Особенности конкурентоспособности образовательных организаций
Автор: Семенов Д.Е.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные науки и образование
Статья в выпуске: 6-3 (25), 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается проблема конкурентоспособности образовательных организаций. Конкурентоспособность образовательной организации является всесторонним процессом взаимодействия и борьбы между организациями-конкурентами в целях достижения приоритетных позиций по качеству предоставляемых образовательных услуг.
Конкурентоспособность, образовательная организация, образовательная услуга, потребность
Короткий адрес: https://sciup.org/140120980
IDR: 140120980
Текст научной статьи Особенности конкурентоспособности образовательных организаций
На современном этапе, качество образования выступает главным конкурентным преимуществом учебных заведений наряду с ценой. Качество обучения представляет собой совокупность потребительских свойств образовательной услуги, обеспечивающих возможность удовлетворения комплекса потребностей по всестороннему развитию личности обучаемого [1].
Особенности изменения конкуренции между образовательными организациями проявляются в следующем:
-
1) конкуренция повышается с увеличением числа конкурентов;
-
2) конкуренция повышается, когда происходит процесс реорганизации путем присоединения образовательных организаций;
-
3) конкуренция сильна, когда спрос на услуги растет медленно;
-
4) конкуренция повышается, когда какие – либо условия с подвигают учебное заведение на занижение цены или на применение других методов увеличения объема продаж;
-
5) конкуренция повышается, когда затраты покупателей при переходе с одной услуги на другие невысоки;
-
6) конкуренция повышается, когда один или несколько учебных заведений не удовлетворены своей долей рынка;
-
7) конкуренция повышается пропорционально росту прибыли от успешных стратегических решений;
-
8) ход конкуренции предсказуем, когда стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии вузов различаются в значительной мере и открыты большинству [1].
Более устойчивые позиции на рынке займут те организации, которые наряду со сбалансированным деловым портфелем будут работать над созданием пользующейся доверием у потребителя торговой марки. Фактором, повышающим конкурентоспособность учебного заведения, является также его готовность предоставить качественное образование в инноваторском режиме с внедрением современных информационных технологий и ноу-хау [2].
Большое значение для привлечения клиентов имеет наличие у образовательной организации положительной репутации на рынке образования, т.е. бренда. Д.А. Шевченко предлагает считать основным показателем «Ценовую премию», то есть те деньги, которые потенциальные покупатели готовы переплатить за получение определенной бизнес - услуги. Также выделяют, помимо «ценовой премии», удовлетворенность брендом для клиентов, которые воспользовались данной услугой, качество и популярность бренда на рынке образовательных услуг, осведомленность о нем, его ценность и индивидуальность. Например, бренд Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова приравняем к единице, по сравнению с ним бренды Российский университет дружбы народов и Государственный университет Высшая школа экономики будут варьироваться от 0,7-0,8. Цена же приобретенной услуги будет зависеть не от бренда, а от конкретной специальности [3].
Во время реализации методов коммуникаций необходимо владеть информацией о потенциальных покупателях и их действиях, стремлениях в отношении образовательной услуги. Для российского рынка при продвижении образовательных услуг характерны выдержанность, интеллектуальность, солидность, преобладание информации над эмоциями. При проведении рекламных кампаний материалы стараются связать с потенциальной личностью будущего потребителя образовательной услуги.
В последнее время образовательные организации прибегают к такому средству коммуникаций, как PR. Например, организовывают дни открытых дверей, участвуют в ярмарках образования, организовывают встречи выпускников, запускают рекламные ролики по радио и телевидению. Также большое значение имеет кооперация с другими образовательными учреждениями, органами исполнительной власти, наличие партнеров, надежных работодателей.
Вероятно, усовершенствование учебной деятельности, и обновление воспитательной работы в профессиональной образовательной организации (ПОО) в соответствии с требованиями времени приведут в будущем к увеличению за приделами учебного времени, которое может быть использовано как для общего развития, воспитания личности, так и для расширения профессиональной подготовки рабочих, служащих и специалистов.
Основной задачей ПОО является учебная работа, но так же важное место занимает и вне учебная деятельность, а именно:
-
- хозяйственная деятельность (облагораживание территорий, наличие дополнительных услуг - банк, буфет, столовая и т.д.);
-
- наличие бытовых услуг (лавочки, урны и т.п.);
-
- наличие спортивных секций;
-
- организация досуга (спортивные мероприятия, команды КВН,
театральные кружки, танцевальные студии, проведение конкурсов и т.п.).
Исходя из этого, информация, изложенная в данной статье, намеривает сделать следующие выводы:
-
1. Конкурентоспособность - это свойство товара, услуги, субъекта рыночных отношений выступать на рынке наравне с присутствующими там аналогичными товарами, услугами или конкурирующими субъектами рыночных отношений.
-
2. Конкурентоспособность компании – совместный показатель эффективности управления промышленным предприятием, а еще его возможность своевременно предложить товар в нужном рынку количестве, наиболее полно отвечающий предпочтениям клиентов по сравнению с продуктами конкурентов.
-
3. Конкурентоспособность услуг – это величина относительная, и определенный показатель этой важной экономической категории может быть выявлен при исследовании конкурирующих услуг.
-
- ПОО – это оказание образовательных услуг, основной
деятельностью которого является учебная и вне учебная деятельность.
-
- Конкурентоспособность ПОО – это готовность предоставить
образовательные услуги в инновационном режиме с использованием современных информационных технологий и ноу-хау [1].
Анализ конкурентоспособности основывается на маркетинговых исследованиях, соблюдении нормативных показателей и информации внутреннего характера.
Особенности конкурентоспособности ПОО проявляются в том, что:
-
- в конкурентоспособности концентрируются все показатели качества и ресурсоемкости работы общего персонала по всем этапам жизненного цикла образовательной услуги;
-
- на сегодня не существуют документов, готовых дать оценку конкурентоспособности ПОО;
техническая, экономическая, кадровая, социальная политика ПОО не направлена на обеспечение конкурентоспособности.
Список литературы Особенности конкурентоспособности образовательных организаций
- Балаш О.Ю. О маркетинговой деятельности в государственном техническом вузе/О.Ю. Балаш. -2006. -№1. -с. 22-37
- Котлер Ф. Основы маркетинга/Ф. Котлер. -М: Прогресс, 2013. -736 с.
- Нуралиев С.У. Маркетинг/С.У. Нуралиев, Д.С. Нуралиева. -Издательство: Дашков с. 2013.-362