Оценка конкурентоспособности строительной компании

Система мотиваций персонала – перечень стимулов, которые удовлетворяют потребности сотрудника, а также то, что работодатель может предложить в обмен на вклад сотрудника в достижение поставленных целей [1]. Мотивация – это сила, которая активирует внутреннюю энергию и разжигает страсть к действию среди сотрудников организации. Мотивированные сотрудники являются ключом к успеху любой бизнес-организации. Это фактор, который повышает уровень производительности для достижения поставленных целей. Снижение уровня мотивации может привести к увеличению количества негативных ситуаций, увольнений и повышению текучести кадров [2].

Важность мотивации в управлении персоналом и организацией в целом заключается в следующем:

• -    ведет к повышению эффективности и результативности;

• -    минимизирует прогулы и несчастные случаи;

• -    укрепляет моральный дух людей;

• -    улучшает отношения внутри коллектива;

• -    приводит к меньшей текучести кадров.

Мотивация – это психологический процесс, который побуждает человека к определенным действиям и поведению для достижения определенного результата. Раз- личные силы, которые активируют конкретное поведение, обусловлены эмоциональными, биологическими, социальными и другими когнитивными элементами. Природа мотивации включает в себя следующие ситуации:

• 1)    Человек получает энергию благодаря внутреннему чувству, которое побуждает его работать больше.

• 2)    Существует стимул, который может привести к любой форме действий и поведения.

• 3)    Индивидуума побуждают выполнять определенную работу его эмоции или желания.

• 4)    Баланс личности нарушается из-за определенных неудовлетворенных потребностей человека.

• 5)    Неудовлетворенные потребности человека удовлетворяются путем использования его энергии в определенном направлении.

• 6)    Характер мотивации может оказывать положительное или отрицательное влияние на поведение человека.

Ниже приведены два типа мотивации в управлении:

• 1)    Внутренняя мотивация

Эта форма мотивации возникает внутри человека. Внутренняя мотивация также основана на потребностях и желаниях человека для их удовлетворения. Данный тип мотивации приводит к улучшению качества жизни и имеет долгосрочный эффект. Приведем несколько примеров внутренней мотивации:

• -    работа на низкооплачиваемой работе, несмотря на другие варианты только потому, что человек увлечен своей работой;

• -    работа командировочного типа, потому что сотруднику нравится исследовать новые места и знакомиться с разными культурами и людьми;

• -    работа в команде, так как сотруднику нравится работать в коллективе.

• 2)    Внешняя мотивация

Эта форма мотивации возникает из внешних условий, которые могут включать определенные стимулы: вознаграждение, признание, денежное поощрение и т. д. Внешняя мотивация иногда также проявляется в негативной форме. Наказание, дисциплинарные взыскания, сокращение заработной платы, критика и т. д. Несколько примеров внешней мотивации:

• -    страх потерять работу потому, что нужно зарабатывать деньги на пропитание и заботу о семье;

• -    посещение разных мест для публикации фотографий в социальных сетях и их оценки;

• -    перевыполнение плана, для получения вознаграждения.

Мотив - это «внутренний двигатель», который зависит от предпочтений и особенностей сотрудника, он заряжает энергией и побуждает к действию [3]. Различные этапы процесса мотивации заключаются в следующем:

• 1)    Первым шагом в процессе мотивации является определение потребности и мотива, лежащих в основе стремления к достижению целей.

• 2)    Второй шаг включает в себя поиск различных альтернатив для удовлетворения потребностей, определенных на предыдущем шаге. Потребности приводят к действию или поведению, которые определяют решение о потребности индивида в удовлетворении.

• 3)    Далее происходит осуществление действий, направленных мотивом для удовлетворения потребностей индивида.

• 4)    Поведение или действия инициируются для достижения целей человеком. Для удовлетворения потребности необходимо выбрать правильное действие из альтернативных вариантов.

5)Анализируется производительность сотрудников, и это инициирует действие, которое направляет решение сотрудника следовать определенному курсу действий, который влияет на их производительность.

• 6)    Курс действий, предпринятый человеком, приводит к положительным результатам, которые человек, вероятно, повторит в будущем. Но если обратная связь по результатам работы отрицательная, тогда человек не повторит действие.

Стимулы, предоставляемые сотрудникам, побуждают сотрудников к определенным действиям и поведению. Они оказывают положительное влияние на сотрудников и мотивируют их вкладывать всю свою энергию, чтобы работать лучше. Организации используют различные формы стимулов для мотивации своих сотрудников, которые классифицируются как:

• 1)    Финансовые стимулы

Деньги играют важную роль в мотивации людей выполнять свою работу. Деньги удовлетворяют физиологические и социальные потребности людей и обеспечивают безопасность многим людям. Деньги также рассматриваются как удовлетворение социальных потребностей людей, предоставляя им власть, статус и уважение. Деньги используются по-разному, включая заработную плату, бонусы, оклады, льготы, медицинские пособия, пенсионные пособия и многое другое.

Существует множество причин, по которым работники предпочитают финансовые стимулы, которые действуют как мотивирующий фактор:

• -    определяет прямую взаимосвязь между усилиями и вознаграждением;

• -    удовлетворяет их основные потребности и заботится об их социальных потребностях;

• -    обеспечивает денежное обеспечение сотрудников на случай старости, несчастных случаев и болезней, а также защищает от неопределенностей;

• -    придает людям уверенность в себе и помогает им ставить перед собой более высокие цели.

Финансовое стимулирование ведет к резкому росту продуктивности и результативности, но только в короткий срок, так как удовлетворяют только поверхностные потребности сотрудников, не затрагивая внутренние переживания и предпочтения [4].

• 2)    Нефинансовые стимулы

Нефинансовое стимулирование носит более долгосрочный характер, чем финансовое, а также сплачивает коллектив, каждый сотрудник чувствует свою важность в общем механизме [5]. Существует множество способов нефинансового стимулирования.

Оценка работы, проделанной человеком, является большим стимулом. Похвала сотрудников за качественно выполненную работу в срок поднимает моральный дух и является эффективным нефинансовым стимулом.

Здоровая конкуренция в рабочей силе вдохновляет их прилагать все усилия для достижения своих личных или групповых целей. Следовательно, конкуренция выступает в качестве важного нефинансового

Групповое стимулирование помогает направлять команду на более эффективную работу. Мотивация коллектива более эффективна, чем индивидуальные стимулы. Это помогает улучшить командный дух среди сотрудников и заставляет группу работать сообща.

Когда руководство организации приглашает работников принять участие в принятии решений, это также мотивирует их. Сотрудники чувствуют важность того, что их слышит руководство, что является хорошим инструментом мотивации.

Люди любят продвигаться вперед в своей карьере и хотят расти в своей карьере. Когда сотрудникам предоставляются возможности для карьерного роста, они чувствуют удовлетворение и становятся более преданными своей работе и целям.

Сотрудникам доставляет большое удовлетворение получать более сложные задания и больше обязанностей для выполнения своей работы. Увеличение уровня ответственности мотивирует людей, предоставляя им больше стимулов, которые побуждают их прилагать больше усилий для достижения своих целей в системе организационного целеполагания.

стимула для сотрудников.