Оперативный мониторинг изменения себестоимости как инструмент развития угольного разреза и деятельности руководителей
Автор: Захаров С.И., Коркина Т.А., Трофимова И.Д., Пикалов В.А.
Рубрика: Экономика и финансы
Статья в выпуске: 4 т.18, 2024 года.
Бесплатный доступ
Объект исследования - угольные разрезы, нацеленные на экономическое развитие. Предмет исследования - мониторинг изменения себестоимости продукции как инструмент экономического развития предприятия и деятельности менеджмента. Цель работы - обоснование и описание авторского методического подхода к организации оперативного мониторинга изменения себестоимости как инструмента повышения устойчивости экономического развития предприятия на основе развития экономической компоненты деятельности руководящего персонала предприятия. В рамках исследования проверялась гипотеза, согласно которой организация оперативного мониторинга изменения себестоимости продукции и факторов, на нее влияющих, основанного на принципах управления по отклонениям, стимулирует руководящий персонал к трансформации экономического компонента своей деятельности и экономическому развитию предприятия. Для достижения цели и подтверждения гипотезы исследования применялись методы наблюдения, сравнения, группировки, статистического анализа, моделирования. Выводы состоят в том, что переход от месячного к ежесуточному мониторингу изменения себестоимости по факторам: проектные технологические решения, операционный рычаг производительности, эффективность использования ресурсов, дифференциация и визуализация возникающих отклонений по критичности, анализ их причин позволяет активизировать включенность руководителей всех уровней управления в процесс улучшения экономических параметров производственных процессов.
Факторы себестоимости, угледобывающее предприятие, развитие, деятельность руководителей, мониторинг
Короткий адрес: https://sciup.org/147247542
IDR: 147247542 | DOI: 10.14529/em240408
Список литературы Оперативный мониторинг изменения себестоимости как инструмент развития угольного разреза и деятельности руководителей
- Эльгайтарова Н.Т., Каракетова Х.А. Пути снижения себестоимости, себестоимость продукции как основной фактор формирования прибыли компании // Управленческий учет. 2022. № 11-3. С. 907–912. DOI: 10.25806/uu11-32022907-912.
- Лобанова А.К., Стровский В.Е. Пути снижения себестоимости продукции // Международная научно-практическая конференция «Уральская горная школа – регионам»: Уральская горнопромышленная декада: материалы конференции, Екатеринбург, 08–09 апреля 2019 года. Екатеринбург: Уральский государственный горный университет, 2019. С. 611--612.
- Солодовник Л.М., Наградская Т.Я. Постановка внутрипроизводственного экономического учета в системе контроллинга фактор конкурентных преимуществ шахты // ГИАБ. 2004. № 3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postanovka-vnutriproizvodstvennogo-ekonomicheskogo-ucheta-v-sistemekontrollinga-faktor-konkurentnyh-preimuschestv-shahty (дата обращения: 24.04.2024).
- Управление развитием угледобывающего производственного объединения в условиях возрастания неопределенности рыночной среды / А.В. Федоров, А.В. Великосельский, А.М. Макаров, Т.А. Коркина // Уголь. 2023. № 3(1165). С. 38-44. DOI: 10.18796/0041-5790-2023-3-38-44.
- Lödding H. Gedanken zu einem abgestimmten Management von Kosten, Zeit und Qualität // Enterprise-Integration: Auf dem Weg zum kollaborativen Unternehmen. 2014. P. 23–35.
- Meissner J., Schuh G. Adaptive Deviation Management in Production Control // Proceedings of the 8 th International Multi-Conference on Complexity, Informatics and CyberneticS. 2017. P. 21–24.
- Grumbach L., Bergmann R. Towards Case-Based Deviation Management for Flexible Workflows // LWDA. 2019. Р. 241–252.
- Hällgren M., Söderholm A. Orchestrating deviations in global projects: Projects-as-practice observa-tions// Scandinavian Journal of Management. 2010. Vol. 26. Iss. 4. P. 352–367. https://doi.org/10.1016/ j.scaman.2010.09.002
- Berggren C., Järkvik J., Söderlund J. Lagomizing, organic integration, and systems emergency wards: innovative practices in managing complex systems development projects // Project Management Journal. 2008. V. 39, no. 1 suppl. P. S111–S122.
- Richard J. Zarbo, Jacqueline R. Copeland, Ruan C. Varney, Deviation Management: Key Management Subsystem Driver of Knowledge-Based Continuous Improvement in the Henry Ford Production System, Amer-ican Journal of Clinical Pathology. 2017. Vol. 148. Iss. 4. P. 354–367. https://doi.org/10.1093/ajcp/aqx084
- Hällgren M., Maaninen-Olsson E. Deviations and the breakdown of project management principles // International Journal of Managing Projects in Business. 2009. Vol. 2, no. 1. P. 53–69.
- Copeland J., Zarbo R., Varney R. Deviation management: A defect management system for continuous improvement // American Journal of Clinical Pathology. 2016. Vol. 146, no. suppl_1. P. 189.
- Шароватова Е.А., Магомедова Р.Н. Управление по отклонениям: современная техника взаимосвязи бюджетной и учетной информации // Международный бухгалтерский учет. 2020. Т. 23, № 1(463). С. 17–29. DOI: 10.24891/ia.23.1.17.
- Толмашова Т.М., Харитонова Т.С. Анализ затрат и пути оптимизации себестоимости в угольной промышленности // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-zatrat-i-puti-optimizatsii-sebestoimosti-v-ugolnoy-promyshlen-nosti (дата обращения: 24.04.2024).
- Стровский В.Е., Макарова С.В., Юркова Е.И. Специфика управления затратами на горном предприятии // Вестник УГТУ-УПИ. Серия: Экономика и управление. 2005. № 6. С. 52–59.