Особенности реализации принципов производственного менеджмента на предприятиях в условиях интегрированных процессов
Автор: Зарипова Р.Р., Шинкевич А.И.
Журнал: Известия Самарского научного центра Российской академии наук @izvestiya-ssc
Рубрика: Машиностроение и машиноведение
Статья в выпуске: 4-2 т.26, 2024 года.
Бесплатный доступ
Глобальные, национальные и региональные вызовы определяют необходимость существенной модернизации программы развития промышленных предприятий. Использование принципов производственного менеджмента на предприятии требует учета действия множество факторов внутренней и внешней среды промышленного предприятия. Базовые принципы производственного менеджмента на промышленном предприятии формируются пятью принципами: научной организации труда, целеполагания, последовательности, функциональной специализации и интеграции. При этом каждый из базовых принципов производственного менеджмента коррелирован друг с другом, образуя единство системы базовых принципов управления производством. В новых условиях ведения производственно-хозяйственной деятельности, которые характеризуются высокой степенью неопределенности по рынкам сырья и сбыта продукции, повышения уровня технологичности и импортозамещения производства, реализации концепции зеленого производства и т.п. существующие принципы производственного менеджмента могут быть дополнены другими принципами, отвечающие современным вызовам времени - дополнительными и перспективными. Среди них, на наш взгляд, можно выделить принципы экологичности, цифровизации, быстрого реагирования, бережливого производства, непрерывного совершенствования. Мероприятия по обеспечению технологического суверенитета в контексте организации производства должны отвечать ряду критериев. В связи с этим в рамках исследования систематизированы критерии оценки технологической независимости, применимые для производственных систем: локализация, диверсификация, эффективность, качество, международная кооперация, инновации, наличие прав на результаты интеллектуальной деятельности. В результате совмещения перечисленных выше направлений и критериев предложен системный подход к диагностике производственных процессов. В текущих условиях функционирования современное промышленное предприятие ориентировано не только на рост доли рынка, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой высокотехнологичной продукции, но и участие в создании конкурентоспособных отечественных технологий.
Принципы производственного менеджмента, организация производства, технологический суверенитет, промышленное предприятие, адаптивное планирование производства
Короткий адрес: https://sciup.org/148330115
IDR: 148330115 | УДК: 658.5 | DOI: 10.37313/1990-5378-2024-26-4(2)-207-214
Features of the implementation of the principles of production management at enterprises in the context of integrated processes
Global, national and regional challenges determine the need for significant modernization of the industrial enterprise’s development program. The use of the principles of production management in an enterprise requires considering the action of many factors of the internal and external environment of an industrial enterprise. The basic principles of production management in an industrial enterprise are formed by five principles: scientific organization of work, goal setting, consistency, functional specialization and integration. At the same time, each of the basic principles of production management is correlated with each other, forming a unity of the system of basic principles of production management. In the new conditions of production and economic activity, which are characterized by a high degree of uncertainty in the markets of raw materials and sales of products, increasing the level of manufacturability and import substitution of production, the implementation of the concept of green production, etc. The existing principles of production management can be supplemented by other principles that meet the modern challenges of the time - additional and promising. Among them, in our opinion, we can highlight the principles of environmental friendliness, digitalization, rapid response, lean manufacturing, and continuous improvement. Measures to ensure technological sovereignty in the context of the organization of production must meet several criteria. In this regard, within the framework of the study, the criteria for assessing technological independence applicable to production systems are systematized: localization, diversification, efficiency, quality, international cooperation, innovation, and the availability of rights to the results of intellectual activity. As a result of combining the above directions and criteria, a systematic approach to the diagnosis of production processes is proposed. In the current operating conditions, a modern industrial enterprise is focused not only on increasing market share, improving the quality and competitiveness of high-tech products, but also participating in the creation of competitive domestic technologies.
Список литературы Особенности реализации принципов производственного менеджмента на предприятиях в условиях интегрированных процессов
- Концепция технологического развития на период до 2030 года: распоряжение Правительства Российской Федерации от 20 мая 2023 г. №1315-р [Электронный ресурс] // URL: http://government.ru/docs/48570/ (дата обращения 15.06.2024).
- О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации от 28 февраля 2024 г. №145 [Электронный ресурс] // URL: http://kremlin.ru/acts/news/73579 (дата обращения 15.06.2024).
- Об утверждении государственной программы Республики Татарстан «Научно-технологическое развитие Республики Татарстан»: постановление Кабинета Министров Республики Татарстан от 27.12.2022 № 1429 [Электронный ресурс] // URL: https://pravo.tatarstan.ru/npa_kabmin/post/?npa_id=1184046 (дата обращения 15.06.2024).
- Программа стратегического развития ПАО «КАМАЗ» на период до 2030 года: официальный сайт [Электронный ресурс] // URL: https://kamaz.ru/about/development/strategy/ (дата обращения 15.06.2024).
- Программа технологической независимости ПАО «СИБУР Холдинг»: официальный сайт [Электронный ресурс] // URL: https://www.sibur.ru/ru/procurement/technology-independence-program/ (дата обращения 15.06.2024).
- Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года: официальный сайт [Электронный ресурс] // URL: https://www.gazprom.ru/about/strategy/innovation/ (дата обращения 15.06.2024).
- Азембаев, А.А. Интегрированная система управления фармацевтическим производством в соответствии с международными требованиями / А.А. Азембаев // Наука, новые технологии и инновации Кыргызстана. – 2018. – № 11. – С. 43-46.
- Гнатышина, Е.А. Менеджмент: современные проблемы управления: коллективная монография / Е. А. Гнатышина, Д. Н. Корнеев, Л. М. Базавлуцкая, Н. Ю. Корнеева, А. М. Рудакова, П. Г. Рябчук, Н. В. Уварина. – Челябинск: Цицеро, 2017. – 268 с.
- Уваров, Г.А. Производственный менеджмент: задачи и функции / Г.А. Уваров // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2020. – № 7. – С. 8-17.
- Малышева, Т.В. Разработка научно-организационных методов и средств развития малоотходных экологически безопасных химико-технологических систем: автореф. дис. … докт. техн. наук: 05.02.22 / Малышева Татьяна Витальевна. – Казань, 2021. – 42 с.
- Смагин, Ю.С. Прогнозирование технического риска при производственном планировании замены устройств железнодорожной автоматики: автореф. дис. … канд. тех. наук: 05.02.22 / Смагин Юрий Сергеевич. – Москва, 2020. – 23 с.
- Шкодинский, С.В. Влияние санкций на технологический суверенитет России / С.В. Шкодинский, А.М. Кушнир, И.А. Продченко // Проблемы рыночной экономики. – 2022. – № 2. – С. 75–96.
- Бабушкин, В.М. Методы и средства адаптивного планирования организации бережливого цифрового производства: автореф. дис. … докт. техн. наук: 05.02.22 / Бабушкин Виталий Михайлович. – Казань, 2020. – 38 с.
