Оценка промышленно-производственного персонала на промышленном предприятии

Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом [1].

• 1)    Кадровое планирование: оценка рабочих показателей определяет качественную и количественную потребность ком-паниив персонале.

• 2)    Подбор персонала: оценка показывает, насколько эффективны методы привлечения и отбора новых сотрудников, используемые в компании.

• 3)    Обучение персонала: оценка выявляет потребности в обучении и определяет эффективность имеющихся обучающих программ.

• 4)    Формирование кадрового резерва: в его основе лежит оценка работы и рабочего поведения сотрудников компании.

• 5)    Анализ работы персонала: оценка позволяет определить стандарты и показатели, с помощью которых оценивается рабочее поведение сотрудников конкретной компании.

• 6)    Развитие персонала: оценка выявляет рабочий потенциал сотрудников.

• 7)    Система материального стимулирования: оценка повышает эффективность мотивационных систем.

В данной статье описана методика оценки промышленно-производственного персонала, позволяющая объективно оценить профессиональные, личные и деловые качества персонала и в случае несоответствия требуемым параметрам принять своевременные управленческие решения.

Разработка методики оценки промышленно-производственного персонала является поэтапным процессом, включающая такие составляющие, как определение содержания оценки, непосредственная разработка методики и процедура оценки.

На первом этапе необходимо определить личные качества работника, его труд или результаты труда. При выборе деловых и личных качеств необходимо руководствоваться характером выполняемой работы и требованиями к эффективному ее выполнению.

На втором этапе разработки методики оценки происходит конкретизация качества и построение оценочной шкалы. Для каждого аттестуемого определяется по степени проявления того или иного качества место на шкале количественной характеристики. Количество фиксированных значений от 1 до 10.

На третьем этапе методики выполняется расчетная часть, в которой рассматривается оценка работника руководителем, сотрудниками и самооценка. В результате по каждому показателю должны быть получены следующие значения оценки: оценка руководителя, оценка сотрудника коллегами, собственная оценка.

Согласно второму этапу разработки были выбраны критерии, которые могут быть использованы для оценки промышленнопроизводственного персонала в таблице 1.

Таблица 1. Критерии для оценки промышленно-производственного персонала

Провести оценку работников необходимо непосредственному руководителю-мастеру участку, сотрудникам, а также не- обходимо, чтобы работник оценил себя сам, тем самым создав более объективную оценку. В итоге окончательное решение по начислению премии будет принимать начальник подразделения.

Методика подразумевает выведение среднего балла по каждому работнику и выведение общей суммы балов на участке. Далее находится стоимость одного балла, исходя из общей суммы, направленной на стимулирование персонала, умножается на количество баллов каждого работника, тем самым рассчитывается размер индивидуальной премии.

Разработанная методика оценки про- мышленно-производственного персонала носит рекомендательный характер. Она помогает составить объективное мнение о работнике, увидеть возможности для его карьерного роста, определить качества, необходимые для качественного выполнения своих трудовых обязанностей.

Данная методика оценки отвечает следующим принципам:

• 1)    Простота и понятность критериев. Каждый участник оценки знает какой показатель и каким образом оценивается.

• 2)    Объективность оценки. Благодаря тому, что оценку проводит несколько субъектов снижается доля субъективизма.

• 3)    Мотивация. Установление зависимости результатов работы и материального поощрения побуждают работника совершенствовать свои профессиональные качества. Также работники заинтересованы в

создании благоприятного микроклимата в коллективе.

• 4)    Системность. Методика позволяет анализировать текущее кадровое положение дел, прогнозировать и в последующем принимать управленческие решения, такие как увольнение, ротацию, повышение квалификации, формирование кадрового резерва и т.д.

Методика может быть в последствии дополнена дополнительными критериями и показателями, в случае спорных момен- тов, изменении технологического процесса, так как может потребоваться новый параметр для еще более объективной оценки персонала.

Необходимо постоянно отслеживать личные и деловые качества каждого работника, так как происходящие изменения в процессе трудовой деятельности могут носить принципиальный характер и оказывать влияние на дальнейшую его работу.

Разработанная методика оценки промышленно-производственного персонала поможет достичь следующих целей:

• – повышение эффективности промышленно-производственного персонала;

  – совершенствование системы оплаты труда;

  – совершенствование системы мотивации.