Основные принципы и этапы финансового планирования при управлении предприятием

Разработка принципов финансового планирования в каждой организации носит индивидуальный характер и зависит от внутренних особенностей управления хозяйствующим субъектом. Однако, в экономической литературе существуют множество разработанных принципов финансового планирования, которые способствуют более эффективному применению и формированию финансового планирования в организации. [1, с.174]:

Дадим характеристику каждому принципу [2]:

• 1.    Принцип финансового соотношения сроков – заключается в использовании и получении средств должно происходить в установленные сроки. Другими словами, капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств.

• 2.    Принцип платежеспособности – планирование денежных ресурсов в финансовом плане должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любой период времени.

• 3.    Принцип рентабельности капиталовложений – для капитальных вложений целесообразно выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал выгоднее привлекать в том случае, если он повышает рентабельность собственных средств.

• 4.    Принцип предельной рентабельности – целесообразно выбирать те капиталовложения, обеспечивающие максимальную предельную рентабельность на инвестированный капитал.

• 5.    Принцип сбалансированности рисков – особенно рискованные инвестиции правомерно финансировать за счет собственных средств.

• 6.    Принцип приспособлений к потребностям рынка – в финансовом плане предприятию важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.

Раскрыв принципы финансового планирования, необходимо отметить, то, что они затрагивают и оказывают воздействие как на внутренние, так на внешние факторы управления организацией. Поскольку процесс финансового планирования – это комплекс мероприятий, связанны с разработкой финансового плана, основанного на прогнозе финансового положения в будущем, оно состоит из определенных подходов и этапов.

Соблюдение этапов и тщательная их подготовка позволяют эффективно формировать финансовое планирование и разработать план различных показателей. В таблице 1.3 представлены основные этапы, содержащие финансовое планирование [3, с.28]:

Таблица 1.3 – Этапы финансового планирования

Исходя из представленных этапов финансового планирования в таблице 1.3, можно сделать вывод, что каждая организация может самостоятельно разрабатывать этапы, в зависимости от принятой финансовой политики, от специфики деятельности, от поставленной цели и других факторов. Так, например, если рассматривать первый этап более подробно, то этап предполагает использование методов экономического анализа. Они позволяют определить степень выполнения плановых показателей за отчетный период путем сравнения их с фактическими данными. При этом цель данного анализа заключается в выявлении резервов увеличения доходов, определении мероприятий по повышению эффективности использования финансовых ресурсов, расчете ожидаемого исполнения плана [3, с.31].

Таким образом, каждая организация может индивидуально подходить к формированию этапов финансового планирования. Мы представили основные, которые способствуют нормальному функционированию финансового планирования в жизнедеятельности хозяйствующего субъекта.

На предприятии финансовое планирование осуществляется плановоэкономическим и финансовым отделами [4, с.124]. Как правило, самостоятельные финансовые отделы (управления) создаются, лишь на крупных и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа):

• –    финансового планирования;

• –    анализа финансово-хозяйственной деятельности;

• –    организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

При этом, при использовании финансового планирования на предприятий возникают ряд определенных функций, исполнение которых возлагаются на финансовый отдел организации.

Исходя из выше написанного, можно сделать вывод, что основополагающим предназначением при управлении финансами и финансовым планированием заключается в том, чтобы обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия. Иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам. Так же финансовое планирование предполагает формирование баланса поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечивает достаточное количество платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия, как по срокам, так и по величине.