Организация кадрового обеспечения ведущих отраслей экономики региона (на примере энергетической отрасли)

Организация кадрового обеспечения энергетической отрасли в современном мире является достаточно острой проблемой. Главным образом, это связано с тем, что именно от кадрового состава зависит качество работы любого предприятия в том числе и электроэнергетической компании. Коме того, в нашей стране для эффективной работы предприятий в энергетической отрасли от персонала требуется не только наличие всех необходимых уме- ний и навыков, но и способность работать в условиях постоянно происходящих изменений в социально-экономической сфере, а также в сфере политики с учетом инноваций на рынке и регулярного совершенствования применяемых в энергетике технологий и многое другое.

Энергетика Камчатского края также имеет свои особенности, которые мы представили на рисунке 1.

Рис. 1. Особенности энергетики Камчатского края

При этом важно отметить, что именно высокая стоимость привозного топлива, климатические особенности, отделенность от Федерального оптового рынка электроэнергии, а также сложная транспортная доступность стали причиной повышенных цен на тепловую и электрическую энергию в крае.

Для того, чтобы показать значимость решения кадровых вопросов энергетиче- ской отрасли края важно рассмотреть пути развития энергетики в регионе, установленные на ближайшие годы. Так, главными целями и задачами повышения качества работы отрасли в крае с учетом плана развития до 2030 года в соответствии с принятой в крае стратегией социальноэкономического развития являются следующие 2 направления, отраженные на рисунке 2.

Рис. 2. Главные задачи развития энергетики Камчатского края [4]

Эффективность реализации «Стратегии развития энергетики Камчатского края» напрямую зависит от грамотной организации кадрового обеспечения в данной отрасли.

В настоящее время в Камчатском крае действует четыре электроэнергетические компании:

• 1.    АО «Корякэнерго»;

• 2.    ПАО «Камчатский   газоэнергетиче

• 3.    АО «Южные электрические сети Камчатки»;

• 4.    АО «Камчатскэнерго».

ский комплекс»;

Анализ действующих сайтов указанных компаний показал, что на сегодняшний день организации испытывают большую нехватку кадровых ресурсов.

Проанализировать кадровую политику и кадровые затруднения удалось только в отношении компаний АО «Корякэнерго» и АО «Камчатскэнерго» в связи с тем, что сайт ПАО «Камчатский газоэнергетический комплекс» временно не работает, а компания АО «Южные электрические сети Камчатки» не предоставляет на сайте интересующую нас информацию.

Так, в компании АО «Корякэнерго» на ноябрь 2020 года открыто 17 вакансий [3], а в АО «Камчатскэнерго» – 46 [1].

С целью решения кадрового вопроса в каждой из анализируемых компаний разработана своя стратегия по привлечению специалистов.

Так, основные принципы кадровой политики компании АО «Корякэнерго» представлены на рисунке 3.

Основные принципы кадровой политики АО «Корякэнерго»

создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта сотрудников обеспечение компании квалифицированными кадрами повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала предоставление возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста уважение прав сотрудников, обеспечение безопасных условий труда формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата совершенствование методов оценки персонала

Рис. 3. Кадровая политика компании АО «Корякэнерго» [3]

Что касается компании АО «Камчатскэнерго», то здесь большую роль для политики компании играет ее участие в подпрограмме «Повышение мобильности трудовых ресурсов Камчатского края», государственной программы Камчатского края «Содействие занятости населения Камчатского края». Как становится очевидным из названия, данная стратегия имеет целью обеспечить край всеми необходимыми трудовыми ресурсами для энергетической отрасли региона. Итак, ПАО «Камчатскэнерго», являясь участником данной программы применяет ряд поощрений с целью привлечения кадров. К примеру, компания оказывает финансовую помощь кандидатам, которая может быть израсходована на покрытие расходов на транспорт или перевозку вещей, на обустройство нового сотрудника в регионе, на медицинские нужды, на аренду жилья и т.д. [5].

Помимо рассмотренных ранее аспектов, вызывающих трудности в кадровом обеспечении энергетической отрасли края, в ходе проведения дискуссионной площадки по вопросам кадрового обеспечения в сфере энергетики Камчатского края, состоявшейся в марте 2018 года, была выделена еще одна, наиболее весомая причина. Дан- ная причина, по мнению участников площадки, состоит в том, что претендентам на должности попросту не хватает уровня профессиональной подготовки [2].

Для того, чтобы решить данную проблему, в рамках проведения площадки, было выдвинуто предложение оказывать помощь в повышении квалификации действующих сотрудников и новых работников средствами самих компаний.

Однако текущее состояние, выраженное в нехватке кадров в энергетической отрасли Камчатского края, указывает на то, что данные рекомендации не были учтены, либо не дали ожидаемых результатов.

А тем временем, недостаток компетенций становится все более актуальным, так как технический прогресс не стоит на месте, и все новые технологии приходят во все сферы, включая и энергетику. И специалистам просто необходимо успевать совершенствоваться в ответ на данные современные тенденции, чтобы всегда быть в курсе последних разработок и уметь с ними работать.

Именно поэтому, на наш взгляд, большой вклад в решение назревшей проблемы поможет внести регулярная профессиональная переподготовка кадров. Для этих целей в крае необходимо развитие специализированных курсов переподготовки специалистов, которые должны полностью соответствовать всем современным тенденциям и стандартам и регулярно разви- вались в ответ на постоянно меняющуюся сферу экономики, а также совершенствующуюся систему образования.