Опыт внедрения LEAN-практики в Республике Беларусь
Журнал: Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований @teleskop
Рубрика: Социология управления
Статья в выпуске: 2, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье представлен краткий анализ белорусской lean-практики, основу которой составляют бережливое производство и lean-менеджмент. Раскрыта актуальность бережливого производства как одного из главных стратегических приоритетов развития белорусской экономики. На примере ряда предприятий республики выявлены особенности внедрения его инструментов: 5S, СМК, картирование потока создания ценности (VSM), визуальный менеджмент (VM), Kaizen, Kanban, быстрая переналадка (SMED) и др. Показано, что бережливость, через призму которой пропускаются все бизнес-процессы организации и действия ее персонала, превращает lean-менеджмент в философию, обеспечивающую непрерывное совершенствование производственного процесса и мышления персонала. Хотя характер отечественного бережливого производства обозначен как фрагментарный, что объясняется его короткой историей и негативным воздействием геополитических факторов, высказывается прогноз, что наработанный опыт, поддержка государства, консультации ЮНИДО и др. позволят белорусским предприятиям и компаниям превратить бережливое производство в массовую практику.
Короткий адрес: https://sciup.org/142248541
IDS: 142248541 | УДК: 658.5:005.93(476) | DOI: 10.24412/1994-3776-2026-2-13-22
Implementing lean practice in the Republic of Belarus
A brief analysis of Belarusian lean practice, based on lean production and lean management is suggested. It highlights the relevance of lean production as a key strategic priority for the development of the Belarusian economy. A number of Belarusian enterprises are under study to reveal the peculiarities of implementing the lean production tools such as 5S, QMS, value stream mapping (VSM), visual management (VM), Kaizen, Kanban, Single Minute Exchange of Dies (SMED) etc. The lean as the prism to view all business processes of the organization and actions of its personnel is argued to transform lean management into a philosophy that ensures the continuous improvement of the production process and personnel thinking. Although the nature of the national lean production is described as fragmented, which is explained by its short history and negative impact of the geopolitical factors, a forecast that accumulated experience, government support, UNIDO consultations etc. enable the Belarusian enterprises and companies to transform lean production into a widespread practice, is made.
