Основные цели, функции и виды GR-менеджмента в контексте формирования цифровой экономики
Автор: Кайль Яков Яковлевич, Ламзин Роман Михайлович, Епинина Вероника Сергеевна
Журнал: Грани познания @grani-vspu
Рубрика: Экономика и управление
Статья в выпуске: 3 (62), 2019 года.
Бесплатный доступ
Рассматриваются основные характеристики GR-менеджмента в системе формирования социально-экономических процессов, основанных на широком применении цифровых технологий. Цифровая экономика как разновидность современных экономических отношений во многом зависит от степени эффективности взаимодействия субъектов частного бизнеса и органов государственного и муниципального управления. Определяется, что реализация GR-менеджмента связана с созданием системы конструктивного организационно-экономического партнерства бизнес-сообщества и структур публичного управления при разнонаправленном использовании цифровых данных как одного из основных факторов данного делового партнерства.
Gr-менеджмент, информационные коммуникации, органы публичного управления, предпринимательская инициатива, цифровая экономика
Короткий адрес: https://sciup.org/148310997
IDR: 148310997
Текст научной статьи Основные цели, функции и виды GR-менеджмента в контексте формирования цифровой экономики
Цифровая экономика выступает совокупностью общественных отношений, связанных с широким использованием цифровых технологий с целью совершения различных сделок и операций с платежными средствами на основе современных электронных технологий. Во многом цифровая экономика воплощается в перемещении, обобщении и систематизации информации, которая выступает одним из ключевых ресурсов, разновидностью товара и обеспечивает перемещение других видов товаров и услуг на рынке.
Информация как ресурс выступает важнейшей основой для разработки предпринимательского решения в сфере управления частной компании, а также для разработки управленческого решения в структурах государственного и муниципального управления. Таким образом, цифровая экономика является эффективной электронно-технологической средой для перемещения и применения различных информационных данных.
GR-менеджмент – это разновидность управления отдельной компанией для формирования и установления устойчивых информационных коммуникаций с органами публичной власти.
Основная цель GR-менеджмента состоит, в данном случае, в формировании и дальнейшем использовании информационных каналов посредством цифровых технологий, которые способны приме- няться для поддержания формальных и неформальных деловых связей, а также для совершения экономических операций.
Тем самым функции GR-менеджмента состоят в следующих направлениях деятельности руководства частных предприятий и организаций:
-
1) ускоренное перемещение информации как исходного средства при выборе наиболее оптимального варианта преодоления стоящей «проблемы (в системе разработки управленческих решений)» [11, с. 248];
-
2) расширение возможностей формирования и развития новых рынков для товаров и услуг с построением качественно новых отраслей экономики и получение необходимых сведений об экономических партнерах и конкурентах;
-
3) получение адекватных сведений о способах модернизации предпринимательской деятельности при существующих условиях производства и потребления;
-
4) формирование информационной основы для разработки стратегии и тактики взаимодействия органов государственного и муниципального управления;
-
5) обеспечение безопасного режима использования информационных сведений и формирования информационных баз данных.
Развитые информационно-электронные взаимосвязи между производителями и потребителями в цифровой экономике обеспечивают оптимальную защиту интересов различных субъектов экономических отношений, которыми выступают организации различных форм собственности, индивидуальные «предприниматели и отдельные граждане» [10, с. 91]. Это осуществляется в условиях принятия и реализации государственных и муниципальных управленческих решений по регулированию взаимодействия указанных субъектов.
Одной из ключевых проблем стратегии GR-менеджмента в условиях цифровой экономики выступает отсутствие специфики проблем экономических систем отдельных регионов (муниципалитетов) по наличию располагаемых возможностей и потенциала «по внедрению элементов современных информационных технологий» [9, с. 78] В связи с этим необходимо обеспечение имеющегося экономического и технологического потенциала отдельных территорий в системе освоения и дальнейшего применения элементов цифровой экономики.
Впервые термин «цифровая экономика» был использован канадским исследователем Доном Тап-скоттомом в связи с разработкой прогноза дальнейшей модернизации «социально-экономических процессов в системе современной цифровизации» [2, с. 13].
С переходом на цифровую основу многих сфер деятельности (в промышленном производстве и оказании услуг) формируются возможности для существенного развития возможностей для ведения GR-менеджмента на базе различных электронных сетей.
Частно-государственной партнерство посредством GR-технологий возможно с помощью передовых информационных технологий, в частности, позволяющих повысить уровень эффективности профессиональных компетенций человеческих ресурсов для развития функционирования отраслей экономики. При этом, в условиях эффективного GR-менеджмента в отдельных компаниях происходит развитие человеческого капитала, который выражается в деятельности специалистов по связям с органами публичного управления.
GR-менеджмент в структуре цифровой экономики имеет следующие признаки:
-
1) формирование партнерских взаимосвязей частных бизнес-элементов и государственных органов посредством информационных коммуникаций в цифровой форме;
-
2) создание специальных информационных пространств в соответствии с территориями регионов и муниципалитетов с учетом потребностей населения и бизнес-сообщества в получении качественных и достоверных сведений;
-
3) обеспечение развития эффективной информационной инфраструктуры с широким применением «отечественных и зарубежных информационно-телекоммуникационных технологий» [6, с. 176].
Правовое обоснование и утверждение основных направлений построения цифровой экономики в России реализуется в рамках Стратегии развития информационного общества, утвержденной Прези- дентом РФ в мае 2017 г. В том же году была утверждена программа «Цифровая экономика Российской Федерации» распоряжением Правительства РФ [4, с. 68].
Ключевая цель данной программы заключается в создании условий для развития в российском экономическом пространстве цифровых технологий, которые, в частности, сопутствуют расширению GR-менеджмента.
Происходит повышение уровня качества оказываемых государственных услуг для предприятий и организаций различных форм собственности, а также для индивидуальных предпринимателей с укрепление информационных каналов в субъектах РФ, а также укрепление их экономического взаимодействия в рамках макрорегионов (в структуре федеральных округов).
Рассматривая разновидности GR-менеджмента, следует обратить внимание на сам процесс взаимодействия субъектов частного предпринимательства и публичных органов управления. При этом, GR-менеджмент выражается как установление различных деловых связей, формирование и повышение уровня эффективности позитивного образа различных компаний при их оценке со стороны официальных управленческих структур государства и отдельных муниципалитетов (см. рис.).

Рис. Взаимодействие частного бизнеса и публичного управления посредством GR-менеджмента при использовании цифровых технологий
Источник: сост. автором по: [5, с. 159; 7, с. 154; 8, с. 32; 12].
На данном рисунке представлены ключевые виды GR-менеджмента, которые реализуются со стороны бизнес-сообщества, что дополняется необходимой обратной связью в виде принятых уп- равленческих решений, оказанием государственных и муниципальных услуг и ответов на обращения соответствующих официальных органов «управления в регионах и муниципальных образованиях» [1, с. 16]. Данное GR-взаимодействие должно происходить в условиях использования современных цифровых технологий, которые выступают одним из основных элементов инфраструктуры, обеспечивающих GR-менеджмент и реализующих обратные связи.
Таким образом, следует отметить несколько условий для развития инфраструктуры цифровых технологий с ориентаций на интересы отдельных потребителей на рынке:
-
1) элементы технологической инфраструктуры должны быть гибкими в процессе своего преобразования с возможностью их ускоренного преобразования (информационных данных с возможностью проведения модернизации применяемых электронных технологий) [3, с. 20];
-
2) принимаемые органами государственного и муниципального управления правовые акты должны отражать специфику сложившейся ситуации в частном секторе экономики отдельных регионов и муниципалитетов;
-
3) практические навыки и специальные знания сотрудников отдельных компаний и должностных лиц структур публичного управления, как форма выражения человеческого капитала, должны расширяться и развиваться на основе непрерывного процесса повышения квалификации с целью продуктивной реализации GR-связей.
Таким образом, для обеспечения дальнейшего процесса формирования элементов региональной цифровой экономики требуется сформировать ряд специальных социально-экономических и технологических условий для обеспечения GR-менеджмента, что связано с созданием системы конструктивного организационно-экономического партнерства при разнонаправленном использовании цифровых данных как одного из основных факторов делового партнерства. Формирование современной электронной инфраструктуры, обеспечивающей реализацию экономических проектов по организации высокотехнологического предпринимательства, должно быть тесно связано с построением эффективных взаимосвязей с органами публичного управления.
Список литературы Основные цели, функции и виды GR-менеджмента в контексте формирования цифровой экономики
- Белогуров А.Ю. Стратегия и методология социокультурной модернизации регионального образования: опыт двух десятилетий // Педагогика. 2012. № 2. С. 13-21.
- Кайль Я.Я. Создание условий доступности получения государственных и муниципальных услуг для граждан Российской Федерации // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. Т. 7. № 26(119). С. 8-15.
- Кайль Я.Я., Ламзин Р.М., Епинина В.С. Методы анализа и оценки систем публичного управления социально-экономическими процессами на уровне города // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2016. Т. 12. № 12(345). С. 19-30.
- Каткова М.А., Колядин Н.П. Методологические аспекты разработки стратегии социально-экономического развития муниципальных образований в современных условиях // Вестник Саратов. гос. социал.-эконом. ун-та. 2013. № 5(49). С. 66-70.
- Ламзин Р.М. Социально-экономическое пространство межсекторного взаимодействия // Междунар. науч. школа «Парадигма». Лято-2015: сб. науч. ст. (Варна, 20-23 августа 2015 г.). Варна: Център научни изследвания и информация "Парадигма", 2015. С. 156-161.