Основные пути повышения эффективности использования материальных ресурсов организации

Постановка проблемы. Сегодня экономическая ситуация в странах напряженная. Предприятиям ежедневно все сложнее сохранить свои позиции на рынке из-за изменений в законодательстве, повышение цен и налогов, ухудшение отношений с некоторыми странами. У каждого предприятия возникает потребность в повышении эффективности использования ресурсов и увеличение прибыли. Снижение себестоимости продукции - цель каждого предприятия, наибольшую долю в структуре которой занимают материальные ресурсы, в связи с чем возникла необходимость их анализа и поиска резервов сокращения. Поэтому тема рассмотрена в статье не утрачивает свою актуальность.

Анализ последних исследований и публикаций разрешает сделать вывод, что повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии является залогом его развития и успешного функционирования. Изучением этого вопроса занимались такие ведущие ученые, как Ф. Чумаченко, В.А. Мец, Н.П. Хохлов, Г.А. Читай, М.М. Бердар.

Целью статьи выступает анализ методов повышения эффективности использования материальных ресурсов.

Изложение основного материала исследования. Для полноценного функционирования предприятие должно быть обеспечено материальными ресурсами. Согласно действующему законодательству РФ под материальными ресурсами следует считать все предметы труда, материалы, предназначенные для производства продукции, а именно сырье, вспомогательные материалы, топливо, энергия. Материальные ресурсы переносят свою стоимость полностью на изготовленную продукцию и возвращаются за один производственный цикл.

Эффективное использование материальных ресурсов обеспечивает ритмичность работы предприятия.

В ходе анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов следует рассматривать:

• -    соответствие плана снабжения требованиям производства;

• -    организационные формы и виды снабжения;

• -    выполнение плана поставок материальных ресурсов (источники, сроки, виды и т.д.);

• -    обеспеченность предприятия материальными ресурсами;

• -    влияние обеспеченности ресурсами на выполнение производственной программы;

• -    влияние факторов на материалоемкость продукции;

• -    эффективность использования материальных ресурсов;

• -    использование отходов производства;

• -    состояние и динамика производственных запасов;

• -    резервы снижения материалоемкости продукции за счет улучшения использования материалов;

• -    прямые связи предприятия с поставщиками и удельный вес материальных ресурсов, которые поступают по прямым поставках, к общему объему их поступления [2, с. 123].

Для усовершенствования обеспечения предприятия материальным ими ресурсами необходимо ориентироваться на долгосрочные договоры с поставщиками и установления с ними прямых связей, избегая посредников. Это позволит не оплачивать наценки посредников и воспользоваться выгодными условиями, если они предусмотрены для постоянных клиентов.

Комплексное и рациональное использование материальных ресурсов, применения дешевых и современных материалов – одна из важнейших предпосылок увеличения выпуска продукции и улучшение экономических показателей работы предприятия.

После проведения оценки эффективности использования материальных затрат целесообразно принимать меры по их улучшению. В зависимости от результатов оценки повышения эффективности использования материальных ресурсов, а, следовательно, уменьшение себестоимости и как следствие увеличение прибыльности, может осуществляться следующими способами:

• -    ускорение оборачиваемости оборотных активов;

• -    обеспечение непрерывности производства;

• -    совершенствование нормирования;

• -    повышение рентабельности оборотных активов;

• -    выбор лучших поставщиков;

• -    ликвидация нормативных запасов;

• -    оптимизация работы транспорта;

• -    минимизация затрат оборотных активов в процессе их использования;

• -    оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства;

• -    сокращение продолжительности производственного цикла;

• -    внедрение новых технологий и техники;

• -    оптимизация составов и складских помещений;

• -    улучшение организации материально-технического обеспечения;

• -    ускорение реализации готовой продукции.

Для обеспечения максимально возможной эффективности использования ресурсов предприятию необходимо использовать сразу несколько методов, которые были приведены выше, искать новые пути сокращения расходов и оптимизации использования ресурсов.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: внутренним (Интенсивным) и внешним (экстенсивным) [1, с. 254].

Экстенсивный путь всегда связан с затратами. Привлечение новых ресурсов, внедрения инновационных технологий, расширение производства, введение новой линии и тому подобное.

Интенсивный путь предусматривает удовлетворение потребностей предприятия в материалах за счет экономии уже существующих ресурсов и запасов, возможность изготовления необходимых ресурсов на своих мощностях и тому подобное.

Главным направлением экономии материальных ресурсов на любом предприятии является увеличение количества изготовленной продукции при сохранении такого же количества материалов и сырья, которое используется для производства. Увеличение количества произведенной продукции зависит от факторов уровня квалификационной подготовки работников, оптимизации системы материально-технического обеспечения и тому подобное.

Выводы и предложения. На сегодня предприятию нужно постоянно двигаться вперед, ведь при нестабильной ситуации в стране постоянно изменяются условия поставки сырья, сбыта готовой продукции и значительно усложняется сотрудничество с другими странами. Закрепление предприятия на рынке, его развитие и увеличения прибыли напрямую зависит от затрат предприятия. Одной из крупнейших составляющих затрат предприятия являются материальные ресурсы, уменьшение расходов на них и максимально эффективное использование приводит к увеличению прибыли предприятия, а, следовательно, дает возможность развиваться. Каждое предприятие выбирает свой путь повышения эффективности использования материальных ресурсов, но только комплексные меры, постоянный мониторинг внутренних и внешних факторов, влияющих на работу предприятия, приведут к существенным положительным сдвигам в экономическом использовании ресурсов.