Ошибки управления проектами на примере строительства северного широтного хода

В статье аргументируется необходимость управления проектами на примере реализации инновационного проекта федерального значения, и рассматриваются совершённые ошибки управленческого характера, а также их последствия на различных этапах жизненного цикла проекта. Проектная деятельность позволяет не только компаниям, но регионам и государствам проводить поистине ценные мероприятия по развитию, внедрению инноваций, расширению, улучшению качества жизни различных заинтересованных сторон и т.д. Но неверные решения и действия руководства и команды зачастую приводят к менее эффективным результатам, чем ожидалось. Поисками причин проблем и их решений, разработкой методик и принципов управления с теоретической позиции занимаются специалисты научного сообщества, а с практической стороны заинтересованность проявляют и представители компаний; наличие нерешённых и остро стоящих проблем обуславливает актуальность области управления проектами.