Организационные структуры интегрированных корпоративных объединений

В современной экономике активно идут интеграционные процессы на уровне компаний. В результате основными формами организации бизнеса для крупных компаний становятся такие интегрированные корпоративные структуры как холдинги, ассоциации, консорциумы, финансовопромышленные группы и другие.

Факторы выбора, построения и изменения организационных структур изучали такие исследователи как А.Чандлер, И.Ансофф, М.Мескон. Так М.Мескон отмечает, что оптимальная «структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью» [1, с.331].

Российские ученые также активно изучают тенденции развития и проблемы интегрированных корпоративных структур. Сложные организационные структуры управления рассматривают такие специалисты как Мильнер Б.З., Герчикова И.Н., Пивоваров С.Э. Румянцева З.П. отмечает, что необходимо «увязывать структуру управления с так называемыми ситуационными факторами, к которым относятся: стратегия развития организации, ее размеры, применяемые технологии, характеристики окружающей среды» [2, с.222].

Целью интегрирования является получение экономических преимуществ перед конкурентами. Эти преимущества достигаются за счет двух факторов.

• 1.    Интегрирование корпоративных объединений может способствовать возникновению синергетического эффекта, когда правильное сочетание элементов управления приводит к дополнительному качеству всей системы.

• 2.    Интегрирование корпоративных структур рассчитано на снижение трансакционных издержек по всем пяти составляющим: издержек по поиску информации, издержек ведения переговоров и заключения    контрактов, издержек    измерения,    издержек

спецификации и защиты прав собственности, издержек оппортунистического поведения. По мнению некоторых исследователей это дает определенные преимущества в ценообразовании [3].

Каждая форма интегрирования имеет свои преимущества и недостатки. Естественно, что экономически обоснованными являются те корпоративные объединения, эффективность которых выше по сравнению с отдельными предприятиями. Это касается не только прямых показателей эффективности, как, например, рентабельность производства или рентабельность продаж, но и более широкого понимания экономической выгоды, как, например, привлечение дополнительных источников инвестиций и заимствований.

Еще в начале 2000-х годов было отмечено, что наиболее распространенной формой интегрированных корпоративных структур в современной России являются холдинги [4, с.6]. Это относится как к крупному бизнесу стратегических отраслей, так и к предприятиям среднего и малого бизнеса. Весомым тому подтверждением могут служить ведущие предприятия черной металлургии России. Важнейшей особенностью этих корпораций является открытость информации, а также большое значение черной металлургии для гражданского и военнопромышленного комплексов экономики.

Четыре крупнейших российских производителя продукции черной металлургии входят в рейтинг топ-50 крупнейших производителей мира [5]. К ним следует также добавить такого крупного производителя как ПАО «Мечел».

К отрасли черной металлургии российская статистика относит также предприятия, производящие трубную продукцию из черных металлов. Поэтому следует отметить еще два холдинга по производству труб. В плане организационной структуры управления они имеют принципиальное сходство, что показано в таблице 1.

Таблица 1. Основные и дочерние хозяйственные общества в черной металлургии в 2016г. [6-12].

*Рассчитано авторами по данным [9].

Фактические данные по этим предприятиям, позволяют сделать вывод о том, что в основе создания и деятельности крупных компаний металлургического комплекса лежат положения статьи 67.3 Гражданского Кодекса Российской Федерации, определяющие понятия основного хозяйственного общества и дочернего хозяйственного общества. Основными организационно-правовыми формами предприятий черной металлургии являются акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью. Это позволяет осуществлять прямое руководство и контроль за деятельностью дочернего общества посредством преобладающего участия в его уставном капитале, существенно сокращать трансакционные издержки по всем статьям.

Деятельность предприятия в форме публичного акционерного общества (ПАО) позволяет иметь дополнительные возможности привлечения инвестиций. Для рассмотренных холдингов в черной металлургии – это дополнительная возможность привлечения иностранных инвестиций.