Основные современные проблемы развития отрасли строительства

Статистика роста населения предвещает хорошее будущее строительной отрасли. По прогнозам, к 2050 году мировое население достигнет 9 миллиардов - и два из каждых трех человек будут жить в городах к 2050 году, спрос на строительство никогда не был выше. По всему миру строительство уже является одним из крупнейших секторов промышленности, на которое приходится более 11 процентов мирового ВВП, и ожидается, что к 2020 году он вырастет до 13,2 процента, согласно отчету, PwC 2014 года.

Но сосредоточение внимания на этом высоком спросе затмевает более опасную реальность. Основные проблемы производительности, рентабельности, производительности, труда и устойчивости могут подорвать рост отрасли.

Сегодня строительная отрасль находится на перепутье. Компании, которые решают эти проблемы, ломают голову и переосмысливают свои бизнес-процессы, будут готовы к существенному росту. Однако предприятиям, которые не могут серьезно отнестись к вызовам, столкнутся с тяжелой битвой за жизнеспособность.

Проблема № 1 : низкая производительность и рентабельность

В настоящее время барьеры для входа в строительство низки, создавая насыщенный рынок с тяжелой конкуренцией. Этот конкурс сокращает прибыль и сдерживает существенное реинвестирование в новые технологии и улучшение деловых практик. Эта проблема ставит под сомнение рост производительности труда в строительстве. В то время как другие промышленные предприятия выиграли от 100-процентного повышения производительности труда, производительность в строительной отрасли за последние 50 лет оставалась на прежнем уровне.

Почему застой производительности? Согласно исследованию Ассоциации владельцев недвижимости Америки (COAA), 63 процента прямого рабочего времени на большие проекты строительства проводятся в ожидании материалов и оборудования, доставки ресурсов на участок строительства, короткие рабочие перерывы и планирование выполнения работ. Это отсутствие производительности отражается в нижней строке, где типичная прибыль для строительных компаний составляют от 2 до 8 процентов. Следовательно, строительные компании оказываются в ловушке между сокращением прибыли и застойной продуктивностью, неспособными генерировать прибыль, необходимую для инвестирования в нужные технологии.

Проблема № 2 : Эффективность проекта

Возможности в строительстве растут, но также как и сложность проектов. С компаниями, которые уже работают в условиях низкой прибыли, один неожиданный сюрприз может уничтожить прибыль для всей компании. Сложность проектирования осложняет эту проблему. По мере того, как проекты становятся все более крупными и требуют большей эффективности, строительные компании изо всех сил стараются не отставать.

Сообщается об отсутствии своевременных и бюджетных проектов. Согласно исследованию Accenture, только 30 процентов крупных проектов в энергетической отрасли финансируются из бюджета, и только 15 процентов проектов завершены своевременно. Хуже того, в 2017 году KPMG Global Construction Survey установило, что более половины всех строительных компаний испытали один или несколько неэффективных проектов в предыдущем году.

Проблема № 3 : нехватка квалифицированных рабочих

Строительная индустрия стремится к резкому сокращению рабочей силы. Ассоциированные генеральные подрядчики Америки (AGC)

обнаружили, что 74 процента респондентов считают, что есть кризис в торговле навыками, а 53 процента заявили, что не могут нанять таких специалистов, как супервайзеры, оценщики и инженеры.

До недавней рецессии строительный рынок США состоял из двух поколений: традиционалистов и бэби-бумеров. Теперь рабочая сила разделилась на четыре поколения: традиционалисты, бэби-бумеры, поколение X и тысячелетия. Эта нынешняя трудовая диверсификация представляет собой проблему из-за суровых различий в этике, отношении, мировоззрении и поведении между поколениями. Традиционалисты почти все покинули рабочую силу, и выход на пенсию для бэби-бумеров идет полным ходом. Кроме того, рецессия заставила многих квалифицированных мастеров покинуть отрасль и никогда не вернуться. Ожидается, что к 2020 году миллионы людей будут представлять половину мировой рабочей силы, в которой практически нет опыта или интереса к строительной отрасли.

Сочетание возрастающей сложности проекта и снижения опыта - это множитель риска, повышающий риск задержки доставки, проблемы с качеством строительства и проблемы безопасности сотрудников.

Проблема № 4 : Стабильность.

Строительная отрасль является ведущим мировым потребителем сырья. Промышленность вырабатывает от 25 до 40 процентов выбросов углекислого газа в мире. Этот объем использования природных ресурсов не является стабильным и может спровоцировать окружающую среду ради роста. Изменение климата и управление водными ресурсами являются двумя экологическими проблемами, которые ставят растущую проблему для строительной отрасли. Достижение целей по сокращению выбросов углекислого газа в мире будет серьезной проблемой для строительной энергетики в быстро развивающихся странах, таких как Индия и Китай.

Умное планирование и устойчивое проектирование могут снизить потребление энергии и загрязнение, но требуют нового подхода к управлению проектами - подхода, который строительная отрасль в целом еще не готова предпринять.

Дальнейшие шаги : Подготовка к цифровому будущему

Строительная отрасль находится в точке перегиба, подобно переходу от стационарной телефонии к сотовой технологии. Цифровые технологии разрушают отрасль, открывая новые возможности для решения проблем низкой рентабельности / производительности, производительности проекта, нехватки квалифицированной рабочей силы и проблем устойчивости. Оцифровка строительной отрасли - это не вопрос времени, а данность, именно сейчас происходят изменения.

Индустриализация строительства и применение проверенных технологий производства и передовой практики помогут компаниям обеспечить надежные результаты и улучшить рентабельность. Оцифровка повысит производительность, устранит отходы и смягчит неблагоприятное воздействие непредвиденных ситуаций на компании.

Оцифровка изменит большую часть индустрии, включая конкуренцию и препятствия для входа. Конечный результат: более продуктивная и прибыльная отрасль, которая строит более устойчивые активы. Теперь строительные компании должны принять меры, чтобы присоединиться к цифровому будущему и остаться впереди конкурентов - или риск остаться позади.