Опыт реализации принципов научной организации труда в промышленности и на транспорте

В сфере организации труда уже давно используют и реализуют принципы Научной организации труда (НОТ). НОТ представляет собой комплекс мероприятий, направленных на повышение производительности труда, оптимизацию рабочих процессов и улучшение условий труда на основе научных принципов и методов, так как все эти принципы повышают производительность труда, улучшают качество труда, а также создают комфортные и безопасные условия для сотрудников, что не менее важно для современной организации труда.

Актуальность исследования заключается в том, что в условиях современной экономики, характеризующейся высокой конкуренцией и динамично меняющимися требованиями рынка, реализация принципов НОТ обеспечивает повышение эффективности производства, технологические изменения, улучшение условий труда. Изучение опыта реализации принципов НОТ позволяет выработать эффективные стратегии управления трудовыми ресурсами, обеспечить устойчивое развитие эконо- мики. Вопросы организации труда становятся особенно актуальными, так как происходит рост требований качеству жизни работников, создание комфортных условий труда и обеспечение здоровье сотрудников – это является одними из основных факторов современной научной организации труда и управления человеческими ресурсами.

Цель исследования заключается в анализе, систематизации, сравнении практической реализации принципов НОТ, способствующих повышению эффективности рабочего процесса и улучшению условий труда в промышленности и на транспорте.

В качестве объектов сравнительного анализа были рассмотрены две компании в транспортной сфере ОАО «РЖД» и в промышленной сфере ПАО «Газпром нефть». Результаты исследования показали, что, не смотря на совершенно разные отраслевые особенности компаний, они стараются на должном уровне реализовывать принципы научной организации труда, а также создать комфортные и безопасные условия для работников.

По мнению В.А. Солоповой, НОТ – это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда, и сохранение здоровья человека [1].

Согласно определению, данному Всесоюзной конференцией по организации труда в 1924 году по инициативе А.К. Гастева, НОТ – это организация, основанная на тщательном изучении производственного процесса с учётом всех влияющих условий и факторов и это не просто набор технических приемов, принципов, а комплексная система, направленная на оптимизацию трудовых процессов и повышению эффективности труда, и сохранению здоровья человека [2].

Существует несколько перечней принципов НОТ, имеются всеобщие, более общие, менее общие и частные, такое большое количество принципов обусловливается тем, что исследованию принципов организации труда посвящено немало работ ученых, которые выдвигали разное количество принципов и мнений насчет научной организации труда, но важно понимать, что все принципы в организации труда важны и взаимосвязанные, но в статье рассмотрим частные принципы, так как они больше всего встречаются в промышленности и на транспорте [3].

Начнем с принципа разделение и кооперации труда. Разделение и кооперация труда – это основа организации труда, которая исходя из цели производства состоит в разделении и закреплении за каждым работником рабочего места, обязанностей, функции, видов работ и технологического процесса [4].

Рассмотрим, как принцип разделения и кооперации труда используют в компаниях ОАО «РЖД» и ПАО «Газпром нефть» для этого обратимся сравнительной таблице.

Таблица. Сравнение реализации принципа разделение и кооперация труда в компаниях ОАО «РЖД» и ПАО «Газпром нефть» [5, 6]

Характеристика	ОАО «РЖД»	ПАО «Газпром нефть»
Основной вид деятельности	Железнодорожные перевозки и пассажирские, обслуживание и ремонт подвижного состава, инфраструктуры.	Добыча, переработка, транспортировка и реализация природного газа, нефти, производства и сбыт тепловой и электрической энергии.
Функциональное  разделе ние	По хозяйствам (локомотивное, вагонное, пути, перевозок и т.д.).	По направлениям деятельности (добыча, переработка, транспортировка, сбыт, энергетика).
Профессиональное  разде ление	Машинисты, проводники, диспетчеры, инженеры и т.д.	Геологи, геофизики, инженеры-буровики, операторы и другие.
Технологическое  разделе ние	Разделение производственных процессов на отдельные операции (ремонт локомотива, обслуживание пути).	Разделение процессов добычи, переработки, транспортировки на отдельные этапы, каждый из которых выполняется специализированными бригадами.
Кооперация труда	Кооперация происходит за счёт высокой взаимозависимости хозяйств и специалистов. Необходимость четкой координации для обеспечения бесперебойного движения поездов.	Кооперация происходит от высокой взаимозависимости подразделений и специалистов. Необходимость координации для обеспечения непрерывности производственного цикла от добычи до реализации.

Для сравнения использовались следующие характеристика: основной вид деятельности, функциональное разделение, профессиональное и технологическое разделение, кооперация труда. Таким образом, можно сказать, что в компаниях принцип разделение и кооперация труда реализуется в соответствии с особенностями их основной деятельности, так же обе компании активно применяют данный принцип, но формы и методы реализации различаются в зависимости от специфики отраслей: транспортной и нефтегазовой.

ОАО «РЖД» стремится рационально использовать рабочую силу, поэтому реализует комплекс мероприятий, который при правильном и рациональном разделении труда обеспечивает повышения производительности труда, улучшение качества работы и экономия времени выполнения работ, так же эффективно использование ресурсов. Однако при чрезмерном разделении труда может привести к монотонности и снижению мотивации у сотрудников, важно находить баланс.

Реализация принципа разделения и кооперация труда в компании ПАО «Газпром нефть» обеспечивает эффективную работу всей компании. Различные подразделения и специалисты взаимодействуют друг с другом, координируют свою работу и обмениваются нужной информацией, что позволяет достигать общих целей компании.

Второй принцип – «организация рабочих мест» представляет собой полное и комплексное оснащение и рациональная планировка рабочего места, доступность элементов оснащения, удобство их обслуживания, хороший обзор оборудования и другие характеристики, которые применяются для создания комфортных и безопасных условий труда на производстве.

ОАО «РЖД» в первую очередь стремится реализовать безопасную организацию рабочих мест для работников, поэтому использует стандарты организации и методики (внедрена методика 5С) рабочих мест для разных профессий и специальностей. Все чаще обсуждаются вопросы обеспечения высокой гарантоспособности персонала, чтобы создать условия для безопасного труда и безопасного функционирования отрасли в целом [7]. На рабочих местах, связанных с повышенным риском (например, ремонтные работы, работы на путях), применяются строгие правила безопасности работников к ним относится: использование средств индивидуальной защиты, обучение и осведомленность работников. Рабочие места могут быть оборудованы системами сигнализации и оповещения. Так же рабочие места могут отличаться и все зависит от специализации сотрудника, например, рабочее место машиниста локомотива отличается от рабочего места диспетчера или работника ремонтной бригады, т.е. у каждого работника свое рабочее место индивидуально, но на нем должны быть все необходимые инструменты, материалы и техника безопасности. Пример реализации принципа: рабочее место машиниста локомотива оборудовано системами управления, контроля и связи, системами обеспечения безопасности [8, 9].

ОАО «РЖД» является одним из примеров компаний, которая реализует безопасную организацию рабочих мест, стремится улучшить и совершенствовать организацию рабочих мест, внедряя новые технологии и учитывая современные требования к условиям труда.

Одним из приоритетов компании ПАО «Газпром нефть» является создание безопасных условий труда, сохранение жизни и здоровья работников, обеспечение надежной работы опасных производственных объектов. Рабочие места для сотрудников проектируются таким образом, чтобы минимизировать риски для здоровья и жизни. Для этого необходимо использование систем безопасности, средств индивидуальной защиты, регулярное обучение и осведомленность персонала, строгий контроль соблюдения правил техники безопасности, используются стандарты, нормативные документы организации [10].

В целом, ПАО «Газпром нефть» стремится к созданию современных, безопасных и эффективных рабочих мест, которые могут способствовать повышению производительности труда и мотивации сотрудников.

Заключительный принцип «создание условий труда» предусматривает, что организация труда предоставляет работникам специализированную одежду, оборудование, которое будет является средством защиты, надежности и безопасности, организации предусматривает для работника личное рабочее место и зону отдыха, где можно будет отдохнуть и восстановить силы.

ОАО «РЖД» используют принцип создания условий организации труда и предусматривает различные решения, например, выдает бесплатно специализированную одежду работника, создает комфортные и безопасные условия труда [11].

ПАО «Газпром нефть» стремится стать ориентиром для других компаний нефтегазовой отрасли в эффективности, технологичности и безопасности. Система обеспечений безопасных условий труда включает в себя: специальную оценку условий труда на рабочих местах, производственный контроль за соблюдением санитарных правил и выполнением профилактических мероприятий, разработку и реализацию комплекса мероприятий по улучшению условий труда. Также обеспечивает сотрудников специальной одеждой, такая одежда эффективно защищает работника от воздействия вредных и опасных производственных факторов и соответствуют требованиям технического регламента [12].

ПАО «Газпром нефть» указывают одну из главных своих целей: «Цель – ноль»: отсутствие вреда людям, окружающей среде и имуществу при выполнении работ». Для достижения цели компания обязуется выполнять ряд правил, которое будут обеспечивать безопасное условия труда для работников.

Опыт компаний подтверждает, эффективное применение принципов НОТ требует: комплексного подхода, учета отраслевой специфики, постоянной адаптации к технологическим и экономическим изменениям. Можно отметить сохраняющеюся актуальность базовых принципов НОТ, адаптированных к современным реалиям:

• 1.    Принцип разделение и кооперация труда. Результат сравнительного анализа реализации данного принципа, говорит о том, что в компаниях ОАО «РЖД» и ПАО «Газпром нефть» стремятся рационально использовать рабочую силу, тем самым различные подразделения и специалисты взаимодействуют с друг с другом, координируют свою работу, что позволяет достичь общих целей компаний, а также

• 2.    Принцип организация рабочих мест. Сравнительный анализ показал, что результат реализации принципа зависит от отраслевых особенностей компании, специализации и профессий, но общее в практике применения данного принципа – реализация безопасной организации рабочих мест, внедрение новых технологий;

• 3.    Принцип создание условий труда. Обе компании уделяют внимание созданию безопасных условий труда, а именно: проводят ряд профилактических мероприятий, обеспечивает специальной одеждой, инвестируют значительные средства в обеспечение безопасности производства, а также представляют бесплатный медосмотр для сотрудников.

экономии времени. Но формы и методы реализации различаются в зависимости от специфики отраслей: транспортной и нефтегазовой;

Исследование показало, что обе компании применяют и реализуют принципы НОТ, однако формат их реализации может различаться в силу отраслевой специфики, инвестиций, повысить производительность труда, улуч- технологического прогресса.

шить качества труда и самое важное достичь