Особенности мотивации субъектов региональной экономики к инновационной деятельности

Одной из стратегических целей социальноэкономического развития РФ выступает переход к инновационной модели, предполагающей отказ от экспортно-сырьевой ориентации экономики в пользу экономики, основанной на знаниях. Однако несмотря на предпринимаемые усилия, наша страна существенно отстает от передовых стран в сфере развития науки, техники, технологий. Как отмечает К.В. Названова, «основные показатели национальной экономики уступают средним мировым значениям инновационного развития. По данным рейтинга Всемирного экономического форума, в 2015 г. из 140 стран Россия находилась на 45-м месте по уровню международной конкурентоспособности, на 68-м месте – по инновационному потенциалу и на 95-м – по развитости финансового рынка» [5]. При этом в РФ имеет место существенная дифференциация на региональном уровне по интенсивности инновационной деятельности. Соглашаясь с мнением И.В. Авдеева, важно отметить, что развитие инновационной деятельности в отдельно взятом субъекте РФ значительно коррелирует со степенью мотивации основных субъектов региональной экономики к инновационной деятельности [4].

Анализ практики государственного управления инновационной деятельностью на региональном уровне позволяет утверждать, что различные группы стейкхолдеров (региональные органы власти; научные организации; образовательные организации; бизнес-сообщество; население региона) существенно отличаются преследуемыми интересами, а также реакцией на стимулы инновационного развития [1].

Кроме того, данные группы имеют зачастую диаметрально противоположные интересы и демонстрируют оппортунистическое поведение. При этом низкая степень мотивации стейкхолдеров к инновационной деятельности выступает существенным препятствием к эффективному развитию инновационной деятельности [3]. Напротив, их высокая степень мотивации формирует прочный базис для развития инновационной деятельности в регионе. Следовательно, для интенсификации инновационных процессов важно учитывать и диагностировать внутреннюю мотивацию групп стейкхолдеров.

Обсуждение

Высокая степень мотивации стейкхолдеров к инновационной деятельности выступает свидетельством их готовности к нововведениям, а также говорит о том, что они могут достичь своих групповых интересов. Как отмечает И.В. Авдеев, «уровень мотивированности к инновациям выступает наиважнейшим показателем оценки потенциала региональной инновационной подсистемы к развитию. Игнорирование факторов, определяющих уровень мотивированности групп стейкхолдеров к инновационной деятельности, провоцирует снижение эффективности региональной инновационной подсистемы. А также может приводить к диспропорциям между возможностями инновационного развития и их реализацией» [4]. Таким образом, достижение высокой степени мотивации стейкхолдеров к инновационной деятельности возможно лишь посредством выявления и реализации их групповых интересов. (рисунок 1).

Инновационная деятельность Innovative activity

Соответствует интересам группы meets the interests of the group

Мотивированная к инновационной деятельности группа стейкхолдеров Motivated to innovate a group of stakeholders

Не соответствует интересам группы Not in the interests of the group

Немотивированная к инновационной деятельности группа стейкхолдеров Unmotivated to innovation a group of stakeholders

Рисунок 1. Мотивированность групп стейкхолдеров к инновационной деятельности

Figure 1. Motivation of stakeholder groups to innovate

Serebryakova N.A. et al. Proceedings of VSUET, 2019, vol. 81, no. 4, pp. 274-279

В зависимости от степени соответствия инновационных процессов групповым интересам стейкхолдеров последние избирают соответствующие стратегии приспособления к ним. В том случае если инновационная деятельность позволяет наиболее полно реализовать групповые интересы стейкхолдеров, в основе их поведения лежит стратегия полного признания, предполагающая активное участие стейкхолдеров в инновационной деятельности, инициативность, высокую степень заинтересованности в конечных результатах [2].

В случае частичной реализации групповых интересов избирается стратегия частичного признания, подразумевающая менее активное и заинтересованное участие групп стейкхолдеров в инновационной деятельности, их низкую инициативность, нейтральное отношение к инновациям [6, 7].

В случае невозможности удовлетворения групповых интересов в процессе инновационной деятельности стейкхолдеры избирают стратегию полного отрицания, предполагающую полное

Методы и приемы мотивации стейкхолдеров к инновационной деятельности

Для эффективного и динамичного развития инновационной деятельности в субъекте РФ необходимо обеспечить высокий уровень мотивации всех групп стейкхолдеров к инновационной деятельности на основе создания условий для реализации их групповых интересов, что будет способствовать избранию ими стратегии полного признания инновационной деятельности. Данная целевая установка может быть реализована посредством разработки механизма мотивации всех групп стейкхолдеров к инновационной деятельности, базирующегося на использовании адекватного инструментария. Считаем целесообразным в данном контексте применение следующих методов мотивации (рисунок 2).

Рисунок 2. Методы мотивации субъектов региональной экономики к инновационной деятельности

Figure 2. Methods of motivating regional economic entities to innovate

Применение каждого из обозначенных методов мотивации групп стейкхолдеров к инновационной деятельности базируется на совокупности приемов. При выборе конкретного приема мотивации важно учитывать групповые интересы стейкхолдеров, которые они смогут удовлетворить путем мотивированного участия в инновационной деятельности.

Так, институциональный метод мотивации предполагает использование следующих приемов: расширение нормативно-правовой базы управления инновационной деятельностью на основе адаптации зарубежного опыта; совершенствование методического базиса инновационной деятельности; создание механизмов и инструментов координации взаимодействия групп стейкхолдеров в процессе инновационной деятельности; совершенствование инфраструктуры инновационной деятельности; формирование на основе использования передовых информационнотелекоммуникационных технологий условий для эффективного взаимодействия групп стейкхолдеров [9].

Важно отметить, что перечисленные приемы мотивации, применяемые в рамках реализации институционального метода, носят обобщенный характер и в разной степени соответствуют условию наиболее полного достижения групповых интересов стейкхолдеров (таблица 1).

Таблица 1.

Соответствие приемов институционального метода мотивации групповым интересам стейкхолдеров

Table 1.

Compliance of the methods of institutional motivation with the group interests of stakeholders

Наименование Name	Развитие нормативноправовой базы Development of the legal framework	Совершенствование методического базиса Improving the methodological basis	Совершенствование взаимодействия Improving the interaction	Совершенствование инфраструктуры Infrastructure improvement	Формирование условий для взаимодействия Creating conditions for interaction
Органы региональной власти The regional authorities	+	+	+	+	+
Бизнес Business	+	+	+	+	+
Научные институты scientific Institute	+	+	+	+	+
Образовательные организации Educational organization	+	+	+	+	+
Профсоюзы Unionists	+	+	+		+
Население Population	+		+

Использование экономического метода мотивации базируется на комплексе следующих приемов: налоговые льготы; субсидирование инновационной деятельности; льготное кредитование; страхование рисков инновационной деятельности; развитие консалтинговых услуг [10].

Данные приемы мотивации также носят обобщенный характер и в разной степени отвечают интересам групп стейкхолдеров (таблица 2).

Применение организационного метода мотивации предполагает использование следующих приемов: формирование потребности в инновациях; развитие адаптивной корпоративной культуры; формирование цифровых компетенций у населения; формирование инновационного типа поведения у представителей государственной власти; изменение типа потребительского поведения.

Данные приемы мотивации носят универсальный характер и в разной степени отвечают интересам групп стейкхолдеров (таблица 3).

Таблица 2.

Соответствие приемов экономического метода мотивации групповым интересам стейкхолдеров

Table 2.

Compliance of methods of economic method of motivation with group interests of stakeholders

Наименование Name	Налоговые льготы Tax benefits	Субсидии Subsidies	Льготное кредитование Preferential lending	Страхование Insurance	Консалтинг Consulting
Органы региональной власти The regional authorities	+			+	+
Бизнес | Business	+	+	+	+	+
Научные институты scientific Institute	+	+	+	+	+
Образовательные организации Educational organization	+	+	+	+	+
Профсоюзы | Unionists	+			+	+
Население | Population	+			+	+

Таблица 3.

Соответствие приемов организационного метода мотивации групповым интересам стейкхолдеров

Compliance of organizational methods of motivation with group interests of stakeholders

Table 3.

Наименование Name	Формирование потребности Creating a need	Развитие адаптивной оргкультуры Development of adaptive organizational culture	Формирование цифровых компетенций The formation of digital competencies	Формирование инновационного поведения Formation of innovative behavior	Изменение типа потребительского поведения Changing the type of consumer behavior
Органы региональной власти The regional authorities	+		+	+	+
Бизнес | Business	+	+	+		+
Научные институты scientific Institute	+	+	+		+
Образовательные организации Educational organization	+	+	+		+
Профсоюзы | Unionists	+	+	+		+
Население | Population	+		+		+

Таким образом, эффективная инновационная деятельность в регионе невозможна без создания системы методов и приемов мотивации, адекватной интересам групп стейкхолдеров. Данная система мотивации должна выступать неотъемлемым элементом стратегии инновационных преобразований на уровне региона.

Заключение

Проведенное исследование позволило сделать вывод о необходимости разработки и внедрения в практику методов и приемов мотивации групп стейкхолдеров к инновационной деятельности. При этом важно отметить, что выбор конкретного метода и приема мотивации зависит во многом от специфики групповых интересов стейкхолдеров. Чем более полно они смогут реализовать свои интересы в процессе инновационной деятельности, тем выше будет степень их инновационной активности. Системы мотивации стейкхолдеров к инновационной деятельности должны выступать обязательным структурным элементом стратегии развития инновационной деятельности на уровне субъекта РФ.