Определение кредитного рейтинга покупателей

Виноходова А.Ф. Кон Е.Ю.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 12-1 (31), 2016 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются вопросы управления дебиторской задолженностью предприятия на основе формирования кредитного рейтинга покупателей как одного из направлений мониторинга расчетов с дебиторами. Уделяется внимание определению уровня скидок покупателям при досрочной оплате на основе формирования сценариев экономического развития предприятия.

эффективное управление дебиторской задолженностью \ организация системы мониторинга \ определение уровня скидок \ сценарии экономического развития

Короткий адрес: https://sciup.org/140117194

IDS: 140117194

Текст научной статьи Определение кредитного рейтинга покупателей

Основу экономики Белгородской области во многом определяет развитие промышленного комплекса, которое можно охарактеризовать как достаточно устойчивое и имеющее положительную динамику [1,с.202]. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и оказанных услуг собственными силами по основным видам экономической деятельности в 2014 году составил в целом по области 558461,7млн. рублей, что выше уровня 2013 года на 9.3%.

Некоторые авторы считают, что функционирование предприятий зависит от целесообразности производственных затрат, которые необходимо учитывать и анализировать с целью обеспечения контроля за эффективностью использования ресурсов [2,с. 208]. А управление затратами - часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойного осуществления производственно - хозяйственной деятельности [3,с. 143], что предусматривает постоянный кругооборот денежных средств, которые авансируются для производства и сбыта продукции [4,с. 439].

Важной задачей любого хозяйствующего субъекта является эффективное управление дебиторской задолженностью [5] на основе организации системы мониторинга [6,с. 80].

ООО «АЛк» производит алюминиевый профиль общестроительного назначения, изделия для производства вентилируемых фасадов, конструкций, архитектурных комплексов, алюминиевый профиль согласно чертежам и проектам заказчика. На предприятии осуществляется мониторинг расчетов с покупателями продукции на основе определения кредитных рейтингов (табл.1).

Компания ООО «ПилотПро» относится к рейтингу А, как по платежной дисциплине, так и по объемам размещаемых заказов, следовательно, данной компании можно предоставлять отсрочку платежа без использования санкций, т.е. на полном доверии и цена на продукцию для ООО «ПилотПро» допускается на 10% ниже базовой.

Таблица 1 – Кредитные рейтинги покупателей ООО «АЛк»

№ п/п

Наименование заказчика

Объем заказа, мн.руб.

Рейтинг по объему заказа

Просрочка оплаты, дней

Рейтинг по платежной дисциплине

1

2

3

4

5

6

1

ООО «ПилотПро»

250,16

А

0

А

2

ООО «Донской Алюминий»

100

В

0 – 7

В

3

ООО «Инторметалл»

60

В

0 – 30

С

4

ООО «ЛОВ»

20

С

0 – 30

С

5

ООО «НПО-ЮГМЕТКОН»

5

Е

0

А

Что же касается других компаний, то они тоже производят своевременную оплату, согласно условий, установленных в договорных обязательствах, но их объемы заказов гораздо ниже, чем у компании, относящейся к рейтингу А.

Компании ООО «Донской Алюминий» и ООО «Инторметалл», по объему размещаемых заказов относятся к рейтингу В, что касается рейтинга платежной дисциплины, то ООО «Инторметалл» производит оплату в течение 30 календарных дней после отгрузки, следовательно, по ранжированию оплаты имеет рейтинг С, то есть у предприятия низкий уровень кредитоспособности и риск не возврата долга чрезвычайно высок, соответственно, реализация возможна на условиях внесения предоплаты, в отличие от ООО «Донской Алюминий», который либо производит отгрузку по 100% предоплате, либо оплачивает в течение 7 дней после получения товара.

Компании ООО «ЛОВ» и ООО «НПО – ЮГМЕТКОН» различаются по рейтингам оплаты и размещаемым заказам на предприятии. В отличии от ООО «ЛОВ», компания «НПО – ЮГМЕТКОН», производит 100% оплату до момента отгрузки, следовательно, по платежеспособности относится к рейтингу А, что касается объемов размещаемых заказов, то они значительно ниже, чем у ООО «ЛОВ», являющегося торговой компанией, осуществляющей перепродажу алюминиевого профиля, а

ООО «НПО – ЮГМЕТКОН» закупает данную продукцию для собственных производственных нужд.

Для определения уровня скидок рассмотрим наиболее оптимальные условия расчетов с дебиторами в ООО «АЛк» (табл.2).

Таблица 2 – Сценарии экономического развития ООО «АЛк»

п/п

Показатели

Сценарий

Пессимисти ческий

Наиболее вероятный

Оптимисти ческий

1

2

3

4

5

1.

Месячный темп инфляции, %

0,5

0,44

0.4

2.

Планируемое сокращение периода погашения дебиторской задолженности, дни

15

16

14

3.

Уровень банковской процентной ставки, %

16

14

12

4.

Вероятность сценария

0,2

0,5

0,3

5.

Косвенные доходы, руб. на одну тысячу:

- от сокращения период погашения задолженности

171

170

137

6.

- от неиспользованной ссуды

6,575

6,137

4,603

7.

Итого косвенные доходы

177,575

176,137

141,603

Косвенные доходы организации от сокращения сроков погашения дебиторской задолженности и устранения негативного влияния инфляции определяется следующим образом:

Д Д 1 = 1000 X ( K t - K п );

1 + Ти /зо

K

i t

п

1 + Ти /30

где Ki п и Ki-∆t п – коэффициент падения покупательской способности рубля;

i – период погашения дебиторской задолженности, дни;

∆t – планируемое сокращение периода погашения дебиторской задолженности;

Т и – темп инфляции.

На основе проведенных исследований, определен уровень общей экономии средств, как произведение суммарной величины косвенных доходов по каждому из предложенных сценариев, умноженному на его вероятность:

Эс = 0,2 X 177,575 + 0,5 х 176,137 + 0,3 х 141,603 = 166,064 руб .

Список литературы Определение кредитного рейтинга покупателей

  • Найденова Р.И. Формирование ресурсного потенциала промышленных предприятий в целях обеспечения устойчивого развития экономики региона//Фундаментальные исследования. 2008.№5. с.201-204
  • Ильичева Е.В., Найденова Р.И., Демьяненко М.С. Специфика учета производственных затрат и калькулирования себестоимости на предприятии МУП «Теплоэнерго»//В сборнике: Актуальные вопросы современной экономической науки. Сборник докладов IV-й Международной научной заочной конференции: в 2-х частях. Отв. ред. А.В.Горбенко.2011. с.208-211
  • Демьяненко М.С., Найденова Р.И. Совершенствование системы управления затратами на производство и реализацию продукции//Вестник НГАУ. 2012. №1(22). с.143-148
  • Пяташова О.Ю., Найденова Р.И. Анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности на ЗАО «Чаплыженский элеватор»//Экономика и социум. 2013. №2-2(7). С.439-440
  • Найденова Р.И., Виноходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов. Обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Финансы и кредит» и «Мировая экономика»/Р.И.Найденова, А.Ф.Виноходова, А.И.Найденов. Москва, 2009.
  • Найденова Р.И. К вопросу о применении системы мониторинга на различных уровнях управления//Фундаментальные исследования. 2009. №1. С.80-81
Еще