Основные этапы и обеспечивающие составляющие управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций в современных реалиях
Бесплатный доступ
В статье раскрыты основные причины, обуславливающие рост требований к педагогическому персоналу общеобразовательных организаций и необходимость формирования системы их постоянного профессионального развития. Акцент сделан на рассмотрении этапов и обеспечивающих составляющих управления профессиональным развитием педагогического персонала в современных реалиях.
Кадровый менеджмент, педагогический персонал, общеобразовательная организация, профессиональное развитие, повышение квалификации
Короткий адрес: https://sciup.org/140287769
IDR: 140287769
Текст научной статьи Основные этапы и обеспечивающие составляющие управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций в современных реалиях
Вызовы и запросы, с которыми сталкивается педагогический персонал общеобразовательных организаций в современных условиях, свидетельствуют о повышении уровня сложности их профессиональной деятельности. К основным причинам развития данной тенденции следует отнести смену приоритетов государственной политики, ориентированных на повышение качества образования и приближение к международным стандартам. Кроме того, в последние годы возросла социальная ответственность за результаты педагогической деятельности и набирает обороты всеобщая цифровизация, требующая от педагогического персонала использования новых технологий и форм обучения.
Указанные обстоятельства соответственно и обуславливают рост требований к педагогическому персоналу общеобразовательных организаций и актуализируют проблему формирования системы их постоянного профессионального развития.
Данной проблеме уделяется значительное внимание и на государственном уровне, так в последние годы осуществляется работа, направленная на формирование комплексной системы обеспечения профессионального развития педагогических кадров. В мае 2014 г. правительством Российской Федерации была утверждена комплексная программа повышения профессионального уровня педагогических работников общеобразовательных организаций [2].
В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. №204 [3] была поставлена задача по внедрению национальной системы профессионального роста педагогических работников, которая должна охватить не менее 50% учителей общеобразовательных организаций. Определенная указом задача вошла в национальный проект «Образование» и стала основой для перечня задач и результатов федерального проекта «Учитель будущего», который ориентирует на использование «горизонтального обучения», в рамках которого предусмотрен обмен опытом и лучшими практиками, формирование и участие в профессиональных ассоциациях, активное использование стажировок и сетевых форм реализации программ дополнительного профессионального образования, а так же использование форматов электронного образования и современных цифровых технологий [4].
Организация и управление профессиональным развитием педагогического персонала осуществляется на различных уровнях управления, но главным образом на уровне отдельных образовательных организаций.
Под процессом организации и управления профессиональным развитием педагогического персонала мы понимаем целенаправленно организованный поэтапный системный процесс осуществления в общеобразовательной организации стратегии управления педагогического персоналом, направленной на совершенствование его компетенций.
Нами указано, что данный процесс является поэтапным, далее представим основные этапы управления
профессиональным развитием
педагогического персонала
общеобразовательных организаций в современных реалиях (рисунок 1).
Укажем на тот факт, что организация и управление профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательной организации может эффективно осуществляться только в том случае, когда используются основные её составляющие, среди которых: - система научно-методического сопровождения процесса совершенствования профессионального уровня
педагогического персонала
общеобразовательной организации; - нормативно-правовое обеспечение содержания и условий реализации системы указанного выше научно-методического сопровождения; - мотивационная среда, определяющая мотивацию педагогического персонала повышать свой профессиональный уровень и развивать компетенции;
-
- система мониторинга и самоанализа состояния деятельности педагогического персонала и его достижений в соответствии с потребностями образовательной организации в частности и системы образования в целом;
Планирование, подбор и оформление на работу в образовательную организацию педагогического персонала
Организация процесса адаптации педагогического персонала
Проведение психологической диагностики в целях оценки личностных качеств педагогического персонала
Проведение психологической диагностики в целях оценки личностных качеств педагогического персонала
Проведение периодических опросов на предмет оценки профессионального выгорания, социально-психологического климата, удовлетворенности основными составляющими трудовой деятельности ( в том числе и системы профессионального развития)
Проведение аттестации педагогического персонала
Формирование кадрового резерва на отдельные должностные позиции педагогического персонала
Осуществление планирования персонифицированного развития педагогического персонала
Обучение педагогического персонала в соответствии с текущими планами и персонифицированными программами развития, в том числе с использованием форматов электронного образования и современных цифровых технологий
Организация участия педагогического персонала в различных профессиональных конкурсах и научно-методических семинарах, работе профессиональных ассоциаций, в разработке и реализации проектов в профессиональной сфере, в прохождении стажировок
Рисунок 1 - Основные этапы управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций (составлено с использованием источника 1)
-
- разработанная система критериев, качественные и количественные показатели оценки текущего состояния и изменения уровня профессионального развития педагогического персонала;
-
- совокупность используемых форм, методов и технологий развития и формирования внутренней потребности к внедрению и использованию в профессиональной деятельности инноваций;
-
- комплекс способов управленческого воздействия, определяющий регулирование процесса управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательной организации [4].
Таким образом, в современных реалиях общеобразовательная организация должна выступать саморазвивающейся системой профессионального развития педагогического персонала, его творческого и инновационного потенциала, что может быть обеспечено при условии развития всех обеспечивающих составляющих в разрезе всех основных этапов управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций.
Список литературы Основные этапы и обеспечивающие составляющие управления профессиональным развитием педагогического персонала общеобразовательных организаций в современных реалиях
- Баранова Ю.Ю. Теоретические основы управлении профессиональным развитием педагогического персонала образовательного учреждения/ Ю.Ю. Баранова // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. - 2011. - №2(7). - С. 92-96.
- Комплексная программа повышения профессионального уровня педагогических работников общеобразовательных организаций (утв. Правительством РФ 28.05.2014 N 3241п-П8) // Гарант. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70616270/ (дата обращения: 25.04.2020).
- О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года: Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 №204 (в редакции Указа Президента Российской Федерации от 19.07.2018 №444) // Гарант. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71837200/ (дата обращения: 25.04.2020).
- Пуденко Т.И. Концептуальные основы модели профессионального роста педагогических работников на основе оценки уровня владения профессиональными компетенциями / Т.И. Пуденко// Управление образованием: теория и практика. - 2019. - №4(36) - С.4-13.
- Сопин В.И. Управление повышением профессионального уровня педагогических работников профессиональных образовательных организаций/ В.И. Сопин// Управление образованием: теория и практика. - 2017. - №2(26) - С.65-82.