Особенности планирования ресурсного обеспечения на предприятиях АПК

Деятельность любых сельхозпредприятий основывается на процессе преобразования вероятных ресурсов, которые в зависимости от технологии, отрасли производства, преобразовываются в готовый продукт (изделие либо услугу), представляя самую большую ценность для потребителя с внедрением определенного набора ресурсов.

Планирование ресурсного обеспечения деятельности производства многих    АПК    является    наиболее    разработанной    стадией внутрипроизводственного управления. Зачастую планирование ресурсного обеспечения ограничивается рамками финансового аспекта планирования, который широко распространен с точки зрения менеджмента. Такой узкий подход к планированию ресурсного обеспечения негативно сказывается на развитии производственной деятельности предприятия, поскольку экономика все больше и больше охватывает нефинансовые ресурсы, такие как человеческий капитал, трудовые ресурсы, технологии, информация и другие подобные ресурсы, приобретение которых невозможно в короткие сроки при возникшей необходимости[1].

Предприятия агропромышленного комплекса (АПК) обладают рядом своих специфических особенностей и проблем, связанных с ресурсным обеспечением производственной деятельности и его планированием. В первую очередь, это связано с составом ресурсов, необходимых для деятельности предприятий АПК[4].

В экономической литературе многие авторы предлагают различные подходы к классификации ресурсов, являющиеся ресурсным обеспечением деятельности предприятий. Исходя из имеющихся подходов, выделим следующую классификацию ресурсов АПК:

• -    Природно-климатические ресурсы    -    сопутствующие

производственной деятельности климатические условия, а также потенциально нужные для использования в производстве естественные вещества и силы природы;

• -    Материально-технические ресурсы - вся совокупность средств производства созданных человеком употребляются в процессе производства;

• -    Финансовые ресурсы - деньги, которые направляются на производства сельхозпродукции и ее реализацию;

• -    Трудовые ресурсы - часть трудоспособного населения, занятая и вовлеченная в производственную деятельность на предприятиях АПК;

• -    Интеллектуально-информационные ресурсы - интеллектуальные продукты и информация созданные творческим трудом человека и используемые в принятия управленческих решений и действиях производства;

• -    Прочие ресурсы – ресурсы обеспечивающие работоспособность предприятия как экономического субъекта.

Для эффективного ресурсного обеспечения деятельности предприятий АПК    необходим    инструментарий,    позволяющий    управлять соответствующими функциями, а также уровнем необходимых затрат [3].

В этой связи первоочередной задачей является планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятии АПК. Как функция менеджмента, планирование это непрерывный процесс установления и уточнения целей и задач функционирования и развития предприятия.

Суть планирования ресурсного обеспечения предприятий раскрывается в последующих качествах:

• 1 . Необходимость безостановочного рентабельного функционирования предприятия.

• 2 . Планирование ресурсного обеспечения, позволяющее уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем.

Среди функций планирования ресурсного обеспечения предприятий АПК следует выделить основные:

• -    прогнозирование - предвидение и обоснование ожидаемого и

• желаемого состояния деятельности предприятия в процессе учета и анализа совокупности необходимых, имеющихся, привлекаемых и используемых ресурсов;

• -    инициирование - активизация, стимулирование и мотивация запланированных действий, проектов и сделок по процессам ресурсного обеспечения деятельности предприятия;

• -    оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего

варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде при определенном уровне развития ресурсного обеспечения его деятельности;

• -    создание информационной базы для информационного

обеспечения деятельности предприятия, упорядочения и систематизации информационных потоков, а также для контроля состояния ресурсного обеспечения предприятия;

• -    координация и интеграция деятельности структурных подразделений и работников предприятия, вовлеченных в процессы ресурсного обеспечения производственной деятельности.

Реализация обозначенных функций ресурсного обеспечения предприятий АПК осуществляется посредством совокупности методов, представленных в таблице 1.

Таблица 1. Методы планирования ресурсного обеспечения предприятий АПК

Рассмотренные принципы, функции и методы планирования ресурсного обеспечения в своей совокупности и во взаимосвязи с целью и задачами планирования раскрывают теоретико-методологические особенности планирования ресурсного обеспечения АПК. Применение данных методов на практике позволит повысить эффективность планирования ресурсного обеспечения на предприятиях АПК.

Таким образом, предлагается создать единую централизованную систему ресурсного обеспечения АПК на базе существующих предприятий.

Создание прогрессивной общегосударственной системы оптовых рынков средств производства для АПК, которые должны стать основой, позволит улучшить процесс агроснабжения, снизить цены на ресурсы для АПК, в том числе и на сельхозтехнику, вовлечь в эту систему, как производителей ресурсов, так и их потребителей. Одной из главных задач функционирования оптовых рынков является проведение государственной политики через соответствующий экономический механизм в сфере ресурсного обеспечения АПК средствами производства, позволяющий стимулировать спрос и предложение на ресурсы, и, в конечном результате – улучшить материальное положение сельхозтоваропроизводителей.