Организация управленческого анализа

В статье рассматриваются проблемы и перспективы организации управленческого анализа и контроля на предприятиях. Управленческий анализ призван преобразовать экономическую и неэкономическую информацию в пригодную для того, чтобы можно было принимать управленческие решения. Такие задачи, как обработка, изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов, должны разрешаться в пределах управленческого анализа, призванного обеспечивать обоснованность управленческих решений и преумножить его эффективность. Предприятия должны применять эффективные формы хозяйствования, управления производством ввиду ограниченности ресурсов природопользования. Важную роль к реализации этих задачи играет анализ основных показателей производственно-экономической деятельности, также обозначения на внешнем и внутреннем рынках, устойчивости организации и ее конкурентоспособности.