Особенности реализации инвестиционной политики предприятия на примере ГП "Калугаоблводоканал"

Стадии жизненного цикла предприятия предполагает разницу в подходах к инвестиционной политике. Очевидно, что на стадии «детства» и «юности» предприятия, стратегии будут существенно отличаться от стадий «зрелости» [1]. Однако, не только возраст предприятия, но и положение на рынке и финансовая устойчивость даст окончательный ответ о необходимости и возможности реализации инвестиционной политики.

ГП «Калугаоблводоканал» зарегистрировано в 1993 г и является естественным монополистом в областях водоснабжение и канализация, услуг по водоотведению, кроме того, оно оказывает множество не уникальных, но востребованных услуг, например, услуги лаборатории, комплексные анализы состава и качества воды, технический надзор, услуги по инвентаризации сетей водоснабжения и водоотведения в населенном пункте с разработкой схемы сетей, услуги по ремонту и чистке шахтного круглого колодца.

Характер развития предприятия порождает несколько параллельных циклов аккумуляции и распределения инвестиционных ресурсов. Принципиально разным тут можно отметить лишь концепции непре- рывных или ступенчатых изменений. Постепенные улучшения обычно берут свое начало с концепции бережливого производства 5s, которая и предполагает в основном непрерывные изменения. Естественно, непрерывными их можно считать достаточно условно, поскольку временной интервал между аккумуляцией денежных средств, инвестициями и изменениями невелик. Ступенчатые изменения определяют вектор развития предприятия в среднесрочной (как минимум) перспективе и связаны со значительными затратами (собственными или заемными).

На начальном этапе разработки инвестиционной политики определяется необходимость концентрации ресурсов с точки зрения основной деятельности, либо их диверсификации, для повышения устойчивости предприятия к стрессовым воздействиям [2]. По мнению авторов, для уменьшения возможных рисков, целесообразно инвестиционную политику вести в двух направлениях.

• 1.    Для ступенчатых изменений в деятельности предприятия необходимо сосредоточиться на основной деятельности в рамках естественной монополии, особенно в части сервисных функций, основанных

• 2.    Постепенные изменения ложатся в концепцию бережливого производства 5s, которые сопровождают деятельность подразделений, относящихся к конкурентным областям деятельности, таким как комплексные анализы состава и качества воды, ремонтно-восстановительные работы различного характера.

на высоких технологиях (датчики перегрева, устанавливаемые в узлах с максимальной энергетической нагрузкой, либо в труднодоступных местах, тепловизионные системы для неразрушающего контроля коммуникаций и т.д.). Необходимо отметить, что концентрация ресурсов связана с большими инвестиционными рисками. При этом, наряду со стремлением получить наибольший уровень прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах, необходимо учитывать и социально-значимую составляющую изменений, а именно – высвобождение или создание новых рабочих мест, необходимость в переобучении или повышении квалификации персонала, дополнительные затраты при увеличении оплаты труда (как и налоговую нагрузку).

При разработке инвестиционной политики, необходимо согласование основных целей по очередности, объемам и срокам. Первым этапом реализации инвестиционной политики, является задача оптимизации численности персонала, в разрезе будущих изменений. При этом учитываются множество факторов, от состояния на рынке труда в регионе, до состава работников на предприятии. Существенно важно определить те кадры, которые (при соответствующем переобучении) готовы бу- дут эффективно работать и после осуществления инвестиций.

Очевидно, что присутствует конфликт целей (в нашем случае локальных и глобальных), который определяется как сроками реализации проектов, рисками невозврата инвестиций, изменяющейся конкурентной средой и сложностью прогнозирования логистики. Тем не менее необходимо сосредоточиться на ступенчатых изменениях в деятельности предприятия, модернизировать и нарастить мощности на самом выгодном, сточки зрения конкуренции участке, привлекая к участию не только частных инвесторов, но и средства Калужской области.

ГП «Калугаоблводоканал» является социально значимым объектом, который осуществляет свою деятельность не только в г. Калуге, но и в Калужской области. Осуществить ступенчатые изменения в деятельности предприятия возможно только за счет привлечения средств областного бюджета, при этом возможно совместное финансирование проекта как частными инвесторами, так и самим ГП «Калугаобл-водоканал» [3]. Инвестиционная политика предприятия направлена в первую очередь на улучшение защиты окружающей среды от вредных сбросов хозяйственнобытового происхождения, что само по себе является важной экологической задачей для региона, реализация которой обеспечит высокую надежность технологического процесса очистки сточных вод, предотвращение чрезвычайных ситуаций, и малое время восстановления при аварии в канализационных сетях, повышению здоровья населения в г. Калуге и Калужской области.