Оценка синергетического эффекта от взаимодействия субъектов управления при реализации модели регионального управления

В статье рассматриваются основные теоретические и практические аспекты формирования синергетического эффекта, возникающего в процессе управления и самоорганизации в региональных социально-экономических системах, предполагающие организующее и регулирующее воздействие органов государственной власти на жизнедеятельность населения территорий с целью её упорядочивания, воспроизводства, путём развития экономики и социальной инфраструктуры. Целью статьи является поиск инструментария, позволяющего оценивать синергетические эффекты, возникающие в управлении региональными системами. Исследование основано на модели регионального управления, базирующийся на предположении, что в процессе управления принимают участие органы власти, бизнес и общество и что их роли усилены по сравнению с текущей моделью управления и объединены в региональный союз управления. Предмет исследования - возникающие связи и синергетические эффекты между субъектами и заинтересованными сторонами в процессе управления региональными системами. Объектом исследования выступает консолидированный союз власти, бизнеса и общества. Основными методом исследования является метод моделирования и научных абстракций, также метод системного подхода, наблюдения и сбора фактов. Гипотеза исследования состоит в том, что синергетический эффект на уровне регионального управления может проявляться через сокращение времени на совершение операции или процесса, может быть усилен за счет привлечения в группу экспертов новых членов (в данном случае заинтересованных сторон) и может быть определен с помощью экспертных оценочных суждений о навыках членов группы и их сочетаний. В ходе исследования представлены 3 подхода: первый подход основан на предположении, что при изменении (усилении) роли заинтересованных сторон в управлении региональными системами (бизнеса и общества) степень их удовлетворенности от процесса также возрастет и повысится общая мотивация и, следовательно, синергетический эффект от их участия в процессе будет повышаться. Второй подход основан на предположении, что при участии заинтересованных сторон в процессе управления, повысится производительность группы и, следовательно, сократится время на выполнение операции. Третий поход базируется на экспертных оценках навыков команды, где оцениваются эмоциональные, интеллектуальные, организационные навыки и навыки работы в ИТ (для упрощения модели на данном этапе исследования приняты оценки есть/нет). В результате такого похода может быть сформировано предположение о будущем синергетическом эффекте, а также даны предложения о составе групп, которые способны этот эффект достичь.