Основы инновационного подхода к управлению персоналом организации

Инновационный подход в отношении управления персоналом представляет собой целенаправленную деятельность менеджеров по поддержанию высоких темпов и масштабов обновления кадровой работы, основанную на внедрении инноваций с целью повышения эффективности деятельности. Подходы к управлению персоналом с внедрением инноваций существенно отличаются от традиционных, в частности это касается системы подбора и развития работников. Изучению понятия инноваций, а также их влияния на организационную культуру предприятия и мотивацию сотрудников посвящены работы таких авторов как Гурченкова О.А., Гончарова Н.А., Сладкова Е.А., Данилович А.А. и др. [1, 3, 4].

Как правило, при подборе персонала используется информация, относящаяся к достижениям в прошлом, что не всегда позволяет сделать выводы о соответствии кандидата будущим задачам. Эффективнее при отборе персонала использовать систему тестов, применять конкурсный отбор и подобные методы. Наилучшим вариантом будет разработка методики оценки профессионально значимых качеств.

Важность для будущей профессиональной успешности основывается на личностных качествах, таких как: творческие способности, организованность, способность к обучению, уверенность, настойчивость и ряде других. Наличие у претендента наибольшего количества таких качеств повышает вероятность, что он станет эффективным сотрудником.

Необходимость внедрения инноваций в производство может появляться как под влиянием внешних факторов, таких как изменения в законодательстве, экономический кризис, конкуренция и т.д., так и внутренних факторов - снижение эффективности производства, спад производительности труда и т.д.

После этого следует определить причины возникновения проблем. Для устранения выявленных причин формируется «инновационная группа», которая разрабатывает инновационный план по выходу из создавшейся ситуации. Завершающим этапом разработки инновационного плана является его внедрение. В процессе внедрения инноваций необходимо использовать механизмы стимулирования, достичь поддержки и принятия их персоналом организации.

Сотрудники организации и их подготовленность к инновациям - это основной фактор эффективного инновационного развития предприятия. Факторы, влияющие на развитие инновационного подхода в управлении персоналом, рассмотрены на рисунке 1 [2]. Они делятся на три группы:

усиливающие, поддерживающие и блокирующие.

Внимание к усиливающим и поддерживающим факторам и снижение блокирующих факторов повышает эффективность деятельности организации. Важнейшей задачей руководства является ориентация сотрудников на достижение целей предприятия [1]. Руководство должно подготовить персонал к принятию необходимости внедрения инноваций, показать значимость нововведения, как индивидуальную, так и коллективную, и по возможности включать сотрудников в реализацию инновации.

Чтобы избежать сопротивления со стороны персонала, которое чаще всего вызвано такими причинами, как: ощущение неопределенности, страх негативных последствий и др., требуется предоставление полной, своевременной информации о внедрении нововведения в коллективе всеми имеющимися коммуникационными средствами.

Факторы формирования инновационного подхода в управлении персоналом

Рис. 1. Факторы формирования инновационного подхода в управлении персоналом

Реализация такого подхода возможна путем развития инновационных кадровых технологий на основе кадровых процессов, применение которых возможно в сфере управления персоналом: технологии формирования персонала: кейс-интервью, кадровый маркетинг, хэдхантинг, тести- витие механизмов обратной связи, особенно в направлении «снизу – вверх» [2].

Таким образом, основными целями внедрения инновационного подхода в управлении персоналом являются следующие:

– улучшение восприятия персонала к нововведениям, облегчение адаптации к рование, интервью по компетенциям, е- новым условиям труда;

рекрутмент и др.; технология планирования карьеры и планов индивидуального развития; дифференцированная система вознаграждений: грейдовая система оплаты труда, включая систему публичного признания заслуг и достижений ; технологии обучения и развития персонала: тимбилдинг, коучинг, деловые игры и др.; раз-

– поощрение выдвижения новых конструктивных идей и инициативы персонала;

– повышение производительности труда;

– регулярное развитие и обучение сотрудников;

– создание творческой атмосферы в коллективе, формирование благоприятных рабочих взаимоотношений.