Организационно-правовые аспекты деятельности кибер-спортивных организаций в России

«ВИНСТРАЙК ЛИМИТЕД» зарегистрирована 25 января 2018 года на Кипре (регистрационный номер НЕ 379212), является учредителем ООО «Винстрайк» и ООО «АГЕНТСТВО ВИНСТРАЙК» (сейчас ликвидировано). ООО «Винстрайк» имеет статус «микропредприятие» (присвоен 10 ноября 2017 года), основной вид деятельности – 62.09. Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. В 58 дополнительных видах деятельности спорт тоже представлен: 93.11. Деятельность спортивных объектов, 93.12. Деятельность спортивных клубов, 93.19. Деятельность в области спорта прочая. Торговая марка WINSTRIKE действительна до 25 января 2028 года.

ООО «Форзе» зарегистрировано 8 июня 2017 года. Статус «микропредприятие» присвоен 10 августа 2019 года Основной вид деятельности – деятельность информационных агентств. В числе 48 дополнительных видов деятельности следующие:

• •    93.11. Деятельность спортивных объектов;

• •    93.12. Деятельность спортивных клубов;

• •    93.19. Деятельность в области спорта прочая.

Торговая марка FORZE действительна до 31 октября 2028 года.

Киберспортивные команды среднего и начинающего спортивного уровня вовсе не имеют юридического лица либо имеют юридическое лицо, которое работает в других сферах бизнеса и в киберспорте используется лишь для внутренних расчетов.

Издатели спортизированных компьютерных игр чаще всего являются коммерче-

g X CQ l о g о о Ct >s о	С о О X X X CD H s X x     О О ” X   * S О X   X § s X   s x X re   J re X s     2 £ x     S >< x     ox $s| m    CD X    CO S n S ё  о  S s S ё ® 3 S     5 о ю 6  £  s x 2- о о  re  xx1- £ 8 S S  re о £ о x x re   о g x н           л М^ё" Ore m C q CD i            2 CO 5b|O M^ | re g re Se^reS-     x о    x   °   g g re S ^ ° ro   x x ro § X x x   o o x о о о о     § re Sxooo 5 5 о 5 t х х   Е Е х £ О X X X   Ь Ь X J5©c;c;c;x££re ФгоооонББо КооккшОм-м-о; ct о. ci d d х ^ ^ d i— т- C\i of т- P т- CD CD т-_ о О О -г- Т- CD Ovl co c\i c\i c\i co cd co co co b* co co co co q: CO CO CD	re s CL CD C CD O X q CO О CO X X CD CD CD H S 3        co X        CD О ” cl cd §£ J os в- e   g s re    zr g re co     ° x re     -tire       X о    s c re i g   § m °    « S о re IZ    \O re    q E    5 Б   x о   g a  g J о x     о ф X CO CL   co l 2 re c    re il l h О re re ct       Ф £ £ re “   s co co p cc          S i CL X Ю   4 re о S 1     о i e 2 ” O  ore S re g o   c g л S ° с   X CL I- § x" X   o X о 2       5 ё re о 5 5   § 5 re'S 5 5     5 fcCLHHOQl-re со re re х ^ re do_ dd re ^_ d tC tC ai tC re tC ^ o>o°4 ^44 CO CN CN CO CD CO CO CD CO CO CO q: CO Г-	re 5 5 g CL CD C CD o q X CD H S X 5        CD O ” £ cl re ± s о S   X   s m i ! X s re j Б re § g 5 X I     О s -D X Ф         _ X Ф CL T 3 CL H      s P )S S        s re $ ^   ^ Sp“ s s $ 5 re 1                ? Ф     5 Q s n re re У s о ОО^Б x o: £ re ф o    re    $    $ го о x x re о         re i 1 5 g&^| 8PM i=Hs lh|i ° £ 5 о 9 x re c; S s о £ н 5 x re x Q. g       ® i о i H ii^li SsoLi 2 I 5 8 о re 2 re о re cl cd cd co H § -D if -D о -D -D -D -D о re о о о 2 о о о о ХХООО 5 о о о о 5 t          £ re х х х S О X X X   Ь X X X X 5;\огес;гех£с;гес;ге Фгеооонгегегегеге «UcorererexreiQQQQ dQ_ddd^,_dddd ci i-1 cm a> i-1 re -г-: 1-: cm cm ai 1-; О О О i- £ т- -г- О -г- СМ СО СМ СМ СМ СО О СО СО О СО СО да со со со со чсо г~ да да да	со С CD О X о q x 00 CD О о re o. £      re ^ X s x x И2 o re X s X s re j P 5 Q 5 s 5 >< x q О .a x q X p     I 2 I !d   X re !         1 re | g ч re ^ $ 8 о ro 1 § ю оо^Б X £8x4 S О   I CD   О x H 05 CL co _       c s8.$i$ = re re x s       2 X О ш о re 1 HOf 5 x 2       2 U H § -D if -D    о O 2 ё ё ё re Б 5 5 5 re re'S 5 5 5 £ CL 1- 1- 1- O q x ct cl ddd re ^ г- T- c\i oi T- re 3 40004 4 CO OJ OJ OJ CO CD co b* CO CO CO CO q: co
oE 6°	q 0) T co	о IX co	0) 0) со	^ 0) 0 q 0) T LO CM
s s C ш И 5	’TO' О £5 E= О 1- “	’re' ш cm I о CO re C	’го' х О CL 1- СО см	О О CM tx

Все организации являются обществами с ограниченной ответственностью (ООО).

Данные из ЕГРЮЛ за 2019 год.

скими организациями (ООО, ЗАО и т. п.) и развивают киберспорт в рамках маркетинговых стратегий продвижения продукта. Студии освещения и турнирные операторы в нашей стране часто оформлены как ООО, однако есть и такие, которые имеют иные организационно-правовые формы, например индивидуальный предприниматель. Выбор организационно-правовой формы в основном определяется исходя из целей создания организации (цель коммерческих юридических лиц – в первую очередь извлечении прибыли, некоммерческая организация создается для достижения общественных благ).

Основными некоммерческими организациями, занимающимися развитием киберспорта в нашей стране, являются спортивные федерации. Однако, наш анализ показал, что создание региональных отделений Федерации компьютерного спорта России, аккредитованной Министерством спорта Российской Федерации, не сопровождается процессом создания автономных юридических лиц. Такая тенденция, на наш взгляд, ведет к сдерживанию развития киберспорта внутри региона. В настоящее время регистрируются другие некоммерческие организации, в уставной деятельности которых прописано развитие киберспорта (например межрегиональная общественная организация «Федерация электронного спорта», межрегиональная молодежная общественная организация «Федерация компьютерного спорта», общественная организация «Ассоциация развития киберспорта»).

Государственные и муниципальные учреждения также являются участниками ки-берспортивного движения и имеют статусы некоммерческих организаций. Отличие состоит лишь в том, что они создаются не частным субъектом правоотношений, а исполнительным органом государственной или муниципальной власти для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий этих органов в сфере физической культуры и (или) образования.

Сравнительный анализ организационно-правовых форм организации киберспортивной деятельности представлен в таблице 2.

Таблица 2

Сравнительный анализ организационно-правовых форм организации киберспортивной деятельности

Критерий сравнения	Организационно-правовая форма
	Коммерческая организация	Некоммерческая организация (НКО)	Государственное или муниципальное учреждение
1	2	3	4
Регистрационные действия	Простая регистрация	Сложная регистрация	Регистрация не требуется
Цель деятельности	Получение прибыли	Социальные цели	Социальные цели
Имущественные отношения	Может иметь в собственности имущество и свободно им распоряжаться	Может иметь в собственности имущество и свободно им распоряжаться	Имущество находится на праве оперативного управления, свободно распоряжаться им учреждение не может
Виды деятельности	Не все виды деятельности	Все виды деятельности, не запрещенные законом	Все виды деятельности, не запрещенные законом

Окончание таблицы 2

1	2	3	4
Коммерческая деятельность	Допускается в любой не запрещенной законом форме	Допускается лишь соответствующая целям, для достижения которых создано НКО	Допускается лишь для целей учреждения
Источники финансирования	Кредиты, вклады, взносы учредителей, коммерческая деятельность	Взносы, пожертвования, спонсорская поддержка, доход от коммерческой деятельности, гранты, конкурсы	Бюджет, спонсорская поддержка
Гранты/субсидии	Нет	Грант муниципалитетов, субъектов Российской Федерации, Президентский грант и т. д., социальный заказ	Нет
Полученная прибыль	Распределяется между участниками	Не распределяется между участниками, может быть направлена только на достижение целей НКО	При осуществлении платных услуг прибыль свободно не распределяется, а поступает в бюджет учреждения
Кадровые вопросы	Свободны в найме персонала		Работники учреждения должны иметь специальное образование, соответствующее занимаемой должности
Высший руководящий орган	Общее собрание участников	Общее собрание членов, пленум	Орган исполнительной власти
Исполнительный орган	Директор юридического лица	Президент или правление	Директор учреждения
Налоговая нагрузка	Возможно применение упрощенной системы налогообложения		Освобождено от налогов
Учредители	Физические и юридические лица	Физические и юридические лица (не для всех форм НКО)	Органы исполнительной власти
Минимальное количество участников	1	3 (1 в случае АНО или Фонда)	1

Результаты анализа позволяют сделать вывод о том, что каждой организационно-правовой форме присущи как преимущества, так и недостатки. К примеру, в некоммерческой организации можно извлечь прибыль только при определенных условиях и невозможно ее свободно перераспределять, но можно претендовать на получение грантов и социального заказа. В коммерческой организации можно свободно извлекать и перераспределять прибыль. Однако НКО или коммерческая организация свободны самостоятельно выбирать тот вид деятельности, который им интересен, самостоятельно принимать решения, свободно приобретать и отчуждать имущество, в отличие от государственных или муниципальных учреждений, которые следуют исключительно вектору, заданному органом исполнительной власти.

Также стоит дифференцировать виды деятельности, так или иначе связанной с киберспортом. Помимо управления киберспортивной командой (клубом), к ним можно отнести event-менеджмент, образовательную деятельность (курсы повышения квалификации), освещение киберспортив-ных мероприятий, киберспортивный мар-

Таблица 3

Цели деятельности киберспортивной организации

Вид деятельности Характер деятельности коммерческая социально ориентированная Управление киберспортивной командой + + Event-менеджмент + + Образовательная деятельность + + Освещение киберспортивных мероприятий + – Киберспортивный маркетинг + – Киберспортивный арбитраж + – Профилактика социально опасных форм поведения граждан – + Деятельность в области физической культуры и спорта + + Деятельность в сфере патриотического, в том числе военнопатриотического, воспитания молодежи – + кетинг, киберспортивный арбитраж и т. д. Кроме того, социальный потенциал киберспорта может быть использован для достижения социально ориентированных видов деятельности, таких как:

• •    профилактика опасных форм поведения граждан;

• •    деятельность в области физической культуры и спорта (организация секций);

• •    деятельность в сфере патриотического, в том числе военно-патриотического, воспитания граждан Российской Федерации.

Условно киберспортивную деятельность можно разделить по целям (см. табл. 3).

На современную экосистему отечественных киберспортивных организаций определенное влияние стали оказывать государственные организации. Одной из первых государственных организаций, развивающих киберспорт, является ведущий спортивный вуз страны Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма, где с 2014 года по настоящее время ведется подготовка кадров для киберспорта (подробнее см. [11]). После повторного признания компьютерного спорта официальным видом спорта в 2016 году развитием киберспорта стали заниматься государственные организации разной направленности. Рассмотрим две из них и выделим ключевые характеристики деятельности каждой.

«Центр компьютерного спорта МАУ «РУСС» (муниципального автономного учреждения «Районное управление спортивных сооружений») представляет собой структурное подразделение муниципального учреждения, созданного органом исполнительной власти «Управление культуры, туризма и спорта администрации Сургутского района».

МАУ «РУСС» создано в целях решения вопросов местного значения, а именно:

• •    обеспечение условий для развития на территории муниципального района физической культуры, школьного и массового спорта;

• •    организация и проведение официальных физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий муниципального района и т. д.

Согласно ОКВЭД основной вид деятельности – 93.19. Деятельность в области спорта прочая.

Структурное подразделение «Центр компьютерного спорта» не является само- стоятельным юридическим лицом, оно создано для обеспечения оздоровительных, тренировочных, спортивных и других социально-культурных мероприятий в области компьютерного спорта. Центр появился в результате реализации концепции развития компьютерного спорта на территории Сургутского района 1, которая была принята 2018 году и включала 5 ключевых этапов:

• 1)    создание организационно-методического центра по компьютерному спорту;

• 2)    создание Единого календарного плана, согласно которому ежегодно должны проводиться 15 мероприятий;

• 3)    создание четырех тренировочных площадок по компьютерному спорту (на безвозмездной основе занимаются 240 чело-

• век в возрасте от 14 до 18 лет);

• 4)    разработка и внедрение программы спортивной подготовки по Dota2 ² ;

• 5)    открытие муниципальной киберарены в 2021 году (объем финансирования на создание этого объекта превысил 100 миллионов рублей). Ключевые характеристики деятельности «Центра компьютерного спорта МАУ «РУСС» представлены в таблице 4.

Государственное бюджетное образовательное учреждение «КиберШкола» (далее также – ГБОУ «КиберШкола») имеет лицензию от 16 сентября 2020 года (№ 040984) – Образовательная деятельность, осуществляемая образовательными организациями, организациями, осуществляющими обучение, а также индивиду-

Таблица 4

Ключевые характеристики деятельности «Центра компьютерного спорта МАУ «РУСС»

Параметр	Характеристика «Центра компьютерного спорта МАУ «РУСС»
Положение на рынке	Свободно от конкуренции, так как оказывает социальные услуги и финансируется за счет средств муниципального бюджета
Инновации	Первые в России муниципальные секции по компьютерному спорту Первая муниципальная киберарена
Прибыльность	Целевые показатели установлены муниципальным заданием и измеряются количеством человек, систематически занимающихся спортом, количеством проведенных спортивных мероприятий
Система управления	Имеет строгую вертикаль управления: структурное подразделение подчиняется директору учреждения, который подчиняется учредителю – органу исполнительной власти в области физической культуры и спорта
Кадровые аспекты	Кадровый состав: •    руководитель структурного подразделения – 1 человек •    главный специалист – 1 человек •    тренер по виду спорта – 4 человека Кадровый состав формируется в соответствии со штатным расписанием, утвержденным учредителем Внесение изменений в кадровый состав возможно только учредителем Работником может быть только человек, соответствующий профессиональному стандарту Система мотивации строится на персональных повышающих коэффициентах
Социальная ответственность	Реализует социально ориентированный вид деятельности

² Dota2 – компьютерная игра (является дисциплиной компьютерного спорта).

альными предпринимателями, за исключением индивидуальных предпринимателей, осуществляющих образовательную деятельность непосредственно, лицензирование которой осуществляют органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществляющие переданные полномочия Российской Федерации в сфере образования. Основной вид деятельности 85.14. Образование среднее общее. Среди дополнительных видов деятельности – 93.19. Деятельность в области спорта прочая. Таким образом, киберспорт является содержательным элементом общеобразовательной программы и представлен как вид спорта.

Созданию «КиберШколы способствовали проектная деятельность на основе киберспортивных компьютерных игр государственного бюджетного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования города Москвы «Московский центр «Патриот.Спорт» и по- ложительный результат экспертизы, проведенной Департаментом образования и науки города Москвы. В настоящее время деятельность организации направлена как на реализацию качественных образовательных программ, так и на подготовку профессиональных киберспортсменов (подробнее см. [12]).

Ключевые характеристики деятельности ГБОУ «КиберШкола» представлены в таблице 5.

Проведенное исследование позволяет утверждать, что в Российской Федерации экосистема киберспортивных организаций находится в стадии становления. Фиксируется отсутствие ряда инфраструктурных процессов. Прежде всего это обусловлено отсутствием таких нормативных правовых документов, как:

• •    профессиональные стандарты;

• •    федеральный стандарт спортивной подготовки по виду спорта и т. п.

Не созданы и условия сертификации

Таблица 5

Ключевые характеристики деятельности ГБОУ «КиберШкола»

Параметр Характеристика ГБОУ «КиберШкола» Положение на рынке Свободна от конкуренции, так как оказывает социальные услуги и финансируется за счет средств городского бюджета Инновации Первая в России общеобразовательная школа, где проводятся уроки по киберспорту Прибыльность Целевые показатели установлены муниципальным заданием и измеряются количеством человек, обучающихся в школе Система управления Имеет строгую вертикаль управления: структурное подразделение подчиняется директору учреждения, который подчиняется учредителю – Департаменту образования и науки города Москвы Кадровые аспекты Кадровый состав формируется в соответствии со штатным расписанием, утвержденным учредителем Кадровый состав включает преподавателей как общеобразовательных дисциплин, так и киберспортивных дисциплин Работником может быть только человек, соответствующий профессиональному стандарту Система мотивации строится на персональных повышающих коэффициентах Социальная ответственность Реализует социально ориентированный вид деятельности специализированных спортивных сооружений. К 2030 году прогнозируется рост влияния государства на процессы управления и структурирования индустрии киберспорта. Одним из приоритетов будет использование ценностного потенциала киберспорта в силовых ведомствах для решения прикладных задач.

При разработке и создании нормативного правового обеспечения деятельности киберспортивных организаций рекомендуется формировать экспертные группы, в которые будут входить не только представители индустрии киберспорта, но и методологи, юристы, педагоги, представители спортивной науки и другие специалисты.

***

;:   ИНДИКАТОРЫ

Jh_;;^РЬ|НКА irn7ru НЕДВИЖИМОСТИ

СТАВКИ ПО ИПОТЕКЕ ПРИБЛИЖАЮТСЯ К ЗАГРАДИТЕЛЬНОМУ УРОВНЮ

На фоне повышения ключевой ставки Центробанка до 9,5% годовых ставки по ипо- течным кредитам, вероятно, достигнут заградительного уровня в 12% годовых и даже превысят его. Это может привести к существенному сокращению объемов ипотечного кредитования и, как следствие, к снижению цен на рынке недвижимости. В первую очередь – на вторичном, отмечает руководитель аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости IRN.RU» Олег Репченко.

Напомним, на заседании 11 февраля совет директоров Банка России принял решение повысить ключевую ставку еще на 1 п.п. до 9,5% годовых. От уровня ключевой ставки ЦБ зависит стоимость заемных денег в экономике, в том числе ипотеки. Еще до послед- него заседания ЦБ ставки предложения в топ-15 банков, по данным «Дом.рф», достигли 10,44% по ипотечным кредитам на новостройки и 10,56% – на готовое жилье. При этом в некоторых банках ставки приблизились в 11% или даже превысили этот порог.

Для сравнения: год назад, в феврале 2021 г., когда ключевая ставка составляла 4,25%, крупнейшие банки страны предлагали кредиты на покупку новостроек в среднем под 7,86%, «вторички» – под 8,06%. Кроме того, до июля 2021 г. действовала программа льготной ипотеки с максимальным кредитным лимитом 12 млн руб. и ставкой не выше 6,5%. С июля ставка была повышена до 7%, а лимит снижен до 3 млн руб., что, фактически, свело на нет действие данной программы на территории Москвы.

«Ипотека – низкомаржинальный продукт, но стоимость даже таких кредитов минимум на 2-3% превышает уровень ключевой ставки ЦБ. Поэтому при ключевой ставке в 9,5% ипотечные ставки достигнут плюс-минус 12% годовых. По мнению банкиров, это уже заградительный уровень, чреватый существенным охлаждением рынка. Учитывая, что по итогам прошлого года 60–70% сделок на первичном рынке и 56% на вторичном были ипотечными, значительное снижение доступности ипотеки приведет к сокращению спроса на рынке недвижимости, стагнации и, в перспективе, к коррекции цен вниз. Прежде всего – на вторичном рынке, потому что застройщики, скорее всего, будут стараться смягчить последствия удорожания кредитов за счет собственных программ со сниженными ставками», – говорит Олег Репченко.