Основные тенденции в организации системы управленческого учета сельскохозяйственных организаций

Актуальность: В современных условиях развития рыночной экономики России возрастает важность совершенствования учетных процедур, играющих ключевую роль в формировании информационной базы для стратегически значимых решений. Эффективность существующей учетной системы определяет не только краткосрочные и долгосрочные бизнес- стратегии, но и процесс составления бюджетов, планирование компании и другие бизнес-процессы.

Цель данной работы изучить организацию управленческого учета сельскохозяйственного производства.

Из поставленной цели вытекают следующие задачи:

1)исследовать теоретические основы по организации управленческого учета;

2)проанализировать специфику управленческого учета на предприятиях АПК.

Для написания работы использовались следующие методы: статистические, обобщающие, математические.

Одной из ключевых задач для государства является восстановление и поддержание сельского хозяйства. В настоящее время в России не существует специализированной информационной платформы для управления сельскохозяйственными предприятиями, которая могла бы эффективно отображать разнообразные аспекты и тенденции в этой сфере предсказывать процесс воспроизводства и, в конечном итоге, улучшать работу организаций и всего аграрного сектора. [3]

Сельскохозяйственные предприятия страны нацелены на повышение своей конкурентной способности и финансовой устойчивости путем оптимизации своих затрат и доходов. Важнейшим инструментом для эффективного управления в этих организациях является управленческий учет. С помощью управленческого учета осуществляется:

• -    оперативное и качественное принятие решений;

• -    максимизация прибыли;

• -    контроль за возможными рисками хозяйственной деятельности;

• -    мобилизация резервов.

Отсутствие четких методологических подходов и рекомендаций по формированию структуры управленческого учета становится одной из основных причин его слабого внедрения в российских аграрных компаниях. В то же время, предприятия сельского хозяйства остро нуждаются в разработке действенной системы управленческого учета, которая объединяет различные технологии для оптимального управления как всем бизнесом в целом, так и его отдельными подразделениями.

Понятие «управленческая информация» обладает множеством аспектов и воспринимается по-разному в разных источниках. Анализ точек зрения как российских, так и международных ученых показал, что информация в управленческом учете:

• -    является строго конфиденциальной;

• - носит управленческий характер, т.е. служит основой для принятия решений, влияющих на процесс производства;

• -    включает в себя значительное количество данных о затратах.

Разные взгляды на определение управленческого учета указывают на отсутствие единого методологического подхода к его интерпретации. Крайне важно осознавать функциональные возможности управленческого учета как действенного инструмента, направленного на поддержку процесса принятия управленческих решений в организациях [2].

Управленческий учет представляет собой процесс записи, определения, организации, систематизации и анализа управленческой информации в различных аналитических разрезах. Это необходимо для принятия разнообразных ситуационных решений в рамках предприятия на короткий, средний и долгосрочный период. Управленческий учет активно взаимодействует с такими процессами, как планирование, бюджетирование, оценка, контроль и анализ. Он использует методы калькулирования себестоимости и управления затратами с целью предоставления актуальной и значимой информации руководителям среднего звена, управляющим компанией, а также акционерам.

Основными принципами управленческого учета в сельскохозяйственных организациях являются:

• 1.    согласование целей с полученными результатами;

• 2.    своевременность принятия управленческих решений;

• 3.    способность организационной структуры компании адаптироваться к изменяющимся условиям;

• 4.    комплексный подход;

• 5.    систематичность и регулярность выполнения управленческих задач. [4].

Следует подчеркнуть, что сельскохозяйственное предприятие представляет собой целостную систему, в которой наблюдается множество взаимосвязей между разными подразделениями. Изделия, производимые в одном отделе, находят применение в других отделах. Одной из ключевых задач управленческого учета является координация действий и принятие решений со стороны высшего руководства предприятия.

Для успешного внедрения управленческого учета на сельскохозяйственном предприятии необходимо обладать не только теоретическими и практическими навыками в управлении, но и пониманием того, что каждое такое предприятие - это своеобразный организм, у которого есть свои сильные и слабые стороны. Поэтому первостепенно важно улучшить слабые места, привести их к оптимальному состоянию и четко определить, какие инструменты управления использовать на различных участках производства [1].

Эффективность внедрения управленческого учета будет определяться не только уровнем подготовки специалиста, но и его знанием и осведомленностью о различных аспектах работы сельскохозяйственного предприятия. Оптимальными решениями для реализации системы управления на предприятии считают:

• 1.    Целенаправленное повышение квалификации в сфере управленческого учета руководящего состава, поскольку он имеет наглядное представление о деятельности предприятия;

• 2.    Привлечение опытных специалистов по внедрению управленческого учета на постоянной основе с подписание оптимальных контрактов ориентированных на увеличение производственных показателей сокращение издержек, обоснование управленческих решений и выявление дополнительных резервов как материальных, так и трудовых на несколько лет.

С учетом особенностей аграрного сектора в учетной политике для управленческого учета, а также для регулирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, следует принимать во внимание данные агрономического, агротехнического, зоотехнического и кадастрового учета. Рекомендуется включать в документацию нормативы расхода семян, нормы посадки, а также объемы производственных мощностей организации.

В соответствии с установленными нормативами будет осуществляться организация производственного процесса, включая выпуск и сбыт сельскохозяйственной продукции, учитывая масштабы работы, объемы производства, наличие незавершенного производства, сезонные колебания трудозатрат, готовность к потенциальным инфекционным заболеваниям и меры по их предотвращению (в сферах животноводства и растениеводства), а также структурирование системы учета затрат и прочие факторы. Полученные данные имеют высокую ценность для управленческого состава организации, так как они способствуют принятию своевременных и обоснованных управленческих решений. Поэтому необходимо создать систему показателей, уникальных для каждой сельскохозяйственной компании, чтобы детально охарактеризовать ее деятельность. [3]

Для эффективной организации управленческого учета в предприятии определенной отрасли важным этапом является выделение центров ответственности различных типов. В современных аграрных предприятиях наиболее подходящим вариантом является центр ответственности по расходам.

Учет затрат занимает наибольший удельный вес в учетной практике любого сельскохозяйственного предприятия, поэтому установление центров ответственности в разрезе затрат поможет выявить дополнительные резервы для оптимального управления имеющимися ресурсами.

Можно организовать центры, ответственные за рациональное использование ресурсов, на основе ключевых отделов. Для координации производственных процессов и управления можно учредить центры, которые будут руководить конкретными подразделениями и службами под началом главного агронома, главного зоотехника, главного инженера или главного гидротехника.

Таким образом, внедрение системы управленческого учета в аграрной сфере становится более структурированным и эффективным на сельскохозяйственных предприятиях, что важно учитывать для достижения наилучшего экономического результата.

4________________________________________________________________

Управленческий учет в аграрном секторе предоставляет возможность быстро оценить эффективность использования производственных ресурсов, а также проанализировать соотношение между затратами и объемами выпускаемой продукции. Основой системы управленческого учета в сельском хозяйстве должно стать внимание к затратам. При грамотно организованном учете расходов можно определить прибыльные направления для развития, что способствует увеличению доходности предприятия.