Оптимизация процесса выбора поставщиков импортозамещающего оборудования для промышленных предприятий

Автор: Ханаева Д.П., Чубарев С.В., Лихачева Т.П.

Журнал: Вестник Алтайской академии экономики и права @vestnik-aael

Рубрика: Экономические науки

Статья в выпуске: 7-2, 2024 года.

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются актуальные аспекты импорта и стратегии импортозамещения в российской промышленности. Особое внимание уделено проблеме выбора и оценки поставщиков. Представлен процесс оптимизации выбора поставщиков импортозамещающего оборудования с использованием цифрового инструмента. Внедрение этого инструмента способствует снижению трансакционных издержек, повышению эффективности распределения ресурсов и развитию отечественного производственного потенциала. Исследование показывает, что использование цифровых инструментов в выборе поставщиков является важным шагом на пути к технологической независимости и устойчивому развитию экономики России. В современных геополитических и экономических условиях данная стратегия становится все более значимой для производственных компаний, стремящихся к снижению зависимости от иностранных поставщиков и обеспечению бесперебойной работы предприятий.

Еще

Импортозамещение, импортное оборудование, цифровой инструмент, выбор поставщиков, промышленные предприятия

Короткий адрес: https://sciup.org/142241985

IDR: 142241985   |   DOI: 10.17513/vaael.3608

Текст научной статьи Оптимизация процесса выбора поставщиков импортозамещающего оборудования для промышленных предприятий

В условиях современных геополитических и экономических вызовов вопрос им-портозамещения становится все более ак- туальным для производственных компаний России. В рамках экономической теории импортозамещение можно рассматривать как стратегию, направленную на измене- ние структуры экономики и повышение ее эффективности. Зависимость от иностранных поставщиков критически важных компонентов и материалов создает риски для бесперебойной работы предприятий [2]. Выбор надежных отечественных или дружественных зарубежных поставщиков импортозамещающей продукции соответствующего качества по приемлемым ценам становится стратегической задачей для обеспечения устойчивости производства.

Тема импортозамещения в российской промышленности приобрела особую актуальность в последние годы в связи с введением экономических санкций и необходимостью обеспечения технологической независимости страны [4].

Импортозамещение – это стратегия экономической и промышленной политики государства, направленная на замену востребованных импортных товаров отечественной продукцией.

Процесс импортозамещения в России сталкивается с рядом проблем, включая недостаточное финансирование, технологическое отставание в некоторых отраслях и сложности с привлечением инвестиций [5]. Тем не менее, успешная реализация стратегии импортозамещения может стать мощным стимулом для развития отечественной промышленности и повышения конкурентоспособности российской экономики на мировом рынке.

Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке подхода к оптимизации процесса выбора поставщиков импортозамещающего оборудования для промышленных предприятий с использованием цифрового инструмента в контексте экономической теории.

Материалы и методы исследования

В исследовании использованы методы теоретического анализа, статистического анализа данных по импорту и внутреннему производству в России, а также системный подход к разработке теоретической модели цифрового инструмента выбора поставщиков. Материалами исследования послужили статистические данные Федеральной службы государственной статистики и Федеральной таможенной службы, а также теоретические работы по институциональной экономике и теории трансакционных издержек.

Результаты исследования и их обсуждение

Анализ текущей ситуации в сфере импорта показал, что в первом квартале 2024 года объем импорта составил около 75 млрд долларов, продолжая тенденцию роста по сравнению с предыдущим годом. С точки зрения экономической теории, это может свидетельствовать о сохраняющейся зависимости российской экономики от импорта и необходимости дальнейшего развития политики импортозамещения (рисунок 1).

Наибольшую долю в структуре импорта занимают машины и оборудование, а также химическая продукция, что подчеркивает значимость данных отраслей для российской экономики и указывает на потенциальные направления для импортозамещения (рисунок 2).

Рис. 1. Динамика общего импорта в РФ в 2020-2024 гг., млрд долларов [3]

Рис. 2. Импорт товаров в РФ по видам продукции за январь-март 2023-2024 гг., млрд долларов [7]

В первом квартале 2024 года значительно сократился импорт товаров из стран Европы и Америки по сравнению с тем же периодом 2023 года. Импорт из Америки снизился с 4,1 до 3,4 млрд долларов, из Европы с 20,9 до 16,5 млрд долларов. В то же время импорт из стран Азии и Африки несколько вырос. Например, из Азии с 42 до 43,8 млрд долларов, из Африки с 0,8 до 0,9 млрд долларов [7].

Позитивные тенденции также наблюдаются в сфере внутреннего производства. Рост производства в ряде отраслей в январе 2024 года по сравнению с аналогичным периодом 2023 года отражает устойчивость и адаптивность российских производственных секторов. Это свидетельствует о способности отечественной промышленности эффективно реагировать на внешние вызовы и развивать производство в рамках стратегии импортозамещения (рисунок 3).

Государственная поддержка развития промышленности через Федеральную про- грамму «Развитие промышленности и увеличение ее конкурентоспособности» может рассматриваться как создание формальных институтов, способствующих импортозаме-щению (рисунок 4).

Однако, одной из ключевых проблем остается оценка и выбор надежных поставщиков. В этом контексте оптимизация процесса выбора поставщиков импортозамещающего оборудования становится критически важной задачей.

Для решения проблемы выбора надежных поставщиков предлагается использование цифрового инструмента, который позволит систематически и объективно оценить потенциальных поставщиков по множеству критериев. С точки зрения теории трансакционных издержек, внедрение такого инструмента может способствовать снижению издержек на поиск информации и заключение.

Были определены требования и ограничения для цифрового инструмента выбора поставщиков (рисунок 5).

Рис. 3. Отрасли, показавшие рост производства в России, январь 2023-2024 гг., % [6]

Рис. 4. Бюджетные ассигнования в РФ по программе «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» на 2024-2026 гг., млн руб. [1]

Рис. 5. Требования и ограничения к цифровой модели выбора поставщиков импортозамещающей продукции

Таким образом, создание и внедрение цифрового инструмента выбора поставщиков импортозамещающей продукции требует всестороннего учета различных аспектов, включая технические, организационные и финансовые факторы, что позволит обеспечить ее эффективность и соответствие потребностям предприятия.

Цифровой инструмент выбора поставщиков позволяет систематизировать и автоматизировать процесс оценки и анализа потенциальных поставщиков, обеспечивая объективность и прозрачность принятия решений. Это особенно важно в условиях необходимости диверсификации поставщиков и учета множества критериев и ограничений при выборе надежных партнеров.

Процесс оптимизации выбора поставщиков импортозамещающего оборудования с применением цифрового инструмента. На первом этапе происходит анализ потребностей предприятия и выбор необходимого оборудования. Далее цифровой инструмент загружает базовый профиль отраслевых критериев оценки, который может быть дополнен или скорректирован в соответствии с требованиями предприятия. После этого производится поиск и оценка потенциальных поставщиков на основе многокритериального анализа, что позволяет выявить наиболее подходящих поставщиков. Все этапы процесса визуализируются и представляются в удобной для анализа форме, что обеспечивает прозрачность и эффективность принятия решений при выборе поставщиков. Использование цифрового инструмента значительно упрощает и ускоряет процесс выбора партнеров, обеспечивая при этом высокий уровень надежности и качества сотрудничества. Рассмотрим процесс оптимизации выбора поставщиков с применением цифрового инструмента:

Этап 1. Определение потребности в импортозамещающей продукции, выбор оборудования. Анализируются текущие потребности предприятия в импортозамещающей продукции. Это включает оценку существующих контрактов на поставки, анализ рынка и определение конкретного оборудования, которое необходимо для замещения импортного аналога. На данном этапе важно учитывать технические характеристики, производственные мощности и требования к качеству продукции;

Этап 2. Профиль отраслевых критериев и их весовые коэффициенты. После опреде- ления потребностей, цифровой инструмент загружает базовый профиль отраслевых критериев оценки поставщиков. Эти критерии могут включать такие параметры, как качество продукции, надежность поставок, финансовая стабильность поставщика, технологический уровень, экологические стандарты и стоимость продукции. Каждому критерию присваиваются весовые коэффициенты в зависимости от его значимости для предприятия. Весовые коэффициенты могут быть определены на основе экспертных оценок и стратегических приоритетов компании;

Этап 3. Корректировка в зависимости от потребностей предприятия. На этом этапе происходит корректировка базового профиля критериев оценки в соответствии с требованиями предприятия. Это может включать добавление новых критериев, изменение весовых коэффициентов или уточнение параметров оценки. Корректировка осуществляется с учетом специфики производственного процесса, корпоративных стандартов и целей импортозамещения;

Этап 4. Формирование списка потенциальных поставщиков. С учетом уточненных критериев оценки формируется список потенциальных поставщиков импортозамещающей продукции. На этом этапе происходит сбор информации о поставщиках, их продуктах и услугах. Источниками информации могут служить базы данных, отраслевые каталоги, рекомендации и отзывы других предприятий, а также результаты предыдущих закупок;

Этап 5. Мнокритериальная оценка поставщиков с помощью методов МАИ, TOPSIS, DEA. После формирования списка потенциальных поставщиков проводится их многокритериальная оценка. Для этого используются методы анализа иерархий (МАИ), метод порядка предпочтений по сходству с идеальным решением (TOPSIS) и анализ эффективности данных (DEA). Эти методы позволяют объективно оценить поставщиков по каждому из критериев, учитывая их значимость и весовые коэффициенты. МАИ помогает структурировать и иерархизировать критерии, TOPSIS позволяет определить ближайших к идеальному решению поставщиков, а DEA оценивает эффективность поставщиков на основе сравнительного анализа;

Этап 6. Визуализация результатов. Результаты многокритериальной оценки визуализируются с помощью цифрового инструмента. Визуализация может включать графики, диаграммы и таблицы, отображающие рейтинги поставщиков по каждому из критериев, их сравнительные характеристики и общую оценку. Визуальные представления облегчают анализ данных и помогают принять обоснованное решение;

Этап 7. Принятие решения и взаимодействия с поставщиком. На основании визуализированных данных и итоговых оценок принимается решение о выборе поставщиков. Взаимодействие с выбранными поставщиками включает заключение договоров, согласование условий поставок, контроль качества и мониторинг выполнения обязательств. На этом этапе также важно учитывать возможности для долгосрочного сотрудничества и стратегического партнерства.

Процесс работы с цифровой моделью является итеративным, обеспечивая непрерывную актуализацию данных и повышение эффективности на основе накапливаемого опыта. Это позволяет предприятиям наиболее оптимально выбирать поставщиков импортозамещающей продукции.

Потенциальные преимущества использования цифрового инструмента выбора поставщика импортозамещающей продукции для промышленных предприятий:

  • -    снижение рисков срыва поставок и простоев производств;

  • -    объективный многокритериальный подход к оценке поставщиков;

  • -    комплексная оценка и сравнение поставщиков;

  • -    обеспечение прозрачности процесса выбора поставщиков.

Заключение

Внедрение цифрового инструмента выбора поставщиков позволит промышленным предприятиям снизить риски, связанные с импортными поставками, повысить эффективность закупочных процессов и конкурентоспособность отечественных производителей, а также окажет положительное влияние на развитие политики импортоза-мещения в целом.

Цифровой инструмент выбора поставщиков импортозамещающего оборудования представляет собой инновационный инструмент. Путем комплексного анализа и автоматизации оценки поставщиков, предоставляет предприятиям возможность принимать обоснованные решения на основе объективных данных.

Оценка потенциальных преимуществ использования цифрового инструмента указывает на значительное снижение рисков срыва поставок и простоев производства, повышение конкурентоспособности отечественных производителей и внедрение объективного многокритериального подхода к оценке поставщиков.

Экономическая эффективность внедрения цифровой модели подтверждается возможностью сокращения затрат на закупки и издержек от простоев производства, что обуславливает ее значимость как инструмента для повышения эффективности деятельности предприятий.

Инструмент позволит промышленным предприятиям более эффективно и оперативно осуществлять выбор надежных поставщиков, что обеспечит стабильность и безопасность производственных процессов. Внедрение инструмента будет способствовать развитию отечественного производственного потенциала, что является важным шагом на пути к технологической независимости и устойчивому развитию экономики России и региона. Таким образом, цифровой инструмент выбора поставщиков импортозамещающего оборудования представляют собой стратегически важное направление развития отечественной промышленности.

Теоретическое обоснование процесса оптимизации выбора поставщиков импортозамещающего оборудования с использованием цифрового инструмента позволяет рассматривать данный подход как элемент институциональных изменений в экономике. Внедрение такого инструмента может способствовать снижению трансакционных издержек, повышению эффективности распределения ресурсов и развитию отечественного производственного потенциала, что соответствует целям экономической политики импортозамещения.

Список литературы Оптимизация процесса выбора поставщиков импортозамещающего оборудования для промышленных предприятий

  • Госпрограмма "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности" [Электронный ресурс]. URL: http://komitet-ekpol.duma.gov.ru/novosti/ecd3dec5-b868-41fc-a34e-faa3be2e06b4 (дата обращения: 15.05.2024).
  • Зеленцова Л.С., Солодовник Е.В., Романишина Т.С., Исламутдинова Д.Ф., Борисова А.Ю. Импортозамещение в экономической политике России // Инновации и инвестиции. 2023. № 8. С. 310-312. EDN: JOVVPW
  • Кнобель А.Ю., Фиранчук А.С. Внешняя торговля России в I квартале 2024 года: снижение импорта из-за рисков вторичных санкций // Мониторинг экономической ситуации в России. [Электронный ресурс]. URL: file:///C:/Users/User/Downloads/vneshnyaya-torgovlya-rossii-v-i-kvartale-2024-goda-snizhenie-importa-iz-za-riskov-vtorichnykh-sanktsiy.pdf (дата обращения: 15.05.2024).
  • Оруч Т.А. Исследование показателей и результатов импортозамещения в промышленности России // Инновации и инвестиции. 2023. № 1. С. 289-293. EDN: TBIVIM
  • Попова И.Н., Сергеева Т.Л. Импортозамещение в современной России: проблемы и перспективы // Beneficium. 2022. №. 2 (43). С. 73-84. EDN: YFHTVV
  • Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/229429 (дата обращения: 15.05.2024).
  • Федеральная таможенная служба [Электронный ресурс]. URL: https://limited.customs.gov.ru/statistic/vneshn-torg/vneshn-torg-countries (дата обращения: 15.05.2024).
Еще
Статья научная