Особенности менеджмента малых предприятий в Российской Федерации

В современных рыночных условиях функционирования малых и средних предприятий в их деятельности постоянно происходят изменения, которые необходимо учитывать при разработке систему управления малым бизнесом:

• -    производственная деятельность;

• -    система маркетинга (уровень спроса и предложения, ценообразование, сбытовая деятельность и т.д.);

• -    финансовая деятельность (текущие и переменные затраты, привлечение доп. капитала);

• -    система менеджмента (современные технологии управления предприятием и кадрами) [1].

На фоне коронавирусной пандемии и порожденного ею экономического кризиса в наибольшей мере пострадал сектор малого бизнеса. В России финансовое состояние малого предпринимательства, в сравнении с зарубежными странами, считается неудовлетворительным (Таблица 1) [6].

Таблица 1

Малое и среднее предпринимательство в России и в мире в 2020г.

Для интенсивного развития государства необходимо увеличение вклада малого и среднего предпринимательства в ВВП страны до 50—60 %, тогда как у нас в стране это показатель находится в стагнации, и доля малого и среднего предпринимательства колеблется в пределах 25—27 процентов в течение уже долгого времени. Малый и средний бизнес должен был заменить основные элементы советской экономики, управляемой отраслевыми министерствами и Госпланом. Но за 30 лет условия его деятельности по совокупным параметрам доступности капитала, налогообложения и административной среды ни разу не достигли уровня мировых лидеров. Как результат, показатели МСП в России традиционно ниже, чем в других крупнейших или активно развивающихся экономиках мира.

Одной из проблем является ограниченность финансовых ресурсов, которые могли бы быть доступны предприятию. Помимо этого, в ведении российского малого бизнеса распространена проблема неэффективного и некачественного управления.

Менеджмент, как особый вид деятельности, направленный на управление человеческими и иными ресурсами, предполагает субъекты управления, то есть менеджеров. Менеджер в данном понимании является руководителем организации, работа которого направлена на объект менеджмента - деятельность организации. Руководитель выполняет множество функций, в том числе управленческую, а также принимает важные стратегические решения [3].

В России специфика менеджмента в малой фирме такова, что собственник является генеральным директором и зачастую единственным представителем менеджмента в организации. Большинство предпринимателей испытывают трудности с ростом организации, когда появляется необходимость в делегировании задач и создании полноценной системы управления. Предприниматель встает в центр всех процессов, протекающих в организации. Это так же связано и с организационно-правовой формы, которую выбирают в большинстве случаев при создании малого бизнеса - ИП. Ее легко зарегистрировать, широкий выбор систем налогообложения, небольшие штрафы. Но, в связи с этим предприниматель берет на себя все долговые обязательства. В таком случае он отвечает своим имуществом, что приводит к такой ситуации, когда психологически собственник бизнеса считает, что бизнес завязан на нем лично и этим он ограничивает создание эффективной системы управления.

Кроме этого, созданию системы управления препятствует и то, что небольшой размер организации не дает возможности основать управление, а от предпринимателя требуется большая гибкость и компетентность. Даже средний бизнес не может себе позволить выстроить эффективную систему управления из-за финансовой слабости, так как хорошему менеджеру выгодно работать в крупной компании, где его заработная плата будет выше [7].

П. Друкер отмечает, что проблема роста заключается в отсутствии методов, которые бы позволили определить в какой стадии роста компания находится на данный момент, а также выделяет проблему подхода руководства в использовании старых, проверенных методов управления.

Ключевыми особенности развития менеджмента малого бизнеса в России является особенность выбора организационно-правовой формы предприятия ИП, из-за которой собственник предприятия несет полную ответственность своим имуществом за долги предприятия. Менеджер или руководитель организации является очень гибким и многозадачным, так как ему приходится выполнять большое количество функций. Малый бизнес не дает выстроить эффективную систему управления из-за того, что предприятие не может себе позволить нанимать квалифицированных менеджеров. Но при всех этих минусах, так или иначе, количество предпринимателей становится с каждым годом все больше (если не брать в счет пандемийный период).

Таким образом, роль малого бизнеса в экономике России далека от реализации своего потенциала, что напрямую связано именно с эффективностью деятельности малых предприятий. Поэтому в рамках оценки эффективности управления предприятий малого бизнеса стоит использовать различные социально-экономические и финансовые показатели, которые позволяют получить комплексный результат проводимого анализа.