Организационное развитие средних многопрофильных предприятий корпоративного типа

В социально-экономической системе России в настоящий период выделилась особая группа полипро-дуктовых предприятий средней численностью (50–70, 250–350). Опыт индустриально развитых стран показывает, что эти предприятия можно рассматривать как перспективную стадию развития бизнеса, которая при благоприятных условиях трансформируется в крупные корпоративные формы. Такой путь прошли многие известные корпорации: 3M, Hewlett-Packard, Sony, IBM, Motorola и др. Поэтому данные предприятия приобретают особое значение для экономики страны.

Средние полипродуктовые компании соединяют черты малого бизнеса, а также крупных многопрофильных компаний (корпораций). В экономической литературе за данным типом предприятий закрепилось название малых многопрофильных корпораций (ММК) [1; 2]. Однако употребление в данном случае термина корпорация весьма спорно, так как его интерпретация в различных экономико-правовых системах неоднозначна.

Так, в англосаксонской системе правого и экономического регулирования понятием корпорация охватывается самый широкий круг организационноправовых форм ведения бизнеса. Всех их объединяет то, что они представляют собой «искусственное образование, невидимое, неосязаемое и существующее только с точки зрения закона», т. е. имеют «фиктивный характер».

В континентальной системе правого и экономического регулирования понятие корпорация распространяется на широкий круг ОПФ: коммандитные товарищества на акциях, различные модификации акционерных обществ (финансовые холдинги, концер- ны, в некоторых случаях – финансово-промышленные группы) и даже общество с ограниченной ответственностью (эта позиция не бесспорна: общество с ограниченной ответственностью рассматривается как промежуточная (смешанная) форма между акционерным обществом и персональным объединением).

В отечественном законодательстве термин корпорация не используется вовсе, следовательно, официального определения корпорации нет. В экономической среде России под корпорацией (практически) принято понимать предпринимательское «капитальное общество» в форме ОАО, имеющее значительную долю рынка на федеральном уровне либо долю мирового рынка; развитую систему управления, сформированную на основе привлечения наемного менеджмента. И хотя в научной среде России понятие корпорация понимается более широко (с учетом опыта зарубежного корпоративного развития), практическая интерпретация понятия довлеет во всех официальных проявлениях социоэкономической жизни и признается основной. Поэтому под корпорацией в российской экономико-правовой системе в настоящее время понимается предпринимательская организация, которая:

• 1 ) в организационно-правовом аспекте имеет юридический статус, закрепляющий:

• –    ограниченную ответственность (корпорация отвечает по своим обязательствам собственным имуществом, т. е. владельцы могут потерять только то, что инвестировали);

• –    простой переход права владения путем продажи акций;

• –    оговоренный период существования (может быть неограниченным);

• 2)    в организационно-экономическом аспекте характеризуется:

  – отделением функции управления от функции владения и сосредоточением функции управления в руках профессиональных управляющих, работающих по найму;

  – развитой организационной структурой;

  – широким диапазоном видов деятельности (развитой системой стратегических зон хозяйствования – СЗХ), или ограниченным спектром видов деятельности, но занимающих существенное положение на соответствующем рынке;

  – развитой системой хозяйственных связей.

Учитывая все выше сказанное, организационноправовая форма, оргструктура, форма правления и система управления специфического образования типа ММК вполне подходит под понятие корпорация в англосаксонской системе правого и экономического регулирования. С определенными оговорками ММК может подпадать под понятие корпорация в континентальной системе правого и экономического регулирования. В то же время, предприятия данного типа не в полной мере соответствуют общепринятому в экономико-правовой системе России понятию «корпорация», хотя и обладают общими с ними характеристиками. Поэтому мы считаем более правильным данные предприятия называть средними многопрофильными предприятиями корпоративного типа, а с целью сокращения – СМПК.

«Корпоративный тип» указывает на их сходство с корпорациями по существу, а также на перспективы их трансформации в корпорацию, в общепринятом понимании смысла этого слова. «Средними», данные предприятия названы потому, что они имеют, как правило, более высокую численность, чем малые предприятия, а часто и чем средние. Численность их работников варьирует от 50–70 до 250–350, а в отдельных случаях превышает 500 человек. В то же время к крупным, даже при значительной численности, их отнести нельзя, так как чаще всего они представляют собой в достаточной степени механическое объединение мелких принципиально различных производств и услуг, часто разрозненных даже территориально и объединенных только на уровне собственника – директора (в качестве которого выступает одно и то же лицо) и функциональных экономических служб.

На таком предприятии большинство акций принадлежит одному владельцу, семье или узкой группе акционеров [1; 2]. Неотъемлемая особенность СМПК в том, что в подавляющем большинстве случаев предприятие существуют в форме ООО или ЗАО и управляется непосредственно собственниками. В ходе развития и трансформации бизнеса это приводит к ряду типичных для СМПК проблем.

Наиболее значимые проблемы состоят в том, что на определенном этапе существования компании собственник-управленец сталкивается с необходимостью передачи управления наемному менеджменту либо продажи бизнеса (всего или его частей). Причин здесь может быть выделено несколько, в том числе следующие:

– старение собственников-управленцев и необходимость передачи управленческой функции более молодым менеджерам;

– нежелание собственника дальше заниматься конкретно данным бизнесом;

– укрупнение бизнеса, которое приводит к необходимости привлечения более профессиональных, а часто более специализированных управленцев;

– необходимость сузить диверсификацию и специализироваться на определенных рынках.

Уже сегодня можно говорить, что нерешенность проблемы отделения функции управления от функции владения у СМПК является причиной многих банкротств. Это тем более актуально для России, так как неразвитость правовых и экономических механизмов защиты прав собственности на бизнес приводит к скорому отчуждению СМПК у тех собственников, которые теряют фактический управленческий контроль. Поэтому необходимы исследования в данном направлении и выработка оптимальных подходов к разрешению проблемы. Передача управления бизнесом с сохранением прав собственности может осуществляться собственником в различных формах, в том числе посредством:

– найма профессионального топ-менеджмента с сохранением организационно-правовой формы и установлением владельческого контроля;

– продажи долей бизнеса с передачей права управления бизнесом новому сособственнику;

– продажи отдельных направлений бизнеса с сохранением центральной бизнес-единицы;

– смены ОПФ на ОАО и соответствующим изменением системы управления и контроля и прочие, специально разработанные формы.

Если не найдена оптимальная форма передачи управления бизнесом с сохранением прав собственности, то остается крайний вариант – продажа бизнеса.

Таким образом, проблема продажи бизнеса весьма актуальна и как самодостаточная проблема и как крайний вариант решения проблемы отхода собственника от управления бизнесом.

В целом, все формы реорганизации системы владения и управления СМПК основываются на двух базовых механизмах: фондовом и не фондовом.

В настоящее время наиболее разработан и понятен фондовый механизм реорганизации системы владения и управления компанией. Когда собственник решает сделать компанию публичной (преобразовать ее в ОАО), он в соответствии с законодательством готовит ее на юридическом и организационноэкономическом уровнях. Но это доступно очень немногим СМПК в условиях российской экономической действительности, так как имеется проблема эффективности размещения. Небольшие компании, у которых нет надежной, обоснованной перспективы значительного расширения бизнеса, скорее всего ничего не выиграют от этой дорогостоящей процедуры, но могут значительно проиграть.

Поэтому, реорганизация системы владения и управления СМПК для решения вышеперечисленных проблем на основе нефондовых механизмов часто наиболее приемлема в сегодняшних условиях российской действительности. Но и она сопряжена со сложностями.

К нефондовым механизмам, приемлемым в данном случае, мы относим следующие, основные:

– механизм передачи управления наемному топ-менеджменту с сохранением ОПФ и права собственности и установлением владельческого контроля;

– механизм продажи части бизнеса;

– механизм продажи предприятия как действующего бизнеса.

Данные механизмы менее формализированы, чем фондовые, но и они имеют ряд сложностей при реализации.

Это обусловлено тем, что капитализационные условия СМПК не до конца сложились. Под капитализационными условиями мы понимаем те организационно-экономические характеристики предприятия, которые:

– в совокупности обеспечивают объективные предпосылки отделения функции владения от управления с установлением контроля над бизнесом со стороны владельца;

– дают возможность максимально эффективного проведения процедуры продажи части бизнеса или всего бизнеса, таким образом, чтобы гарантировать соблюдение интересов обоих сторон – и продавца и покупателя.

В таблице автором приведены некоторые капитализационные условия корпораций (ОАО) в сопоставлении с аналогичными у СМПК. Даже общий взгляд на капитализационные условия средних многопро- фильных предприятий корпоративного типа, представленные в таблице, свидетельствует о необходимости их «доформирования» с целью установления владельческого контроля. Сущность этого процесса заключается в том, чтобы развить ряд организационных аспектов СМПК, доведя их до уровня, максимально приближающегося к уровню организационного развития соответствующих аспектов ОАО.

Это обеспечит возможность решить проблему разделения на фактическом и формальном уровнях функции владения и управления СМПК.

В то же время, надо иметь ввиду, что это затратное мероприятие ляжет дополнительным финансовым бременем на бизнес. Это обусловлено тем, что организационное развитие «утяжелит» систему управления: потребует дополнительной формализации процедур, возможно – увеличения штатов, дополнительных затрат на информатизацию и пр. Поэтому должны быть произведены соответствующие экономические расчеты и обоснования.

Если СМПК не сможет выдержать дополнительных расходов, то от идеи установить контроль со стороны собственников и отойти от дел управления следует отказаться. В данном случае возможен вариант продажи части бизнеса или бизнеса целиком. При этом, как правило, покупатель понимает, что покупает бизнес, где система владения не отделена от системы управления.

Но и даже эта процедура потребует дополнительных затрат на предпродажную подготовку, которая так же заключается в организационном развитии СМПК, в том числе ряда капитализационных условий. Это позволит представить бизнес в наиболее привлекательном виде, что безусловно отразится на его цене.

Капитализационные условия корпораций (ОАО) в сопоставлении с аналогичными у СМПК

Капитализационные условия	Субъекты хозяйствования
	Корпорация (КП)	Среднее многопрофильное предприятие корпоративного типа (СМПК)
Уровень разделения функции владения и функции управления	Осуществлено разделение формально (юридически) и фактически прав собственности и полномочий управления	Частичное отделение прав собственности от полномочий управления. Ряд управленческих функций не формализовано и «завязано» непосредственно на собственника
Фома перехода прав собственности	Переход права владения путем продажи акций, что на практике означает наиболее простую, формализованную и безопасную форму перехода прав владения	Продажа долей бизнеса (или акций в случае ЗАО) или всего бизнеса, что сопряжено с большой подготовительной работой и большими рисками, так как права владения и управления не разделены
Уровень ответственности у учредителей	Ограниченная ответственность учредителей и инвесторов, проявляющаяся в том, что за деятельность корпорации инвестор отвечает только в размере принадлежащей ему доли собственности	То же, что у «корпорации», в связи с тем, что основная форма организации – ООО
Уровень финансовых резервов	При благоприятном развитии бизнеса накапливается и поддерживается значительный уровень финансовых резервов, за счет которых может осуществляться финансирование в кризисные годы	Низкий уровень финансовых резервов. В случае кризиса и отсутствия прибыли по всем направлениям быстрое разорение
Источники финансирования развития	Банки, фондовый рынок	Средства берутся взаймы у друзей, родственников, других предпринимателей, а также в банке. Фондовый рынок не используется

Таким образом, анализ капитализационных условий и организационное развитие является центральным звеном при решении ряда значимых проблем СМПК. В данном процессе должен активное и целенаправленное участие принимать собственник компании. Это позволит трансформировать систему владения и управления компании в более зрелые формы, избежать снижения темпов развития и разорения компании.