Оптимизация инструментов стратегического анализа

В реальных условиях существования бизнеса, которые характеризуются структурными изменениями в экономике и достаточно высоким уровнем макроэкономической и геополитической неопределенности, одним из важнейших условий для успешной деятельности организаций является внимательное отношение к аспектам эффективного управления. Данное условие может быть выполнено только в том случае, когда инструменты управления (в том числе стратегического) постоянно оптимизируются и актуализируются в соответствие текущей экономической ситуации.

Важным фактором развития компании на сегодняшний день считается применение инструментов стратегического управления. Ярким доказательством значимости «ясных и сконцентрированных стратегий» стало исследование западных компаний в совокупности с работами Д. Коллинза и Д. Порраса, которые показали, что следование ключевой идеологии компании является «главной отличительной чертой успешных и прочных компаний» [1].

Несмотря на исследования, результаты опроса, который проводился экспертами ПАО «Сбербанк», а целевой аудиторией являлись представители высшего менедж- мента ведущих российских организаций, показали следующую ситуацию:

– в каждой третьей компании не применяется стратегия развития, как инструмент управления;

– в каждой четвертой компании реализуется стратегия, но её составление формально, поскольку она не актуализируется, либо ключевые лица компании не принимали участие в разработке;

– в каждой десятой компании стратегия разработана первый раз в период 20152020 гг. [2]

Исходя из этого, можно сделать вывод, что инструменты стратегического менеджмента только начинают своё развитие в условиях российской экономики. При этом как международные, так и отечественные аналитики, считают, что российская экономика находится в стадии, при которой отсутствие стратегии оказывает глобальное влияние на эффективность деятельности организаций и выступает важным условием успешного развития. Рассмотренные факты полностью актуализируют тему данной статьи.

На сегодняшний день существует множество инструментов стратегического анализа организации. Однако, выделяют ряд наиболее универсальных и распространенных в учебных программах и научных работах методики: SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица McKinsey и модель Strategic Position and Action Evaluation (известную как SPACE) [3].

В таблице 1 представлена сравнитель ная характеристика рассматриваемых ин струментов стратегического анализа.

Таблица 1. Сравнительная характеристика инструментов стратегического анализа

Проведенное в таблице 1 сравнение ин- шее количество преимуществ и наимень-струментов стратегического анализа пока- шее количество недостатков. Далее следу-зало, что модель SPACE имеет наиболь- ет подробнее рассмотреть данный инструмент.

Методика SPACE включает в себя усовершенствованный, расширенный функционал таких классических инструментов как BCG-анализ, ADL, матрицы GE и Shell, что снимает ограничения данных инструментов и объясняет активное распространение данной методики как инструмента для принятия стратегических решений [4].

Модель применяется для анализа текущего положения компании во внешней и внутренней среде и разработки стратегических направлений развития, позволяющих достичь и сохранить благоприятную конкурентную позицию компании. Стратегическая позиция бизнес-единицы в отличие от большинства стратегических инструментов, использующих только два измерения, определяется финансовой силой, конкурентным преимуществом, стабильностью среды и силой индустрии [5].

В результате помимо привлекательности отрасли и конкурентных преимуществ фирмы в границы анализа включаются условия внешней среды и финансовые возможности предприятия, что является актуальным в условиях текущей макроэкономической и геополитической неопределенности и позволяет более полно проанализировать стратегическую позицию предприятия и предложить более адекватные рекомендации.

Таким образом, проведенное исследование методики SPACE, полностью показало, что она представляет собой расширение классических и более распространенных методик, что позволяет преодолевать их многие ограничения. Данные факты обосновывают его эффективность применения в целях оптимизации инструментов стратегического анализа внутри компании.