Особенности менеджмента спортивного бизнеса

В современном мире сфера управления спортивным бизнесом является одной из самых высокооплачиваемых. Его основная задача - руководство всевозможными спортивными организациями, такими как клубы, секции, федерации и т.п., поэтому именно они и являются объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неверно думать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение самочувствия людей, практикующих подобную физическую активность, есть его конечная цель. Эффективное управление организациями, осуществляющими физкультурно-спортивную деятельность, их распространение, широкое внедрение в жизнь общества - вот к чему стремится спортивный менеджмент.

Спортивный менеджмент - это специализированный вид менеджмента, направленный на руководство физкультурноспортивными объектами. Даже мероприятие низкого уровня не может обойтись без хорошего руководителя, ведь именно из таких мероприятий в последствии складываются более серьезные, на которых уровень менеджмента обязан быть на порядок выше. Управление спортивной деятельностью не является исключением.

Таким образом, спортивный руководитель - это не только хороший менеджер, но и квалифицированный специалист в определенной сфере, в сфере спортивной организации. Отсюда можно сделать вывод о том, что сам спортивный менеджмент - это нормированная практика физкультурной деятельности в рыночных условиях. По данному определению происходит невольное сравнение между обычным менеджером и спортивным руководителем, разница заключается только в специфике деятельности. Руководитель спортивного бизнеса имеет более узкую направленность: непосредственное распределение обязанностей тренера и спортсмена, а также решение вопросов о соревнованиях, тренировках, спонсорстве.

Для выявления закономерностей рассмотрим несколько видов спортивного менеджмента.

Зачастую успешными менеджерами команд становятся люди, которые уже каким-либо образом были причастны к спорту. Чаще всего это можно пронаблюдать в трех случаях:

• -    бывшие игроки, осознавшие возможность большей реализации своих способностей в роли руководителя (тренера) команды;

• -    активные болельщики, которые на столько прониклись духом и атмосферой поля, что перестали представлять свою жизнь без спорта (в этом случае, физические данные уходят на второй план перед умственными);

• -    спортсмены, изначально обучающиеся на тренеров или же на руководителей в сфере спортивного менеджмента.

Баскетбол.

Является одним из высокооплачиваемых видов спорта. К слову, ежемесячный заработок Майкла Джордана составлял приблизительно 80 млрд долларов в год. Но мало кто задумывался о том, что его тренер Рой Уильямс (уже непосредственно в университетские годы) приложил немало сил для того, чтобы его подопечный попал в НБА. Порой казалось, что от молодого спортсмена требовали невозможного, но, не смотря на все трудности, сейчас сложно найти человека, не знающего Майкла Джордана.

Разумеется, уровень спортивного менеджмента в НБА был на другом уровне, в отличие от школьного (начинающего) и университетского (среднего). Здесь план игр был конкретизирован, тренировки расписаны фактически по минутам, питание, сон, досуг - фактически все сферы жизнедеятельности контролировались и регламентировались спортивным директором. Это приносило определенные плоды.

Так и происходит в 21 веке. Накопленные знания и опыт в данной сфере используются и постоянно совершенствуются. Не стоит забывать о том, что баскетбол, прежде всего, бизнес, который приносит хороший доход. Например, доход НБА за 2018-2019 года составил свыше 7 млдр долларов. Приобретая какую-либо часть клубов, можно получать дивиденды, ис- числяемые огромными суммами. Для этого и существуют спортивные директора [1].

Хоккей.

Ситуация с хоккеем обстоит довольно схоже. Одним из ключевых показателей успеха здесь является успешное выступление в чемпионате КХЛ.

В список основных обязанностей хоккейного менеджера входят:

• -    Решение организационных вопросов;

• -    Укомплектование основного и запасного составов на соревнования;

• -    Подбор работников самого клуба;

• -    Составление бюджета (бухгалтерский учет).

Кроме этого, процесс коммуникации в этом виде спортивного бизнеса также зависит от профессиональных навыков директора. Процесс покупки и перекупки наиболее успешных игроков, выбор режима тренировок, подбор наиболее удобных площадок для соревнований и многое другое предполагает деятельность хоккейного управленца.

Постоянный контакт с руководителем более низкой лиги (фарм-клуба) позволяет составлять и заключать договора с наименее известными и подающими надежды молодыми игроками. Также тех, кто уже «вышел в производство» отправляют туда, для улучшения процесса менее профессиональных тренировок [2].

Исходя из вышесказанного, можно выделить основные функции деятельности спортивных менеджеров (рис. 1).

Рис. 1. Функции спортивных директоров

Рынок характеризуется неопределенностью ситуации и бизнес-рисками. Это требует от управленцев независимости и ответственности за свои принятые решения. Профессионализм спортивных менеджеров проявляется в знании методов организационного управления и законов рынка, способности организовывать команды, координировать свою работу и прогнозировать организационное развитие.

Чтобы спортивное зрелище, являющееся одним из видов спортивного товара, хорошо продавалось – оно должно быть качественным и конкурентоспособным. Непосредственные участники этого товара должны обладать высоким спортивным мастерством и, соответственно, иметь высокую цену.

В спортивном менеджменте многое зависит от харизмы руководителя. Знания и умения необходимы, для этого менеджер получает соответствующее образование, однако для выработки собственного стиля этого недостаточно. Только личный опыт и преодоление сложностей позволяют найти уникальную манеру управления.

Главные особенности спортивного менеджмента.

• 1.    Системность.

• 2.    Материальное и моральное стимулирование.

• 3.    Оптимизация.

• 4.    Сочетания отраслевого и территориального управления. (особенность обусловлена законодательством РФ.

Спортивный директор должен учитывать всю иерархию уровней управления, комбинировать управленческие инструменты для того, чтобы не нарушать «правила игры» в спорте, как науке. В спортивной сфере иерархическая система управления многоступенчата: это федеральные органы власти, муниципальные и органы власти первичного звена (руководители клубов, спортшкол, секций и проч.). Все решения, касающиеся спорта в целом, менеджер относит к централизованному подходу, все, что имеет отношение к деятельности конкретных ФСО, – децентрализованный подход. В своей работе спортивный менеджер учитывает, как и каким образом можно сочетать единовластие и принятие совместного решения.

Спортсмены получают различного рода материальные вознаграждения за удачные выступления (квартиры, машины, денежные выплаты), а также правительственные награды и звания. Это очень мощный мотиватор, способствующий достижению высоких результатов, в том числе, на мировой спортивной арене.

Любой спортивный менеджер имеет в своем управленческом арсенале необходимые инструменты, помогающие реализовать правило «достичь максимальных результатов за минимальный срок, используя как можно меньше ресурсов в работе».

Итак, менеджмент в спортивной индустрии базируется на принципах, схожих с управлением другими организациями, но в то же время он имеет дело со специфическими инструментами, не присущими другим отраслям. Менеджеры спортивных клубов в своей деятельности сталкиваются с различными особенностями, которые на первый взгляд могут показаться странными. Так, главная цель менеджеров клубов – увеличить прибыль, но для ее максимизации нужно помочь конкурентам. Люди, если это профессиональные игроки, могут продаваться и покупаться, и на них даже начисляется амортизация, как на станки на заводе. Бренд клуба может быть усилен путем привлечения новых «работников»: игроков и тренера. Таким образом, управление спортивным клубом – это деятельность, отличная от менеджмента в других сферах. Этот факт доказывается также и тем, что во многих высших учебных заведениях создано такое направление, как «спортивный менеджмент», это еще один раз свидетельствует о специфике управления в данной сфере и дефиците квалифицированных специалистов в области спорта.