Основные этапы и обеспечивающие составляющие управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций в современных реалиях

Автор: Мухина М.А.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 4 (44), 2020 года.

Бесплатный доступ

В статье раскрыты основные причины, обуславливающие рост требований к педагогическому персоналу общеобразовательных организаций и необходимость формирования системы их постоянного профессионального развития. Акцент сделан на рассмотрении этапов и обеспечивающих составляющих управления профессиональным развитием педагогического персонала в современных реалиях.

Кадровый менеджмент, педагогический персонал, общеобразовательная организация, профессиональное развитие, повышение квалификации

Короткий адрес: https://sciup.org/140287769

IDR: 140287769   |   УДК: 331.108.45

Key stages and supporting components of the professional development of pedagogical personnel of general educational organizations in modern realities

The article reveals the main reasons for the growth of requirements for the teaching staff of educational institutions and the need to form a system for their constant professional development. The emphasis is on the consideration of the stages and providing components of the management of the professional development of teaching staff in modern realities.

Текст научной статьи Основные этапы и обеспечивающие составляющие управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций в современных реалиях

Вызовы и запросы, с которыми сталкивается педагогический персонал общеобразовательных организаций в современных условиях, свидетельствуют о повышении уровня сложности их профессиональной деятельности. К основным причинам развития данной тенденции следует отнести смену приоритетов государственной политики, ориентированных на повышение качества образования и приближение к международным стандартам. Кроме того, в последние годы возросла социальная ответственность за результаты педагогической деятельности и набирает обороты всеобщая цифровизация, требующая от педагогического персонала использования новых технологий и форм обучения.

Указанные обстоятельства соответственно и обуславливают рост требований к педагогическому персоналу общеобразовательных организаций и актуализируют проблему формирования системы их постоянного профессионального развития.

Данной проблеме уделяется значительное внимание и на государственном уровне, так в последние годы осуществляется работа, направленная на формирование комплексной системы обеспечения профессионального развития педагогических кадров. В мае 2014 г. правительством Российской Федерации была утверждена комплексная программа повышения профессионального уровня педагогических работников общеобразовательных организаций [2].

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. №204 [3] была поставлена задача по внедрению национальной системы профессионального роста педагогических работников, которая должна охватить не менее 50% учителей общеобразовательных организаций. Определенная указом задача вошла в национальный проект «Образование» и стала основой для перечня задач и результатов федерального проекта «Учитель будущего», который ориентирует на использование «горизонтального обучения», в рамках которого предусмотрен обмен опытом и лучшими практиками, формирование и участие в профессиональных ассоциациях, активное использование стажировок и сетевых форм реализации программ дополнительного профессионального образования, а так же использование форматов электронного образования и современных цифровых технологий [4].

Организация и управление профессиональным развитием педагогического персонала осуществляется на различных уровнях управления, но главным образом на уровне отдельных образовательных организаций.

Под процессом организации и управления профессиональным развитием педагогического персонала мы понимаем целенаправленно организованный поэтапный системный процесс осуществления в общеобразовательной организации стратегии управления педагогического персоналом, направленной на совершенствование его компетенций.

Нами указано, что данный процесс является поэтапным, далее представим     основные     этапы       управления

профессиональным        развитием

педагогического         персонала

общеобразовательных организаций в современных реалиях (рисунок 1).

Укажем   на    тот   факт,    что организация и управление профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательной организации может эффективно осуществляться только в том случае, когда используются основные её составляющие, среди которых: - система научно-методического сопровождения процесса совершенствования профессионального          уровня

педагогического         персонала

общеобразовательной организации; - нормативно-правовое обеспечение содержания и    условий реализации системы указанного выше научно-методического сопровождения; - мотивационная среда, определяющая мотивацию педагогического персонала повышать свой профессиональный уровень и развивать компетенции;

  • -    система мониторинга и самоанализа состояния деятельности педагогического персонала и его достижений в соответствии с потребностями образовательной организации в частности и системы образования в целом;

Планирование, подбор и оформление на работу в образовательную организацию педагогического персонала

Организация процесса адаптации педагогического персонала

Проведение психологической диагностики в целях оценки личностных качеств педагогического персонала

Проведение психологической диагностики в целях оценки личностных качеств педагогического персонала

Проведение периодических опросов на предмет оценки профессионального выгорания, социально-психологического климата, удовлетворенности основными составляющими трудовой деятельности ( в том числе и системы профессионального развития)

Проведение аттестации педагогического персонала

Формирование кадрового резерва на отдельные должностные позиции педагогического персонала

Осуществление планирования персонифицированного развития педагогического персонала

Обучение педагогического персонала в соответствии с текущими планами и персонифицированными программами развития, в том числе с использованием форматов электронного образования и современных цифровых технологий

Организация участия педагогического персонала в различных профессиональных конкурсах и научно-методических семинарах, работе профессиональных ассоциаций, в разработке и реализации проектов в профессиональной сфере, в прохождении стажировок

Рисунок 1 - Основные этапы управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций (составлено с использованием источника 1)

  • -    разработанная система критериев, качественные и количественные показатели оценки текущего состояния и изменения уровня профессионального развития педагогического персонала;

  • -    совокупность используемых форм, методов и технологий развития и формирования внутренней потребности к внедрению и использованию в профессиональной деятельности инноваций;

  • -    комплекс способов управленческого воздействия, определяющий регулирование процесса управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательной организации [4].

Таким образом, в современных реалиях общеобразовательная организация должна выступать саморазвивающейся системой профессионального развития педагогического персонала, его творческого и инновационного потенциала, что может быть обеспечено при условии развития всех обеспечивающих составляющих в разрезе всех основных этапов управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций.

Список литературы Основные этапы и обеспечивающие составляющие управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций в современных реалиях

  • Баранова Ю.Ю. Теоретические основы управлении профессиональным развитием педагогического персонала образовательного учреждения/ Ю.Ю. Баранова // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. - 2011. - №2(7). - С. 92-96.
  • Комплексная программа повышения профессионального уровня педагогических работников общеобразовательных организаций (утв. Правительством РФ 28.05.2014 N 3241п-П8) // Гарант. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70616270/ (дата обращения: 25.04.2020).
  • О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года: Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 №204 (в редакции Указа Президента Российской Федерации от 19.07.2018 №444) // Гарант. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71837200/ (дата обращения: 25.04.2020).
  • Пуденко Т.И. Концептуальные основы модели профессионального роста педагогических работников на основе оценки уровня владения профессиональными компетенциями / Т.И. Пуденко// Управление образованием: теория и практика. - 2019. - №4(36) - С.4-13.
  • Сопин В.И. Управление повышением профессионального уровня педагогических работников профессиональных образовательных организаций/ В.И. Сопин// Управление образованием: теория и практика. - 2017. - №2(26) - С.65-82.
Еще