Организация управленческого анализа

Цель управленческого анализа – подготовка и представление менеджерам компании достоверной информации для принятия управленческих решений, которые направлены на достижение главных целей юридического лица. Каждая сфера деятельности обладает многообразием разновидностей предприятий, из которых каждое должно удовлетворять потребности людей, ввиду чего особенности организации управленческого анализа в различных фирмах является актуальным.

На сегодняшний день изменение внешних факторов деятельности компаний нуждается в разработке стратегических целей и задач со стороны управления. Поэтому управленческий анализ предполагает стратегическую направленность и гарантирует обеспечение информационных потребностей управления по всем видам деятельности [1].

Современный управленческий анализ, применяя как внешнюю, так и внутреннюю информацию, обеспечивает потребности производства, маркетинга, управления научно-техническими исследованиями и т.д. Он выступает в качестве информационной базы для анализа деятельности компании, учитывая и текущие, и долгосрочные цели. Пополняется сфера учетной деятельности, в которую входит информация о решающих факторах успеха: инновациях, качестве.

Главной задачей управленческого анализа выступает возможность предсказывания последствий предстоящих операций. Управленческий анализ представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, подготовки, передачи информации, которая применяется управленческим звеном в целях планирования, оценки и контроля внутри предприятия и для того, чтобы обеспечивать соответствующее использование ресурсов.

Наибольший эффект ресурсосохранения и снижение себестоимости продукции достигается в процессе формирования комплексной системы управления себестоимостью продукции, содержащее в себе подсистемы: прогнозирование и планирование себестоимости, учет производственных 3

затрат и калькулирование себестоимости продукции, анализа себестоимости и подготовки проектов управленческих решений, которые направлены на снижение производственных затрат. Внедрение в предприятия управленческого чета соответствует создание системы управления себестоимостью [3].

Система управленческого анализа призвана обеспечивать управление информацией о тех или иных центрах ответственности. Увеличение возможностей системы управленческого учета в плане контроля и информации с целью создания краткосрочных и стратегических управленческих решений является целесообразным посредством развития и совершенствования методов учета затрат. Благодаря данным управленческого анализа координируется деятельность организации согласно его стратегическим целям.

В сфере управления большое значение имеют такие критерии, как ценность и полезность, формируемые в системе управленческого учета – первенство на рынке, надежность потребителей, реакция на спрос, превосходство в технологии, следование срокам поставки, качество товара. Немаловажное значение имеют прогнозные данные, которые позволяют скоординировать руководство в различных ситуациях. В этих целях в систему управленческого анализа привлекается такой инструмент прогнозирования, как бюджетирование, которого нет в финансовом учете. Система управленческого учета дает возможность принять комплексные управленческие решения согласно расширению цели управленческой системы и затруднением ее достижения. Ни одна информация в изолированном виде не может выступать в качестве основы для принятия управленческих решений, ввиду чего основой управленческого анализа является применение внутренней и внешней, бухгалтерской и не бухгалтерской информации, данных оперативного учета, нормативно- справочной, плановой и аналитической информации, результатов маркетинговых исследований. Из этого следует, что методология управленческого анализа содействует получению всевозможных вариантов разрешения существующих проблем, которые возникают в деятельности организации и связаны с управлением расходами и доходами. Изучая показатели управленческого анализа различных юридических лиц, необходимо учесть, что каждый из субъектов хозяйственной деятельности призван стремиться к предельно допустимым границам как экономического, так и финансового равновесия, которое является одним из составных элементов экономического равновесия, однако в современной науке оно изучено недостаточно. Из этого следует, что при исследовании существенных черт, присущих управлению предприятием, включая и сферы услуг, нужно, в первую очередь, рассматривать показатели экономического равновесия как фундаментальную основу финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации может появится только тогда, когда будет осуществляться хозяйственная деятельность. Если экономическое равновесие представляет собой способность субъектов не отходить от пути своего развития, не замедлять темпов и не снижать объемов создания тех или иных благ в процессе воздействия на них внешних факторов, то финансовое равновесие, будучи составляющим экономического развития, является способностью субъектов к сохранению определенного безболезненного соотношения финансовых ресурсов предприятия и их обязательств для того, чтобы не допустить последующих потерь и замедления темпов и сокращения объемов создания тех или иных благ.

Моделирование финансово-экономической и производственнохозяйственной деятельности на пути обеспечения финансового равновесия организации обеспечит просчитать все версии возможных отклонений и в 5

последующем рациональным образом воздействовать на принятие управленческих решений для недопущения финансовых потерь в условиях экономической нестабильности.

Эффективное управление организацией, в первую очередь, проявляется в достижении его стратегических целей и создании стратегии эффективной деятельности данного субъекта хозяйствования. При этом необходимо отметить, что основным направлением стратегии эффективной деятельности предприятия является ведение рациональной финансовой политики, которая основана на прогнозах наибольшей прибыли в долгосрочном периоде. В целях выполнения данных прогнозов в действительности и с целью формирования стратегии в будущем нужно, в первую очередь, постоянно стремиться обеспечивать стабильность финансового равновесия организации [2].

Для того, чтобы обеспечить финансовое равновесие предприятия нужно выполнение следующих условий: наличие высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности организации на всех этапах его развития; следование оптимальной структуре капитала и активов; эффективное соотношение между источниками формирования активов организации; учёт инвестиционных потребностей.

В процессе составления прогнозов и создания финансовой стратегии организации необходимо оказывать внимание системе управления рисками, то есть постоянно нужно учитывать существование вероятности того, что неблагоприятный результат всегда имеет место быть.

При создании стратегии финансового равновесия организации целью управления рисками является снижение вероятности неблагоприятных результатов при достижении финансового равновесия.

Показатели управленческого анализа организации касаются всех существующих ресурсов, ввиду чего нужно учитывать изменчивость в 6

динамике достигаемых показателей. В качестве причины таких колебаний могут выступать изменения факторов внешней и внутренней среды организации. Обеспечение финансового равновесия является основой стабильной деятельности организации, которая может обеспечиваться только итогами основной деятельности, к примеру, ростом денежного потока от основной деятельности. Для достижения роста денежных потоков нужно работать над увеличением конкурентных преимуществ производимой продукции, увеличением денежного компонента в расчетах, увеличением оборачиваемости активов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в условиях экономической нестабильности для предприятия присуще колебание финансовых результатов. Из этого следует, что показатели управленческого анализа, которые рассчитаны на их основе, представляют собой неотъемлемый элемент показателей, которые характеризуют эффективность управления данной организацией.