Онтологическая модель системы стратегической экономической безопасности предприятия

Современный этап функционирования экономики требует нового подхода к управлению предприятиями, разработки такой хозяйственной стратегии, которая позволила организации поддерживать свои конкурентные преимущества в долгосрочном периоде. Необходима модель, позволяющая разрабатывать «подвижные» системы, реагирующие на изменения внешней и внутренней среды, устанавливающая контуры реагирования и устойчивые позиции. Такой моделью функционирования предприятия может служить онтологическая модель, формирующая систему его стратегической экономической безопасности.

Онтологические модели решают проблему концептуализации предметных областей предприятия на верхних уровнях архитектуры и представления взаимосвязанных моделей предприятия в единой системе.

Онтология (греч. ontos - сущее, logos -учение) - это раздел философии, в котором рассматриваются всеобщие основы, принципы бытия, его структура и закономерности. Онтология выражает картину мира, соответствующую определенному уровню познания реальности и фиксирующуюся в системе философских категорий, соответствующих времени и философским традициям.

В этом смысле каждая теоретическая система непременно опирается на определенные онтологические представления, составляющие её устойчивое содержательное основание с одной стороны и подвергающиеся изменениям по мере развития познания, с другой стороны.

Применение онтологического подхода к моделированию стратегической экономической безопасности при формализации базовых категорий предметной области предприятия представлены следующими преимуществами:

• -    такая модель универсальна и способна описать различные аспекты стратегической безопасности - от системы стратегий и целей в организационную структуру и системы бизнес-процессов;

• -    модель применима на различных уровнях детализации - от верхнего уровня описания базовых категорий менеджмента, до уровня проектирования аналитических приложений;

• -    модель легко адаптируется, при этом глубина проработки отдельных аспектов определяется практической необходимостью и не регламентирована методологией.

Модель интегрирует понятие различных аспектов архитектуры предприятия и систематизирует понятийный аппарат. Онтологическая модель доступна для понимания и корректировки как архитекторам бизнеса, так и специалистам по проектированию систем экономической безопасности и предлагает вербальное представление многих категорий предметной области предприятия.

В результате исследования теоретических и методологических основ экономической безопасности предприятия и стратегии ее формирования, нами предложено следующее определение стратегической экономической безопасность предприятия как состояния защищенности функционирующего предприятия (подразделений, хозяйственных операций), при котором механизм защиты от реальных и потенциальных внешних и внутренних угроз, как совокупность взаимосвязанных структурных элементов, обеспечивает его стабильное развитие и достижение поставленных целей в долгосрочном периоде.

Учеными-экономистами доказыв ается, что формирование системы экономической безопасности предприятия базируется на определенных принципах, перечень которых наиболее полно, на наш взгляд, представляется И.А. Бланком [2]:

• 1.    Системность построения.

• 2.    Интегрированность с общей системой управления предприятием.

• 3.    Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

• 4.    Комплексный характер формируемых управленческих решений.

• 5.    Высокий динамизм управления.

• 6.    Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

• 7.    Адекватность реагирования на отдельные угрозы экономическим интересам.

• 8.    Адаптивность формируемой системы экономической безопасности.

• 9.    Эффективность принимаемых управленческих решений.

• 10. Законность принимаемых управленческих решений.

Рассмотренные принципы, с нашей точки зрения, являются основой для формирования системы стратегической экономической безопасности предприятия. Целью системы стратегической экономической безопасностью предприятия, на наш взгляд, является обеспечение устойчивого и безопасного развития предприятия в долгосрочной перспективе. В процессе реализации данной цели формирования стратегической экономической безопасности, ориентированной на ее укрепление, направлено на решение следующих задач:

• 1.    Установление системы приоритетных экономических интересов, требующих защиты в процессе экономического развития предприятия.

• 2.    Идентификация и мониторинг внешних и внутренних угроз экономическим интересам предприятия.

• 3.    Контроллинг укрепления стратегической экономической безопасности.

• 4.    Определение направлений укрепления стратегической экономической безопасности предприятия.

В этой связи, нами обосновывается необходимость использования процесснофункционального подхода при выделении стратегической экономической безопасности предприятия. По этому подходу компонентами стратегической экономической безопасности предприятия являются: бизнес-процессы, финансы, контрагенты и персонал.

Безопасность бизнес-процессов представляет собой систематизированное последовательное исполнение функциональных операций предприятия, которые приносят специфический результат и обеспечивают достижение стратегических целей предприятия. К таким бизнес-процессам Т.Н. Толстых, В.Н. Крюченков [ 6 ] относят бизнес-процессы развития и совершенствования (стратегическое управление, развитие технологий, управление проектами, управление качеством), бизнес-процессы ведения основной деятельности (материально-техническое обеспечение деятельности и сбыта, производственные процессы, маркетинговая деятельность и продажи, обслуживание), вспомогательные бизнес-процессы (поддержание инфраструктуры фирмы, инженерно-техническое обеспечение, информационное обеспечение, документооборот, управление персоналом).

Нами же управление персоналом сформировано в отдельный блок компонентов, формирующих стратегическую экономическую безопасность предприятия. Итак, безопасность персонала или кадровая безопасность предприятия -это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Безопасность контрагентов, на наш взгляд, - это степень доверия к контрагенту, основанная на оценке динамики показателей производственно-финансовой деятельности и деловой репутации, характеризующих потенциальные инвестиционные и кредитные риски [1].

Главенствующим компонентом обеспечения экономической безопасности коммерческих организаций, по мнению И.А. Бланка [2], является их финансовая сфера и грамотно сформированная бухгалтерская отчетность. Здесь важно выработать специальный подход по отслеживанию безопасного уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его оборотных активов, структуры капитала, рентабельности бизнеса и др. На наш взгляд, финансовую составляющую следует считать основой экономической безопасности предприятия, так как она, являясь связующим звеном, обеспечивает материальные условия для реализации генеральной стратегии предприятия.

Финансовая составляющая экономической безопасности нами трактуется как стабильная защищенность производственнофинансовой деятельности от реальных и потенциальных внешних и внутренних угроз, обеспечивающая устойчивость его развития в текущем периоде и на перспективу [3].

Обосновав теоретические основы формирования системы стратегической экономической безопасности предприятия, мы считаем возможной разработку ее онтологической модели. Модель детализирует понятие стратегии и ключевых показателей экономической безопасности предприятия.

По мнению Е.Ю. Меркуловой [5], Н.А. Иванченко [4], разработанная онтологическая модель может применяться при сквозном сервисно-ориентированном проектировании интегрированных систем экономической безопасности предприятия и систем поддержки принятия решений на основе архитектурного подхода для целей формализации предметной области предприятия и служит формой взаимодействия менеджмента специалистов по безопасности в процессе развития предприятия и его системы защиты.

В этой связи, нами предлагается при рассмотрении системы укрепления стратегической экономической безопасности предприятия выделять в качестве его составляющих наличие объекта, подвергающегося опасности, и наличие факторов, угрожающих безопасности объекта.

Кроме того, поскольку процессы, связанные с обеспечением безопасности, по своей сути, являются управленческими, то необходимо также наличие субъекта, обеспечивающего безопасность (рисунок 1). При этом обеспечение безопасности одного и того же объекта могут осуществлять разные субъекты, каждый на своем уровне.

Определив в процессе диагностики по ключевым показателям компонентов (бизнес-процессы, финансы, персонал и контрагенты) уровень экономической безопасности предприятия, представляется необходимым субъектами обеспечения стратегической экономической безопасности принимать решения относительно стратегии развития предприятия.

При этом стратегия развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности должна, на наш взгляд, включать:

• 1 .Механизм предотвращения угроз внешней среды.

• 2 . Механизм достижения заданных параметров внутреннего развития в рамках стратегической экономической безопасности.

В процессе воздействия субъектами безопасности на объект посредством инструментов, мер и мероприятий в рамках сформированной стратегии формируется и внедряется механизм принятия управленческих решений по укреплению стратегической экономической безопасности предприятия.

При этом процесс диагностики, обнаружения, распознавания угроз экономической безопасности предприятия, а также разработки стратегии развития предприятия с учетом уровня его экономической безопасности должен быть под постоянным контролем процессного мониторинга.

Механизм принятия управленческих решений по укреплению стратегической экономической безопасности предприятия, внедрение намеченных мероприятий на предприятии, должны быть подкреплены стратегическим контроллингом.

Проведенное исследование показывает, что для формирования системы стратегической экономической безопасности предприятия использования общепринятых норм и показателей функционирования предприятия недостаточно.

В этой связи, в процессе дальнейших исследований, представляется необходимым трансформировать внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия с учетом стратегических перспектив и построенной онтологической модели, а затем на их основе разрабатывать инновационный методический инструментарий диагностики экономической безопасности по ключевым показателям компонентам (бизнес-процессы, финансы, персонал, контрагенты).

Рисунок 1. Онтологическая модель системы стратегической экономической безопасности предприятия

Как результат применения данной онтологической модели – укрепленная стратегическая экономическая безопасность предприятия.