Организационное обеспечение стратегий развития региона

Автор: Вероника Юрьевна Маслихина

Журнал: Общество: политика, экономика, право @society-pel

Рубрика: Экономика

Статья в выпуске: 12, 2021 года.

Бесплатный доступ

В статье проведен анализ организационного обеспечения разработки и реализации стратегий в Республике Марий Эл. Организационное обеспечение стратегирования в Республике Марий Эл осуществляется на достаточно высоком уровне: при разработке стратегий используется традиционная методология стратегического менеджмента, при реализации региональных стратегий – проектное управление. Совершенствование организационного обеспечения стратегических решений видится в использовании методологии сценарного планирования при проектировании стратегий. В условиях возрастающей неопределённости и изменчивости сценарный метод является более гибким и адаптивным по сравнению с традиционным стратегическим менеджментом. Эффективность реализации стратегий можно существенно повысить за счет внедрения малозатратных или беззатратных бережливых технологий, стимулирования сетевого взаимодействия триады власть-бизнес-наука и общественного участия граждан по модели реального влияния. Полученные эффекты проявятся в сокращении сроков реализации стратегий и повышении производительности труда, продвижении инновационных решений, отвечающих интересам населения региона

Еще

Регион, стратегия, организационное обеспечение, Республика Марий Эл

Короткий адрес: https://sciup.org/149138740

IDR: 149138740   |   DOI: 10.24158/pep.2021.12.9

Список литературы Организационное обеспечение стратегий развития региона

  • Дежина И., Киселева В. «Тройная спираль» в инновационной системе России // Вопросы экономики. 2007. № 12. С. 123–135. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2007-12-123-135/.
  • Ицковиц Г. Модель тройной спирали // Инновации. 2011. № 4 (150). С. 5–10.
  • Маслихина В.Ю. Сценарное планирование развития пространственных социально-экономических систем: методи-ческие подходы // Региональная экономика: теория и практика. 2020. Т. 18. № 10 (481). С. 1839–1868. https://doi.org/10.24891/re.18.10.1839.
  • Ревякин С.А. Механизмы общественного участия в процедурах стратегического планирования в Российской Феде-рации // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. № 3 (59). С. 62–69. https://doi.org/10.25513/1812-3988.2017.3.62-69.
  • Amer M., Daim T. U., Jetter A. A Review of Scenario Planning // Futures. 2013. Vol. 46. P. 23–40. https://doi.org/10.1016/J.FUTURES.2012.10.003
  • Lindgren M., Bandhold H. Scenario Planning: The Link Between Future and Strategy. Houndmills, Basingstoke, Hampshire, 2003.
  • Ludwig D., Church-Duran J. Scenario Planning: Developing a Strategic Agenda for Organizational Alignment // Research Library Issues: A Quarterly Report from ARL, CNI, and SPARC. 2012. № 278. P. 8–11. https://doi.org/10.29242/rli.278.3.
  • Reshetnikova M. Modern Trends of Innovative Process Development // World Applied Sciences Journal (Special Issue of Economics). 2012. № 18. P. 69–73.
  • Ringland G. Scenario Planning: Managing for the Future. Chichester, New York, 1998.
  • Wright G., Bradfield R., Cairns G. Does the Intuitive Logics Method – and Its Recent Enhancements – Produce “Effective” Scenarios? // Technological Forecasting & Social Change. 2012. Vol. 80, iss. 4. P. 631–642. https://doi.org/10.1016/j.tech-fore.2012.09.003.
Еще
Статья научная