Организационные особенности разработки и реализации стратегийсоциально-экономического развития регионов рф

В статье предлагается новая управленческая структура в виде Центра стратегического управления развитием региона, который дополняет сложившуюся региональную систему. Основной целью для создания указанной управленческой структуры является активное внедрение методов стратегического управления, особенно на этапе разработки и реализации региональных стратегий. Предлагаемая автором структура способствует улучшению управленческих отношений, начиная с этапа согласования региональных интересов между стейкхолдерами и заканчивая процессом мониторинга для достижений стратегических показателей. Кроме этого, интеграция указанной структуры в управленческий процесс поможет синхронизации процесса формирования стратегических документов в части подходов к организации и разработке. Предложенную региональную управленческую структуру отличает построение системы коммуникации со всеми региональными экспертами, включая органы управления, научное сообщество, бизнес-структуры, общественные организации, население региона и представителей соседних регионов.Для повышения качества регионального стратегического управления и улучшения процесса разработки и реализации стратегий социально-экономического развития регионов РФ указанные рекомендации подтверждаются, в том числе в ходе проведения автором исследования по выявлению признаков, существенных для разработки региональных стратегий, на основе проведенных опросов региональных стейкхолдеров. В отличие от существующих исследований в региональной управленческой сфере статья содержит предложения по формированию новой общественной организации из числа местных экспертов каждого региона РФ. Представленные рекомендации могут применяться при формировании и реализации стратегий социально-экономического развития регионов и адресованы органам власти и управления субъектов РФ. Сформированная система отличается универсальным характером применения.