатов деятельности. В связи с этим рост конкурентоспособности продукции является ключевой задачей белорусских производителей, решению которой должно способствовать повышение эффективности финансового менеджмента организаций за счет совершенствования аналитического инструментария как основы для выработки грамотных решений.

В настоящее время имеется значительное количество различных, принципиально отличающихся друг от друга методических подходов к оценке конкурентоспособности продукции, что подтверждает актуальность интереса к данной проблеме.

Методики оценки конкурентоспособности можно подразделить на аналитические и графические. Среди аналитических выделяют дифференциальный, комплексный, интегральный и смешанный подходы [1, с.154]. В целом они нашли свое применение на практике, несмотря на отдельные недостатки каждой из них. Особого внимания заслуживает методика, в основе которой лежит расчет интегрального показателя конкурентоспособности как отношения группового показателя по техническим параметрам к групповому показателю по экономическим параметрам [2,3,4].

Вместе с тем, на наш взгляд, комплексное изучение конкурентоспособности продукции должно включать в себя применение графических методов, среди которых наиболее доступным в практической деятельности представляется метод радара [5]. В его основе лежит построение диаграммы сопоставления параметров конкурентоспособности, на которой наглядно видно по каким из них изучаемый товар превосходит конкурента или уступает ему, и которая наглядно позволяет судить об уровне конкурентоспособности сравниваемых товаров в целом.

На основе метода радара было проведено исследование и дана оценка конкурентоспособности продукции одного из гомельских предприятий швейной промышленности. Рынок мужских костюмов в настоящее время перенасыщен и конкуренция на нем становится все жестче, поэтому мониторинг уровня конкурентоспособности приобретает особую значимость.

В качестве образца для сравнения на внутреннем рынке был использован аналогичный мужской костюм производства ООО «Тирада» (г. Могилев), а на внешнем – ПШФ «Славянка» (г. Псков). При этом важнейшим методическим вопросом является определение параметров, характеризующих изделие, поскольку специфика продукции заключается в том, что основные её характеристики выражаются через восприятие человеком. Обзор специальной литературы и опрос экспертов позволил выделить наиболее существенные из них для покупателя, к которым мы отнесли: соответствие современным силуэтным формам, наличие стильных элементов, соответствие конструкции изделия форме тела человека, внешний вид ткани верха, внешний вид изделия (товарный вид), внутреннее оформление изделия (качество подкладочных материалов и отделки), внешний вид подкладки (товарный вид), качество фурнитуры, наличие фирменного стиля, цена. Каждому параметру была дана оценка группой экспертов исходя из 5-балльной шкалы.

Конкурентоспособность продукции организации оценивалась интегральным безразмерным показателем – относительной площадью радара, построенного внутри оценочного круга, который проводится радиусом, равным максимальному значению оценки экспертов (5 баллов).

Каждый луч радара соответствует одной из технико-экономических характеристик изделия. Радар конкурентоспособности строится с соблюдением следующих принципов: все оценочные параметры имеют одинаковый вес; круг делится радиальными оценочными шкалами на равные сектора по количеству параметров; по мере удаления от центра значение параметра улучшается; все значения показателей должны лежать внутри оценочного круга.

На следующем этапе в соответствии с алгоритмами данной методики была рассчитана площадь оценочного круга (соответствует максимальному уровню конкурентоспособности) и площади радаров конкурентоспособности каждого из изучаемых изделий. Отношения площади радара к площади оценочного круга, характеризующие обобщенный показатель конкурентоспособности, составили 0,79; 0,69 (на внутреннем рынке) и 0,63 (на внешнем рынке) для мужского костюма гомельского, могилевского и псковского производителей соответственно.

Несмотря на превосходство гомельского костюма над костюмами конкурентов, построенный радар позволил также выявить и резервы роста его конкурентоспособности за счет улучшения потребительских качеств (более совершенный покрой; приобретение более качественной фурнитуры и материалов; совершенствование фирменного стиля и т.д.).

Обобщая изложенное, отметим, что предлагаемая методика на основе построения радара конкурентоспособности позволяет существенно дополнить традиционные методы за счет следующих её достоинств: наглядности отражения соотношения уровней конкурентоспособности продукции; возможности использования разномерных техникоэкономических показателей и построения одного интегрального показателя, снижения субъективизма из-за отсутствия необходимости определения значимости (весомости) каждого параметра в их системе.

Таким образом, применение данной методики на практике позволит существенно расширить аналитический инструментарий изучения конкурентоспособности, что позволит своевременно выявлять резервы её роста на основе выявленных недостатков и проблем, а также повысить уровень управления производственно-сбытовой деятельностью организации.