Особенности целеполагания при формировании стратегии в условиях турбулентности внешней среды
Бесплатный доступ
В условиях нарастающей макроэкономической неопределенности традиционные подходы к стратегическому планированию теряют свою эффективность. Излишняя жесткость целевых ориентиров снижает стратегическую гибкость компаний и создает риски разрушения фундаментальной стоимости бизнеса (Enterprise Value). Данная тенденция требует критического пересмотра методологии целеполагания при разработке стратегий развития организаций. Целью данной работы является определение наиболее подходящего способа целеполагания для крупных компаний в условиях турбулентности внешней среды. При написании статьи использовались эмпирические и теоретические методы исследования, в частности анализ, обобщение, синтез, дедукция, индукция, сравнение. Результатами работы являются сравнительный анализ четырех форматов целеполагания (абсолютное значение, относительное значение, векторное направление, рейтингование) в условиях турбулентности внешней среды, выявление преимуществ и ограничений каждого формата с учетом влияния на фундаментальную стоимость бизнеса (Enterprise Value). Сформирована архитектура многоуровневой модели целеполагания, адаптированная к макроэкономическим шокам. Таким образом, для крупных компаний капиталоемких отраслей (нефтегазовой, металлургической, энергетической) рекомендуется использовать рейтинговое целеполагание, обеспечивающее защиту фундаментальной стоимости бизнеса. При этом наиболее устойчивым подходом признана комбинация различных форматов на соответствующих уровнях управления.
Стратегическое планирование, целеполагание, турбулентность внешней среды, форматы целей, рейтингование, многоуровневая модель, стоимость компании
Короткий адрес: https://sciup.org/14137370
IDR: 14137370 | УДК: 338.2 | DOI: 10.24412/2220-2404-2026-4-22
Features of goal setting in the formation of a strategy in the conditions of turbulence of the external environment
In the context of increasing macroeconomic uncertainty, traditional approaches to strategic planning are losing their effectiveness. Excessive rigidity of targets reduces the strategic flexibility of companies and creates risks of eroding the fundamental value of the business (Enterprise Value). This trend requires a critical revision of the goal-setting methodology when developing organizational strategies. The purpose of this study is to determine the most appropriate goal-setting method for large companies operating in a turbulent environment. Empirical and theoretical research methods were employed, specifically analysis, generalization, synthesis, deduction, induction, and comparison. The study presents a comparative analysis of four goal-setting formats (absolute value, relative value, vector direction, and rating) in a turbulent environment, identifying the advantages and limitations of each format with regard to their impact on Enterprise Value. Furthermore, the architecture of a multi-level goal-setting model adapted to macroeconomic shocks has been developed. Thus, for large companies in mature capital-intensive industries (oil and gas, metallurgy, and energy), a rating-based goal-setting approach is recommended to ensure the protection of fundamental business value. Ultimately, a combination of different formats across appropriate management levels is recognized as the most resilient approach.
