Основные теории и подходы к мотивации персонала в управлении проектами: российский и узбекский опыт

В статье рассматриваются ключевые теории мотивации, применяемые в управлении проектами, с акцентом на их актуальность для российских и узбекских частных предприятий. Приведены примеры использования мотивационных подходов на известных частных предприятиях, демонстрирующие важность адаптации систем мотивации к специфике проектной деятельности. Мотивация персонала является одним из центральных факторов эффективности проектного управления, поскольку сотрудники, активно вовлеченные в процесс, способствуют успешному выполнению задач. В условиях динамично меняющейся рыночной среды российские и узбекские частные предприятия сталкиваются с необходимостью создания мотивирующей среды для проектных команд, что требует комплексного подхода и применения современных мотивационных теорий. Актуальность данного исследования заключается в изучении возможностей адаптации теорий мотивации к специфике проектной деятельности и выявлении практических подходов, которые наибольшим образом способствуют успеху проектов в российских и узбекских частных компаниях. В статье обсуждаются основные теории мотивации, такие как иерархия потребностей Маслоу, двухфакторная теория Герцберга, теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса, теория самоопределения Деси и Райана, Agile в проектной мотивации и целевая теория Локка, с примерами из практики российских и узбекских частных предприятий.