Организационные конфликты в трансформации университетов: Destruam et Aedificabo

Автор: Томилин Олег Борисович, Клюев Алексей Константинович, Другова Елена Анатольевна, Фадеева Ирина Михайловна, Томилин Олег Олегович

Журнал: Интеграция образования @edumag-mrsu

Рубрика: Социальная структура, социальные институты и процессы

Статья в выпуске: 2 (95), 2019 года.

Бесплатный доступ

Введение. Новизна проведенного исследования состоит в рассмотрении проблем конфликтности в университетах как результата их трансформации, а также усиливающейся дифференциации вузовских сообществ, на что указывает и отклонение общекультурных векторов при измерении организационной культуры. Авторами решается актуальная задача оценки уровня конфликтности как между профессорско-преподавательским составом и административно-управленческим персоналом, так и внутри поколенческих групп. Цель статьи - анализ построения нового метода количественной оценки уровня конфликтности между профессиональными группами, порождаемой организационной культурой; исследование динамики изменения уровня конфликтности между профессиональными группами и возрастными когортами университетов России. Материалы и методы. В исследовании уровень конфликтности определяется как разность общекультурных векторов, найденных для каждой из целевых возрастных групп, исходя из статусных и возрастных характеристик, отражающих поведенческие особенности поколений, их профессиональную компетентность путем анализа экспертных оценок по методике изучения организационной культуры OCAI К. Камерона и Р. Куинна. Эмпирические материалы статьи получены в результате социологического исследования, в рамках которого было опрошено 384 респондента из 18 университетов, представляющих 12 регионов Российской Федерации. Результаты исследования. В результате проведенного исследования было определено, что состояние уровня конфликтности между поколенческими группами профессорско-преподавательского состава и административно-управленческого персонала соответствует «холодному конфликту» в модели констелляций Ф. Глазгла. Столкновение ценностных паттернов различных возрастных групп в условиях перманентно текущей трансформации вызывает нарастание конфликтности, минимальный ее уровень достигается в одинаковых возрастных группах профессорско-преподавательского состава и административно-управленческого персонала. Определенное влияние на уровень конфликтности между рассматриваемыми целевыми группами оказывает степень адекватности уровня поставленных целей и задач университета имеющейся ресурсной базе. Обсуждение и заключение. Методы исследования организационной культуры расширяют и дополняют методы современной конфликтологии в диагностике состояния коллектива и прогнозирования мероприятий по повышению ее эффективности. Материалы исследования могут быть полезны в практической работе руководителям вузов как научно-методические рекомендации по изучению и стабилизации процессов конфликтности в университетах, а также в организациях производственной сферы.

Еще

Организационная культура, общекультурный вектор, академическая идентичность, университетские субидентичности, уровень конфликтности

Короткий адрес: https://sciup.org/147220712

IDR: 147220712   |   DOI: 10.15507/1991-9468.095.023.201902.265-283

Список литературы Организационные конфликты в трансформации университетов: Destruam et Aedificabo

  • Управление университетом: итоги трансформации/Клюев А.К., Томилин О.Б., Фадеева И.М., Томилин О.О. //Университетское управление: практика и анализ. 2018. Т. 22, № 1. С. 93-104. DOI: 10.15826/umpa.2018.01.009
  • Томилин О. Б., Фадеева И. М., Томилин О. О. Динамика изменений организационной культуры российских университетов//Университетское управление: практика и анализ. 2017. Т. 21, № 2. С. 92-105. DOI: 10.15826/umpa.2017.02.024
  • Murray A., Scott D. Determinants of Organisational Climate for Academia//Higher Education Research & Development. 2013. Vol. 32, Issue 6. Pp. 960-974. DOI: 10.1080/07294360.2013.806446
  • Puusa A., Kekale J. Feelings Over Facts -a University Merger Brings Organisational Identity to the Forefront//Journal of Higher Education Policy and Management. 2015. Vol. 37, No. 4. Pp. 432-446. DOI: 10.1080/1360080X.2015.1056602
  • Schulz J. The Impact of Role Conflict, Role Ambiguity and Organizational Climate on the Job Satisfaction of Academic Staff in Research-Intensive Universities in the UK//Higher Education Research & Development. 2013. Vol. 32, Issue 3. Pp. 464-478. DOI: 10.1080/07294360.2012.680209
  • Caston G. Conflicts within the University Community//Studies in Higher Education. 1977. Vol. 2, Issue 1. Pp. 3-8.
  • DOI: 10.1080/03075077712331376559
  • Slaughter S., Feldman M., Thomas S. U.S. Research Universities' Institutional Conflict of Interest Policies//Journal of Empirical Research on Human Research Ethics: An International Journal. 2009. Vol. 4, Issue 3. Pp. 3-20.
  • DOI: 10.1525/jer.2009.4.3.3
  • Iljins Ju., Skvarciany V., Gaile-Sarkane E. Impact of Organizational Culture on Organizational Climate During the Process of Change//Procedia -Social and Behavioral Sciences. 2015. Vol. 213. Pp. 944-950.
  • DOI: 10.1016/j.sbspro.2015.11.509
  • Tsiring D., Sizova Ya. The Peculiarities of the Adherence and Identification as Components of the Organizational Culture of Modern University//Procedia -Social and Behavioral Sciences. 2018. Vol. 238. Pp. 665-669.
  • DOI: 10.1016/j.sbspro.2018.04.048
  • Schneider B., Ehrhart M. G., Macey W. H. Organizational Climate and Culture//Annual Review of Psychology. 2013. Vol. 64. Pp. 361-388.
  • DOI: 10.1146/annurev-psych-113011-143809
  • Salama I. K. Y. The Relationship Between Organizational Culture and Administrative Creativity in Universities//European Scientific Journal. 2018. Vol. 14, No. 4. Pp. 146.
  • DOI: 10.19044/esj.2018.v14n4p146
  • Макаркин Н. П., Томилин О. Б., Бритов А. В. Роль организационной культуры в эффективном менеджменте высших учебных заведение//Университетское управление: практика и анализ. 2004. № 5-6. С. 152-162. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=9208959 (дата обращения: 23.04.2019).
  • Решетникова К. В. Методологические основы квалификации технологий управления организационными конфликтами//Социологические исследования. 2008. № 10. С. 52-61. URL: http://www. isras.ru/files/File/Socis/2008-10/Reshetnikova_7.pdf (дата обращения: 23.04.2019).
  • Lindsay A. Ambiguity, Conflict and Institutional Review//Journal of Tertiary Education Administration. 1983. Vol. 5, Issue 2. Pp. 154-160.
  • DOI: 10.1080/0157603830050206
  • Olssen M. Neoliberal Competition in Higher Education Today: Research, Accountability and Impact//British Journal of Sociology of Education. 2016. Vol. 37, Issue 1. Pр. 129-148.
  • DOI: 10.1080/01425692.2015.1100530
  • Abramov R. Managerialism and the Academic Profession//Russian Education & Society. 2012. Vol. 54, Issue 3. Pр. 63-80.
  • DOI: 10.2753/RES1060-9393540304
  • Giroux D., Karmis D., Rouillard C. Between the Managerial and the Democratic University: Governance Structure and Academic Freedom as Sites of Political Struggle//Studies in Social Justice. 2015. Vol. 9, No. 2. Рр. 142-158.
  • DOI: 10.26522/ssj.v9i2.1149
  • Stensaker B. Organizational Identity as a Concept for Understanding University Dynamics//Higher Education. 2015. Vol. 69, Issue 1. Рр. 103-115.
  • DOI: 10.1007/s10734-014-9763-8
  • Moosmayer D. Professors as Value Agents: A Typology of Management Academics' Value Structures//Higher Education. 2011. Vol. 62, Issue 1. Pp. 49-67.
  • DOI: 10.1007/s10734-010-9364-0
  • Winter R. Academic Manager or Managed Academic? Academic Identity Schisms in Higher Education//Journal of Higher Education Policy and Management. 2009. Vol. 31, Issue 2. Рр. 121-131.
  • DOI: 10.1080/13600800902825835
  • Sullivan K. Identity, Conflict and Reputation in the University Setting: An Illustrative Case Study//Journal of Higher Education Policy and Management. 2000. Vol. 22, Issue 2. Pр. 177-185.
  • DOI: 10.1080/713678139
  • Abramov R., Gruzdev I., Terentyev E. Academic Professionalism in the Era of Change//Russian Education & Society. 2016. Vol. 58, Issue 3. Pр. 163-180.
  • DOI: 10.1080/10609393.2016.1242987
  • Колычева А. В. Меняющиеся роли академического сообщества и административного персонала в современном университете//Высшее образование сегодня. 2017. № 11. С. 45-47.
  • DOI: 10.25586/RNU.HET.17.11.P.45
  • Дружилов С. А. Управленческие проблемы при конфликтных ситуациях на кафедре в условиях реформирования вуза//Университетское управление: практика и анализ. 2011. № 3. С. 68-74. URL: https://www.umj.ru/jour/article/view/606?locale=ru_RU (дата обращения: 23.04.2019).
  • Henkel M. Academic Identity and Autonomy in a Changing Policy Environment//Higher Education. 2005. Vol. 49, Issue 1-2. Pр. 155-176.
  • DOI: 10.1007/s10734-004-2919-1
  • Томилин О. Б., Барнашова М. И., Томилин О. О. Организационная культура как новый управленческий ресурс стратегического менеджмента//Университетское управление: практика и анализ. 2014. № 3. С. 19-38. URL: https://www.umj.ru/jour/article/view/390/391 (дата обращения: 23.04.2019).
Еще
Статья научная