Основные тенденции методов проектного управления на современном этапе развития

Формирование методологии управления инновационными проектами в период цифровой трансформации должно осуществляться на основе новых научных подходов, реализованных на базе современных методик и актуальной парадигмы проектного управления. Для этого необходим всесторонний анализ существующего состояния и тенденций развития проектного менеджмента как области знаний, в России и за рубежом.

Развитие проектного управления как одного из направлений регулярного менеджмента тесно связано с научными трудами таких классиков, как:

• •    Фредерик Тейлор (1856-1915)   - основоположник классической

(рационалистической) школы управления [1]. Научные работы Ф. Тейлора в области эффективной организации труда, повышения его производительности, создания принципов управления промышленными предприятиями сформировали менеджмент как науку и ввели в обиход ранее не существовавшие термины: «научная организация труда» и «научный менеджмент». Является создателем научной школы, которую составили такие учёные, как М. Вебер, Г. Гантт, Г. Эмерсон, Г. Форд, Р. Шелтон, Э. Брэч и другие. Результаты научных работ Ф. Тейлора послужили основой для создания целого ряда инструментов проектного управления и, в частности, так называемой «иерархической структуры работ».

• •    Анри Файоль (1841-1925) - создатель административно-функциональной школы управления, в которую также вошли такие учёные, как Ч. Бернард,

Л. Гулик, Г. Кунтс и др. Теория управления, разработанная им и известная также как файолизм, базируется на пяти основных функциях менеджмента и четырнадцати принципах, регулирующих управление и послуживших основой дальнейшего формирования и развития управления проектами, как области знаний [2].

• •    Генри Гантт (1861-1919) - американский инженер и консультант по вопросам управления, автор более 150-и научных работ в области менеджмента [3]. Являясь последователем Ф. Тейлора, создал систему календарного и оперативного планирования деятельности организации, как графическую интерпретацию менеджмента на основе применения горизонтальных диаграмм, получивших название «диаграммы Ганта». Графики Гантта являются серьезным аналитическим инструментом анализа проектной деятельности и без каких-либо принципиальных изменений применяются на современном этапе развития проектных практик.

• •    Гаррингтон Эмерсон (1853-1931) - американский инженер и консультант в области менеджмента, автор научной работы «Двенадцать принципов производительности», в которой исследовал и обосновал целесообразность применения методов научного менеджмента к любым видам производственной активности во всём спектре отраслей экономики [4]. Сформулировал положения о необходимости совместного использования линейных и штабных принципов формирования организационных структур управления, что послужило основой для дальнейшего создания матричных структур, используемых для организации корпоративных систем управления проектами на современном этапе развития.

• •    Алексей Капитонович Гастев (1882-1939) - русский учёный, автор работ в области научной организации труда (НОТ). В отличие от Г. Форда и Ф. Тейлора, делавших акцент в своих научных работах на организациях и системах, А.К. Гастев уделял особое внимание т.н. «человеческому фактору» (научный труд «Как надо работать»), тем самым выделяя основную роль Человека в повышении эффективности предприятий, что

• послужило основой для дальнейшего развития антропного принципа в современных проектных практиках [5]. Кроме того, считается, что работы А.К. Гастева заложили основу дальнейшего развития концепции «бережливого производства», разработанную в период 50-60-х годов двадцатого века в рамках совершенствования производственных систем корпорации «Тойота» (С. Синго и Т. Она), которая, на текущий момент, является одной из наиболее востребованных научно-практических концепций проектного менеджмента [6].

В работах Тюкавкина В.Г. [7] и Томсинова В.А. [8] возникновение и развитие проектного управления в России связывают также с научными трудами М.М. Сперанского (начало 19-го века) и реформами П.А. Столыпина, проведёнными в начале прошлого столетия.

Научно-теоретические основы развития управления проектами, как области знаний, достаточно детально рассмотрены в современной профессиональной литературе. Среди существующих научных работ можно выделить труды Воропаева В.И. [9], Разу М.Л. [10], Дитхелма Г. [11], Балашова А.И. [12], Алёшина А.В. [13], Ильиной О.Н. [14], Арчибальда Р. [15], Полковникова А.В. [16], Ньюэлл М.В. [17], Романовой М.В. [18], Мередит Дж. [19], Тебекина А.В. [20], Бургановой Т.А. [21], Мироненко Н.В. [22].

Необходимо отметить, что развитие проектного управления происходило, в целом, эволюционно [23], [24] при этом его периодизацию можно рассматривать в рамках среднесрочных промышленных циклов Жюгляра (длительностью примерно 10 лет) [20], основными движущими факторами которых являются колебания инвестиций в основной капитал и инерционность процессов, связанных с улучшающими инновациями, динамикой спроса и обновления производственных мощностей [25].

Рассмотренная в предыдущей работе автора [24] эволюция методологии проектного управления тесно связана как с среднесрочными промышленными циклами Жюгляра, так и с циклами Кондратьева (длинные волны, К-циклы). Методы управления проектами, по своей сути, являются инструментами экономического развития в тот или иной период. При этом на этапе спада экономической активности согласно К-циклам в экономике реализуется «функциональный подход, связанный с поиском компенсационных механизмов рутинизации инновационных решений», на этапе роста «системный подход, связанный с одновременным учетом факторов внешней конкурентной и внутренней организационной сред, влияющих на инновационные процессы реализации технологий нового уклада» [20], что в свою очередь определяет направленность трансформации проектных методик.

Рассмотрим существующие тенденции методов проектного управления на современном этапе развития.

Период 2010-2020 гг. характеризуется значительным развитием гибких и экстремальных проектных практик, наблюдается их конвергенция в иные наукоемкие отрасли и, в частности, машиностроение, происходит их окончательная имплементация в основные мировые стандарты. «В 2015 г. в приложении к основному стандарту Британский институт AXELOS выпускает PRINCE2 Agile (AXELOS, 2015). В 2017 г. в новую шестую редакцию стандарта PMBOK включен Agile Practice Guide (PMI, 2017)» [26]. Это связано прежде всего с высокой адаптационной способностью Agile-методов, возможностью их трансформации в быстро меняющейся, нестабильной и хаотичной среде [27]. В данный период появляются также так называемые гибридные методики, которые допускают совместное использование гибких и классических проектных практик, однако их институализация, на сегодня, находится на начальном этапе развития, кроме того отсутсвует математический формализм, необходимый для принятия решения о целесообразности использования тех или иных методов проектного управления [28], [29]. Для рассматриваемого периода также характерен качественный рост возможностей проектного управления на основе экспоненциального увеличения объёмов информации в результате развития информационных технологий (что определяет качество управленческих решений), появление программно реализованных моделей управления проектами различных типов [20]. Одним из примеров развития проектных методов в результате использования современных IT-технологий является применение технологии block chain, что обеспечивает повышение скорости и надежности реализации проектов за счёт организации параллельной работы участников проектных групп и распределённости хранения данных [30].

Современный этап развития общества (2020—2030-е гг.) характеризуется наличием сразу нескольких тесно коррелируемых трендов: формированием новой общенаучной парадигмы, для которой характерен переход от рациональномеханистических принципов ньютоновской физики к квантовой механике, теории хаоса и синергетике; появлением т.н. VUCA-реальности, определяемой экспоненциальным накоплением знаний, повышением скорости бизнес-процессов и неопределённости внешней среды, новыми прорывными и «подрывными» технологиями, возникающими в результате реализации финальной стадии смены технологического уклада; формированием коренных изменений существующих парадигм в социуме, бизнесе и экономике на основе драйверов 4-ой промышленной революции и требует отдельного рассмотрения с точки зрения определения перспективных направлений развития проектного менеджмента.

Исследований посвящённых анализу перспективных трендов проектного управления на современном этапе развития в контексте прогрессирующего развития Индустрии 4.0 крайне недостаточно, среди них можно выделить работы М.А. Матушкина [31], И.С. Брикошина [32], Б.Б. Коваленко [33], А. Соолятте [34].

В статье «Методы и инструменты управления предприятием в условиях VUCA-реальности» автор отмечает, что для существующих условий хозяйственной деятельности в России и за рубежом характерна т.н. VUCA-реальность («акроним VUCA образован по первым буквам слов volatility – нестабильность, uncertainty – неопределенность, complexity – сложность и ambiguity – неоднозначность» [31]), которая приходит на смену SPOD-миру (устойчивому, предсказуемому, простому и определённому), при этом драйвером сложности и неопределённости бизнес-процессов выступает новая цифровая экосистема социума, формирующая новую цифровую культуру. «Вовлечение пользователей на всех стадиях реализации проекта по выпуску продукции становится новым обязательным требованием цифрового общества» [31]. Повышается креативность человеческого капитала, методы духовного стимулирования превалирует над материальными. Появляются предприятия нового типа, т.н. «экспоненциальные организации», опирающиеся на цифровые технологии. Возникает потребность в адекватных VUCA-миру методах проектного управления. Автор данной статьи делает акцент на актуальность в условиях текущей хозяйственной деятельности agile-философии проектного управления, которая реализуется посредством гибких практик PM-менеджмента, а также технологии дизайн мышления (design thinking), «которая может быть использована как в управлении проектами, так и для формирования и реализации стратегии предприятия в условиях VUCA-реальности» [31].

В работе «Project management 4.0: Трансформация управления проектами в условиях четвёртой промышленной революции» авторы отмечают, что в современных условиях «осуществление национальных и международных проектов и программ невозможно представить без применения цифровых возможностей, поскольку многие процессы уже переведены в цифровую сферу» [32], рассматривая формирующийся Project Management 4.0 (термин авторов статьи) на данной основе. Именно по этому, по мнению авторов, в последнее время происходит частичная имплементация в проектные методы таких инструментов Индустрии 4.0, как промышленный интернет вещей, электронная торговля, технологии искусственного интеллекта и блокчейн, криптовалюты и bigdata, однако при этом полный переход к цифровым технологиям невозможен, поскольку данные инструменты позволяют автоматизировать только детерминированные, посредством участия человека, процессы управления. Таким образом концепция Project Management 4.0 в интерпретации авторов является лишь трансформацией «привычного проектного управления в условиях цифровизации и интеллектуализации» [32].

В статье «Влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами» [33] коллектив авторов отмечает, что «тенденция развития цифровой экономики обуславливает формирование нового взгляда на проектное управление в целом», … «в сложившейся ситуации серьезные трудности могут возникнуть у уже сформировавшихся устойчивых компаний в связи с тем, что различные корпоративные стандарты, а также инструменты проектного управления в таких организациях в значительной степени противоречат самой логике и непосредственно темпу развития проектов цифровой экономики» [33]. Для решения данной проблематики авторы предлагают использовать гибкие проектных методы, в частности Scrum, кроме того, в статье делается вывод о возможности «бесшовной» интеграции в рамках одного проекта различных проектных практик.

В работе «Изменение парадигмы: управление проектами 4.0» автор отмечает, что «мир проектов начал стремительно меняться под давлением хаоса, порождаемого с одной стороны ожиданиями постоянного экономического роста, с другой – участившимися падениями стран и компаний в «пропасти» кризисов» [34], а также то, что Российская Федерация остаётся попрежнему неконкурентоспособной в области проектного управления: из реализуемых, на сегодня, нескольких сотен федеральных национальных программ и региональных проектов успешными с точки зрения заявленных целей являются единицы. Решение данной проблемы автор статьи видит в дальнейшем развитии гибридных проектных практик, предусматривающих использование в проектной деятельности различных методов, именно они, по его мнению, являются основой формирования «модели управления проектами 4.0» [34]. Однако, возможный состав и критерии применения различных проектных методов в формате гибридных методик в статье не раскрываются.

Как мы видим из анализа приведённых выше источников, формирование, адекватной условиям цифровой трансформации, методологии управления проектами является актуальной задачей в современных условиях, при этом новизна и многогранность существующей проблематики такова, что на текущий момент в научном и экспертном сообществе реализуется лишь первичный этап постановки задачи и оценки возможного инструментария для её решения, однако при этом уже можно выделить магистральные тренды, связанные с повышением неопределённости проектной среды, дальнейшим развитием и институализацией гибридных проектных подходов и имплементацией в проектные практики современных технологий Индустрии 4.0.

Кроме того, необходимо отметить, что в научных и практических работах, посвящённых проектному менеджменту на современном этапе развития, практически отсутсвует формализация современной парадигмы проектного управления в условиях цифровой экономики, которая является теоретическим базисом для дальнейшего построения методологии управления проектами в новых условиях хозяйственной деятельности.

Данный факты определяет актуальность и необходимость реализации дальнейших исследований в этом направлении.

Проведённые ранее исследования [24] и результаты анализа тенденций методологии проектного управления на современном этапе развития позволяют представить структуру этапов эволюции проектного менеджмента (таблица 1.).

№	Период	Характерные особенности развития
Зарождение
1.	1910-е гг.	Диаграмма Г. Гантта, работы Адамского по теории гармонографии и Уайта по формированию линейных графиков
2.	1920-е гг.	НОТ   Н.К.   Гастева,   разработоки   компании Procter&Gamble в области управления продуктом
3.	1930-е гг.	Формирование проектного менеджмента, как обособленной области знаний: первый проектный офис в US Air Corporation, матричная организационная структура для руководства

		сложными проектами Л. Гулика
4.	1940-е гг.	Развитие теории исследования операций (поиск оптимальных решений в проектной среде) и экономико-математических методов анализа и моделирования
5.	1950-е гг.	Реализация матричной организации управления для руководства и осуществления сложных проектов, разработка метода критического пути СРМ и метода оценки и анализа планов проектов РЕRT, формирование системного подхода к управлению проектами, связанного с управлением его жизненного цикла
Становление
6.	1960-е гг.	Развитие методов сетевого планирования на основе широкого использования возможностей PERT и CPM, появление первых пакетов прикладных программ для проектного управления, разработка метода графической оценки и пересмотра программ (GERT), развитие матричной формы организационной интеграции
7.	1970-е гг.	Дальнейшее развитие систем сетевого планирования и управления на основе широкого внедрения компьютерных технологий, появление первых профессиональных организаций в области проектного управления, конвергенция в практики управления проектами методов теории игр, дерева решений и иных средств анализа вариантов решений в условиях риска и неопределённости, формирование методов оптимизации функций целеполагания (ПАТТЕРН-метод)

Институализация
8.	1980-е гг.	Становление проектного управления как сферы профессиональной деятельности и междисциплинарной области научных исследований, формирование первого свода знаний по управлению проектами (PMBоK)
9.	1990-е гг.	Развитие процессов стандартизации и унификации практик проектного управления, профессиональных ассоциаций, дальнейшее формирование национальных стандартов (PRINCE2, P2M и др.), широкое использование информационных технологий
10.	2000-е гг.	Появление гибких методологий проектного управления - AGILE, формирование концепции управления по целям
Формирование новой парадигмы проектного менеджмента
11.	2010-е гг.	Дальнейшее развитие гибких и экстремальных проектных практик, их конвергенция в наукоемкие отрасли, появление гибридных методик, рост возможностей проектного управления в результате развития информационных технологий
12.	2020-е гг.	Формирование современной парадигмы проектного менеджмента, имплементация в проектные практики современных технологий Индустрии 4.0, институализация применения гибридных проектных методов

Таблица 1— Эволюция и тенденции развития методологии проектного управления Источник: составлено автором по результатам проведённых исследований

Проведённый анализ тенденций проектного управления на современном этапе развития позволяет сделать следующие выводы:

Современный этап развития общества характеризуется наличием нескольких тесно коррелируемых трендов: формированием новой общенаучной парадигмы, для которой характерен переход от рационально-механистических принципов ньютоновской физики к квантовой механике, теории хаоса и синергетике; появлением т.н. VUCA-реальности, определяемой экспоненциальным накоплением знаний, повышением скорости бизнес-процессов и неопределённости внешней среды, новыми прорывными и «подрывными» технологиями, возникающими в результате реализации финальной стадии смены технологического уклада; формированием коренных изменений существующих парадигм в социуме, бизнесе и экономике на основе драйверов 4-ой промышленной революции; что определяет перспективные направления развития проектного управления, связанные с развитием и институализацией гибридных проектных подходов, имплементацией в проектные практики современных технологий Индустрии 4.0., а также необходимость дальнейших исследований в части формирования современной парадигмы проектного менеджмента.