Особенности логистического управления процессом сбыта сельскохозяйственной продукции

Введение На сегодняшний день перед отечественными производителями стоит серьезная проблема сбыта сельскохозяйственной продукции, поскольку реализация зачастую игнорирует различные рыночные условия. Это позволяет посредникам скупать сельхозтовары по ценам ниже себестоимости, а затем получать высокие прибыли от их перепродажи, что, в свою очередь, снижает конкурентоспособность российских товаров по сравнению с зарубежными аналогами.

Цель исследования Важно отметить, что логистические связи между производителями сельскохозяйственной продукции, перерабатывающими и торговыми организациями, а также ценовое давление со стороны посредников и высокие затраты на хранение и переработку из-за недостатка современной инфраструктуры требуют обоснования создания интегрированных распределительных логистических центров. Развитие таких центров необходимо, однако для этого требуются земельные ресурсы с соответствующей инфраструктурой и инвестициями, которых порой не хватает производителям. При проектировании и реализации логистических центров часто используются стандартные бизнес-модели, среди которых выделяются финансовая и операционная модели, каждая из которых связана определенными операциями. [3]

Результаты и обсуждение. В последние годы традиционный подход к логистике, рассматриваемой как второстепенный процесс, значительно отразился на конкурентоспособности строительных компаний при выходе на международные рынки. Основная задача строительных организаций заключается не только в повышении конкурентных позиций, но и в обеспечении долгосрочного стратегического преимущества, которое возможно достичь лишь при наличии устойчивых и управляемых конкурентных активов.

При выборе логистического решения важно учитывать функциональную направленность строительного объекта. Для формирования эффективной системы логистического управления строительством   необходимо анализировать значение различных функций и специфику управления объекта конкретного типа.

В процессе строительства промышленных объектов создаются уникальные условия для реализации стратегического управления материальными потоками в цепи поставок, включая использование концепций MRP, ERP и Just-in-Time (JIT). [7]

4PL-провайдер (четвертая сторона логистики) представляет собой интеграционную структуру, аккумулирующую ресурсы и технологии для разработки и внедрения современных решений в цепях поставок. Операционная модель логистического центра включает различные модели интеграции участников, схемы взаимодействия и единую информационную платформу для эффективного выполнения заказов. [6]

Последовательность этапов создания логистического центра и формирования соответствующих моделей с идентификацией основных задач показана на рисунке 1[6]

Отметим, что этапами бизнес-модели логистического центра могут быть: инициация; источники финансирования; инвесторы проекта.

' Предоставление полного комплекта сопроводительных     ]

документов, соответствующих требованиям

> законодательства, на каждую партию товара_______________J

Соответствие тогвара, тары и упаковки требованиям законодательства РФ

Максимально широкий ассортимент предлагаемой продукции

Обеспечение высокого уровня сервиса (delivery-intime – доставка в точно назначенное время

Рисунок 1- Требования к поставщикам сельскохозяйственной продукции

На наш взгляд, модель организационного управления логистическим интегрированным распределительным центром сельскохозяйственной продукции должна основываться на принципах синтеза, включая логистическую интеграцию и координацию. Мы предлагаем использовать механизм государственно-муниципально-частного партнерства для формирования этих логистических центров сельскохозяйственной продукции.

Основным принципом разработки модели интегрированного логистического распределительного центра является логистическая интеграция, направленная на создание управленческой системы, которая охватывает все стадии потоков в единой логистической системе. Эта система охватывает весь жизненный цикл сельскохозяйственной продукции — от получения от производителя до продажи конечному потребителю. Данный принцип объединит усилия сотрудников всех подразделений, независимо от форм организации, с учетом общих целей и показателей эффективности. [2]

Важно также организовать эффективное управление, основанное на компьютерных технологиях, которое объединит инфраструктуру распределительного центра. Это управление будет координировать работу транспорта, логистики и поставщиков с помощью специализированного программного обеспечения. Создание интегрированных распределительных центров в Орловской области имеет следующие преимущества: 1) развитие регионального бренда качества и установление эффективной системы управления качеством товаров; 2) создание разветвленной биржевой сети; 3) внедрение системы переработки и хранения товаров; 4) эффективные поставки экологически чистых продуктов по государственному заказу; 5) сокращение расходов на транспортировку и переработку продукции. Эти центры обеспечат надежный сбыт сельскохозяйственной продукции, включая участие в товарной бирже, что позволит определить рыночные цены и минимизировать риски.

Рисунок 2 - Модель интегрированного логистического распределительного центра для сельскохозяйственной продукции.

В рамках данной модели инициатором создания логистического интегрированного распределительного центра для сельскохозяйственной продукции могут быть как государственные или муниципальные органы, так и частные инвесторы, предложившие инициативу. После проведения оценки эффективности данного проекта, используя механизм государственномуниципального или частного партнерства, и его одобрения, разрабатывается концепция. На данном этапе выполняются расчеты технико-экономических параметров проекта и формируется необходимый пакет проектной документации. Создание интегрированных распределительных центров для сельхозпродукции в регионе позволяет:  обеспечить административный контроль со стороны местных властей над управляемыми объектами; активировать механизмы для разработки логистического центра в соответствии с установленными приоритетами; способствовать развитию инфраструктуры региона; создавать новые рабочие места; повышать уровень жизни населения. [9]

Для эффективного функционирования логистического интегрированного распределительного центра сельскохозяйственной продукции важно провести анализ показателей логистических связей между центрами в рамках одного административного района. Мы предлагаем оценить эффективность межрегиональных продовольственных потоков, учитывая коэффициент логистической эффективности, умноженный на стоимость грузоперевозок:

Э =^-^xlOO%,

Эпс — это показатель эффективности логистических связей в процентах; С — средневзвешенная стоимость продукции в интегрированном распределительном центре, измеряемая в р./т; С1 — цена продукции в конкретных регионах, также в р./т; KLE — коэффициент логистической эффективности, показывающий среднее расстояние транспортировки одной тонны, выраженное в км/т; t — тариф на грузовые транспортировки в р./км. [7]

Таким образом, интегрированные логистические распределительные центры для сельскохозяйственной продукции помогают решить ключевые задачи как для местных производителей, так и для государства. Они способствуют   повышению   эффективности    процесса   реализации сельхозтоваров, обеспечивая более рациональные экономические связи между производителями и торговыми предприятиями оптовой и розничной торговли.

Выводы Изучив предложенную модель интегрированного логистического распределительного центра, можно сделать следующие выводы: управление всей системой этого центра будет принимать во внимание экономические интересы участников. Установлено, что более высокая эффективность логистических цепей значительно увеличивает выгоды производителей, продающих свою продукцию через такие распределительные центры.