Ограничения системы управления талантами в IT-подразделениях китайских энергетических компаний

Цифровизация процессов энергетических компаний и дефицит специалистов в этой области деятельности приводят к появлению новых методов поиска, привлечения и удержания сотрудников. В статье анализируются трудности и проблемы китайских компаний сферы электроэнергетики в области управления талантами в IT-подразделениях. Основное внимание уделяется отличию систем ценностей поколений в Китае, негативной стороне монополизма государственных компаний и высокой текучести кадров, а также предлагаются справочные и практические методы реформирования кадровой стратегии. Учет особенностей национальной культуры, создание кадрового резерва, подходящего для развития предприятий для снижения риска, вызванного текучестью персонала, создание эффективного замкнутого механизма развития талантов и обеспечение единства стандартов и процессов должно стать главным приоритетом китайских энергетических предприятий в области управления талантами.