Особенности производственной деятельности Чебоксаргэсстроя (1968—1989 гг.)

Для практической реализации коренной реконструкции Волги в 1930—1960-е годы создавались мощные специализированные строительные организации. Подобная практика появилась ещё в 1920-е гг., когда с целью сооружения гидроузлов на реках Свири, Волхове, Днепре и других образовывались соответственно Свирьстрой, Волховстрой, Днеп-рострой и т. д. Она утвердилась и получила дальнейшее развитие при возведении Волжского каскада гидроэлектростанций (ГЭС) в 1930—1950-е гг.

Наиболее крупными строительными организациями в процессе гидростроительства на Волге являлись Волгострой, Куйбышевгидро-строй и Сталинградгидрострой, возводившие Рыбинский, Угличский, Куйбышевский и Сталинградский гидроузлы. Богатый накопленный опыт применялся и при сооружении последней по времени ступени Волжского каскада ГЭС — Чебоксарского гидроузла (1968— 1989 гг.), для чего было образовано строительное управление «Чебоксаргэсстрой» Министерства электростанций. Именно оно осу- ществило 56 % строительно-монтажных работ, а остальные 44 % выполнили специализированные подрядные организации [1, с. 157].

Показательно, что Управление создавалось с учётом структуры строительства крупных гидроузлов на Волге и других реках, которая окончательно сложилась к концу 1960-х гг. (см. схему 1). В организационную структуру Чебоксаргэсстроя входили 10 подразделений общестроительного значения, в том числе 6 строительно-монтажных управлений (СМУ), проводивших строительные работы на определённых объектах, а также 8 производственных и обслуживающих подразделений, обеспечивавших снабжение материалами, транспортом, ремонтом техники и т. д. [1, с. 157—158]. На правах подрядных организаций работали подразделения специализированных трестов Министерства энергетики и электрификации СССР. Для улучшения оперативности в распределении ресурсов и взаимодействия в деятельности подразделений, а также постоянного контроля за их работой была создана диспетчерская служба.

Схема 1

Структура Чебоксаргэсстроя в основной период строительства (1976—1981 гг.) [1, с. 158]

В процессе сооружения Чебоксарского гидроузла были выполнены значительные объёмы основных работ. Однако они существенно уступали аналогичным, например, по Куйбышевскому гидроузлу — в 3,1 раза. Впервые в практике гидростроительства на Волге фактический объём работ, за исключением земляных, в целом уменьшился (см. табл. 1). Это произошло в результате уточнения конструкций сооружений в процессе рабочего проектирования и проведения дополнительных гидравлических исследований, а также улучшения организации трудовых процессов.

Большие осложнения в практику строительства Чебоксарского гидроузла внесло недостаточное финансирование. Были допущены значительные непроизводственные расходы из-за неполного использования мощности машин и производственных предприятий, а затопление котлована и пуск первого агрега- та произведены без достаточного задела строительной части здания ГЭС [1, с. 198]. В итоге сооружение гидроузла растянулось вместо 15 лет (1968—1982 гг.) на 22 года, завершившись в 1989 году.

Таблица 1 Проектный и фактический общие объёмы выполненных работ по Чебоксарскому гидроузлу (1968—1986 гг.)*

Вид работы	Уточнённое проектное задание	Фактический объём
Земляные, млн м3	28,8	69,9
Бетонные, тыс. м3	2378,5	2332,7
Фильтры и пр., тыс. м3	1674,3	1490,8
Армоконструкции, тыс. т	166,2	132,1
Металлический шпунт, тыс. т	1,33	0,97
Металлоконструкции, тыс. т	52,05	38,65

Примечание: *Таблица составлена по данным работы [1, с. 196, 201].

В таблице 2 представлены выявленные общие показатели выполнения планов капиталовложений за 1968—1985 гг. Общий среднегодовой показатель его реализации составил 103 %, то есть на 9,9 % выше, чем, например, по Куйбышевскому гидроузлу, который сооружался в 1950—1958 гг.

Источники комплектования строительства Чебоксарского гидроузла рабочей силой по сути дела оставались прежними: вольный наём, организованный набор рабочих, общественный (комсомольский) призыв, среднетехнические и высшие учебные заведения, местное население и кадры, командированные с других гидротехнических объектов [1, с. 159]. В отличие от 1930—1950-х гг., на строительных площадках не использовался принудительный труд заключённых.

Таблица 2

Общие показатели выполнения планов по капиталовложениям Чебоксаргэсстроем в 1968 — 1985 гг. (%)*

Годы	№ гч № т 00 ю № гЧ	о гЧ	гЧ	00 гЧ	О гЧ	О 00 № гЧ	5 гЧ	СМ 00 № гЧ	m 00 № гЧ	00 гЧ	№ 00 № гЧ
Реали-зация плана	70	76,5	103,8	109,4	102,7	156	105,4	97,8	105	103,6	103

Примечание: *Таблица составлена по данным работы [1, с. 202].

Общее среднесписочное количество личного состава в 1974—1985 гг. показано в таблице 3. В конце подготовительного периода сооружения гидроузла (1968—1975 гг.) оно составило 4397 человек. В основной период (1976—1981 гг.) наблюдалось максимальная численность кадров — 10 418 человек — в 1980 году, а в завершающий период она снизилась до 6412 человек — в 1985 году. Очевидно, что данный показатель менялся в зависимости от интенсивности процесса возведения ГЭС.

Таблица 3

Общее количество кадрового состава на строительстве Чебоксарского гидроузла в 1974 — 1985 гг. (тыс. человек)*

Категории Годы	Рабочие	ИТР	Служащие и прочие	Всего
1974	2228	353	232	2813
1975	3542	477	378	4397
1976	5125	498	613	6236
1977	5560	697	661	6918
1978	6284	774	699	7757
1979	7033	880	844	8757
1980	8247	1152	1019	10418
1981**	5811	890	682	7383
1982	5335	841	767	6943
1983	5419	877	688	6984
1984	5112	883	693	6688
1985	4877	862	673	6412

Примечание:

*Таблица составлена по данным работы [1, с. 160].

**С 1981 года общая численность дана только по Чебоксаргэсстрою без учёта подрядных организаций.

В условиях хронической нехватки профессиональных кадров на строительстве большое внимание уделялось подготовке и повышению квалификации личного состава. Если до 1978 года они проводились в учебном комбинате Чувашэнерго, то после — во вновь образованном учебном комбинате Чебоксар-гэсстроя. Всего с мая 1978 по 1986 гг. в нём прошли обучение 11 400 рабочих [1, с. 161]. Повышение квалификации инженерно-технических работников (ИТР) осуществлялось во Всесоюзном институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов (г. Москва), а также в его филиалах.

Все строительно-монтажные работы производились комплексными бригадами, в состав которых входили бетонщики, плотники, сварщики, монтажники и подсобные рабочие.

Опыт деятельности СМУ показал, что оптимальной является бригада численностью 36 человек [1, с. 182]. Если в 1950-х гг., в период сооружения наиболее мощных Куйбышевского и Сталинградского гидроузлов, комплексные бригады только начали создаваться, то их организация на строительных площадках Чебоксарского гидроузла стала обычной практикой. Это приводило к значительному увеличению производительности и качества труда. Так, за период с 1974 по 1985 гг. годовая выработка одного рабочего основного производства повысилась в 1,6 раза и составила 8497 тыс. рублей [1, с. 183].

В результате изучения технического отчёта оказалось, что процесс возведения Чебоксарского гидроузла состоял из трёх периодов [1, 2]. В подготовительный период (1968—1975 гг.) строились жилой посёлок, подсобно-вспомогательные предприятия, линии связи, сооружения энергоснабжения, транспортные коммуникации, базы снабжения и т. д. Основной период (1976—1981 гг.) характеризовался значительным развитием земляных и бетонных работ, а также сооружением каменных креплений, производственной базы, жилья и т. д. В завершающий период (1981—1989 гг.) достраивались все объекты в условиях их временной эксплуатации. Строительство волжских гидроузлов в

1930—1950-е гг. осуществлялось по аналогичной схеме.

Итак, с целью сооружения Чебоксарского гидроузла в 1968—1989 гг. функционировала специальная крупная организация «Чебоксар-гэсстрой», имевшая сложную трестовую структуру, изменявшуюся в зависимости от этапов и масштабов строительства. Несмотря на учёт прежнего опыта возведения гидротехнических объектов на Волге, наряду с достижениями, проявившимися в улучшении проектирования, организации, производительности и качества труда, при сооружении Чебоксарской ГЭС были и существенные издержки, главными из которых являлись недостаточное финансирование и дефицит квалифицированной рабочей силы. В конечном итоге они привели к затягиванию срока ввода в эксплуатацию гидроэлектростанции и перерасходу денежных средств.