Основные достоинства и недостатки модели стратегического планирования и управления Игоря Ансоффа

Основополагающим моментом в повышении уровня конкурентоспособности промышленного бизнеса является применение эффективного механизма формирования стратегии, учитывающего все условия неблагоприятной экономической среды [1].

В свою очередь, платежеспособность предприятия и его финансовая устойчивость создают благоприятные условия для устойчивого экономического развития, так же обеспечивающего улучшения конкурентных позиций бизнеса [2].

В современной научной среде выделяют несколько наиболее популярных направлений (моделей) к стратегическому планированию, предлагающих определенные механизмы разработки стратегии: модель гарвардской школы (SWOT-анализ), модель К. Боумена, модель Г. Стейнера, система сбалансированных показателей, модель И. Ансоффа и другие [3, 4].

Каждая из указанных моделей обладает определенной информационноаналитической базой необходимой для принятия управленческих решений, алгоритмами выбора стратегии, а так же сочетает в себе определенные достоинства и недостатки [5, 6].

В данной статье мы раскроем основные моменты модели стратегического планирования Игоря Ансоффа.

Важным моментом в стратегическом планировании Игорь Ансофф считал алгоритмизацию стратегического планирования. В соответствии с его теорией, планирование эффективного и грамотного использования ресурсов организации имеет определенный сценарий [7].

Тем не менее, модель Ансоффа является сложной для применения на практике, так как нет конкретных мастер-планов и определенных дорожных карт мероприятий по созданию стратегии развития предприятия. Одновременно, в рамках данного подхода стратегическое планирование рассматривается как функция управления.

Одной из самых популярных научных работ Игоря Ансоффа стала книга «Стратегическое управление», в которой рассматриваются прикладные методы разработки стратегии развития предприятия. В своем труде исследователь уделяет основное внимание главному принципу стратегического планирования – постоянству.

В конечном итоге Игорем Ансоффом был обоснован и подтвержден один из базовых принципов стратегического планирования – постоянство процессов стратегического планирования, обусловленное перманентным динамизмом внешней деловой среды.

Понятие «стратегия» в рамках данной теории определяется как набор правил принятия решений, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности. Данное определение концентрируется на институциях принятия решений.

Однако, в то же время данное определение является общим и не в должной мере определяет род и видовые признаки стратегии предприятия

В своей методологии Игорь Ансофф особое внимание уделял на необходимость разработки формализованных целей.

Рис. Упрощенная модель разработки стратегического плана И. Ансоффа

Полная модель формирования стратегических планов очень подробно детализирована и трудна для адекватного восприятия и, соответственно, способна снизить эффективность процесса стратегического планирования, поэтому на рисунке мы отразили упрощенную модель Ансоф-фа.

Так же основатель подхода регламентировал весь механизм конструирования стратегии предприятия блок-схемами из 57 блоков-элементов, где каждая ступень разработки стратегического плана предполагает подробное описание списка факторов, влияющих на принятие управленческих решений разработчиками. В самих списках факторы расставлены по убыванию значимости и включают в себя алгоритмы выбора для улучшения качества выбора оптимальных альтернатив.

Анализ модели стратегического планирования Ансоффа позволяет сделать вывод о том, что определение целей развития организации является реакцией на сигналы внешней экономической среды. В соответствии с изначально определенными целями развития производится оценка ресурсного потенциала предприятия, а также внешней среды. Главная задача проведенного анализа – изыскание путей принятия управленческих решений в разрезе уже занятых рынков и диверсификации самого бизнеса.

Главным недостатком модели Игоря Ансоффа выступает сложность его модели стратегического планирования в ходе применения на практике. Так же, ученый, концентрируя внимание на финансовой и административной составляющих стратегии, не учитывает инновационные аспекты развития предприятия и методы повышения конкурентоспособности на рынке трудовых ресурсов. Однако, такой подход в условиях глобализации мировой экономи- ки и инноватизации геоэкономического пространства может привести к снижению эффективности стратегического развития бизнеса.

Так же слабой стороной вышеприведенной модели является недостаточная проработка механизма целеполагания. Так, го планирования главным образом сосредоточены на миссии и целей высшего руководства. Но, на наш взгляд, пренебрежение целями персонала, топ-менеджмента и потребителей может сделать стратегию несбалансированной, так как интересы не всех участников формирования стратегии учтены при ее разработке.

В заключении отметим, модель Ансоф-фа предельно конкретно определяет стратегические зоны хозяйствования (особенно в части потребительских рынков). Но в тоже время при выделении стратегических зон хозяйствования в рамках данного подхода методика не распространяется на определение стратегических зон на рынки капитала, инноваций и трудовых ресурсов, что обусловливает перекос в акцентах стратегического планирования в сторону цели предприятия в рамках стратегическо- товарных групп и рынков.