Особенности рисков и угроз малой компании при построении ее системы экономической безопасности

В процессе своей деятельности компании сталкиваются с негативными последствиями, вызванными изменениями внешней и внутренней среды их функционирования, которые влекут за собой появление риск-факторов. Снижение вызванных ими угроз от минимизации до полного предотвращения достигается созданием системы безопасности.

Особый приоритет в направлении построения системы контроля для малых организаций обеспечивается экономической безопасностью такой бизнес-единицы, так как именно эти субъекты в большей степени подвержены влиянию угроз, нежели более крупные компании. Причиной этому может служить ряд факторов, таких как отсутствие должного уровня осмотрительности или компетенций у руководства для осуществления эффективной оценки уровня защищённости, недостаточность средств для проведения контрольных мероприятий или отсутствие достаточного числа работников для проведения комплексной деятельности по их обеспечению.

Система экономической безопасности различается для организаций в зависимости от их масштабов, но, независимо от этого фактора, должна способствовать реализации основных задач, необходимых для стабильного функционирования компании и её защиты от возникающих угроз [1, с. 79]. К основным задачам такой системы можно отнести следующие:

• -    выявление и оценка угроз безопасности;

• -    противодействие угрозам и рискам, анализ и оценка влияния;

• -    оценка     результатов     финансово

хозяйственной деятельности;

• -    защита материальных ценностей и интеллектуальной собственности.

Независимо от масштабов деятельности компании, эффективная система экономической безопасности должна охватывать все её функциональные составляющие, представленные на рисунке 1.

Силовая безопасность

11нф ормационная безопасность

Обеспечение устойчивого финансового положения организации в долгосрочной перспективе

Обеспечение безопасности путём предотвращения угроз, связанных с низким интеллектуальным потенциалом сотрудников, а _t        также трудовыми отношениями        ,

' Создание и поддержание технической базы, которая способствует повышению конкурентоспособности организации и _t эффективности её бизнес-процессов _t Обеспечение защиты от негативных воздействий на правовую сферу деятельности организации, от _к политической нестабильности и конфликтов ’ Обеспечение состояния защищённости корпоративных данных, при которой обеспечивается их конфиденциальность. _t           целостность и доступность

Обеспечение физической защиты организации от внешних и внутренних угроз я а

Финансовая безопасность

Техникотехнологическая безопасность

Политико-правовая безопасность

Интеллектуальнокадровая безопасность

Рис. 1. Функциональные составляющие экономической безопасности

Как представлено на рисунке 1, функциональные составляющие или структурные элементы системы экономической безопасности, охватывают все возможные направления обеспечения безопасности компании.

Система, функционирующая в малой компании, хотя и не во всех случаях содержит мероприятия по всем направлениям безопасности, но может быть признана достаточно эффективной, если способна минимизировать риски, которые могут привести к возникновению существенных угроз для деятельности организации. Основной проблемой, по которой этого может не произойти, является квалификация сотрудников, не позволяющая расширить комплекс проводимых мероприятий, и (или) отсутствие опыта у менеджмента в указанных направлениях деятельности.

Внедряемая в малых организациях система экономической безопасности должна включать контрольные мероприятия, акцент кото- рых направлен на обеспечение финансовой и правовой защиты: инвентаризации, ревизии и проверки документации, создающие основу для формирования единой системы экономической безопасности, но не являющиеся достаточными для достижения оптимального уровня защищённости.

К основным недостаткам системы экономической безопасности малых компаний можно отнести недочёты системы внутреннего контроля, не позволяющие ей в полной мере реализовывать необходимые для повышения уровня защищённости мероприятия, что может привести к возникновению ряда рисков и угроз в деятельности организации, например, отсутствие управленческого учёта, сверки взаиморасчётов с контрагентами, неполный охват объектов контроля. Основные риски и угрозы экономической безопасности малой компании представлены на рисунке 2.

Рис. 2. Риски и угрозы экономической безопасности малой компании

Представленные данными рисунка 2 риски в системе экономической безопасности способны привести к возникновению тяжелых для малого бизнеса последствий, реализация каждого из которых может стать проблемой безопасности, если по ним не разработаны меры противодействия.

К наиболее негативным последствиям ведут стратегические риски малой компании, так как они связаны с выбором неэффективной стратегии развития. Причинами появления указанной группы рисков может выступать недостаточный учёт рыночных условий вследствие отсутствия тщательного анализа внешней среды, что не позволяет разрабатывать стратегию развития на долгосрочную перспективу и создаёт погрешности при разработке плана развития на ближайший период [2, с. 27]. Данная группа рисков способна оказать существенное влияние на систему экономической безопасности.

Правовые риски малых организаций можно связать с возможными претензиями со стороны контрагентов и государственных органов. Основываясь на существующих недочётах системы учёта и контроля, и, как следствие, системы обеспечения экономической безопасности, в качестве вероятных причин возникновения данной группы рисков целесообразно выделить недостаточность контроля ряда направлений, таких как исполнение договоров с контрагентами в части своевременности погашения кредиторской задолженности, и влияние человеческого фактора при провер- ке документального оформления фактов хозяйственной деятельности.

Последней выделенной группой являются финансовые риски, причинами возникновения которых могут быть объективные факторы, такие как инфляция, изменчивость экономической ситуации в стране и конъюнктуры финансового рынка. Также появление данной группы может быть следствием развития описанных ранее стратегических и правовых рисков и реализации вытекающих из них угроз, оказывающих влияние на финансовую составляющую.

Важной угрозой для компаний малого бизнеса является потеря конкурентоспособности. Появлению указанной угрозы может способствовать неверное определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, неэффективность маркетинговой системы. Анализ внешней среды может проводиться поверхностно, в результате возникает вероятность несвоевременного реагирования на изменения потребностей рынка, что может негативно сказаться на финансовых результатах компании.

Другой значимой угрозой является снижение адаптивности бизнеса, реализация которой способна нанести серьёзный ущерб всей деятельности компании. Появление данной угрозы также стоит рассматривать в контексте отсутствия стратегического планирования, вследствие которого компания теряет возможность своевременного прогнозирования деятельности, возможных угроз и потенциальных возможностей для дальнейшего раз- вития, а также учитывать рыночные изменения и потребительские требования, что может привести к несоответствию её стратегии рыночным требованиям.

В качестве угроз, вытекающих из группы правовых рисков, можно выделить возникновение у компании убытков и серьёзных финансовых потерь при нарушении условий договоров с контрагентами, что может повлечь не только финансовые и юридические последствия для организации, но и привести к ухудшению деловой репутации. В качестве от- дельной подгруппы финансовых рисков следует рассматривать риск неплатёжеспособности организации, последствием развития которого может стать нарушение ритмичности в работе компании.

Для минимизации данных рисков и угроз необходимо усиление системы экономической безопасности малой компании посредством введения мер защиты, мероприятий контроля, что должно найти свое отражение в концепции, представленной на рисунке 3.

Рис. 3. Модель системы экономической безопасности малой компании

Концепция обеспечения экономической безопасности представляет собой документ, в котором отражаются цели функционирования системы, выполняемые ей задачи, принципы реализации защитных мероприятий и способы противодействия внутренним и внешним угрозам организации, что достигается выбором приоритетных направлений, определением стратегических целей и задач, достижению которых должна способствовать такая система безопасности компании.

Для повышения уровня безопасности и способности противодействия возникающим угрозам, необходимо введение комплекса мероприятий, направленных на анализ внутренней и внешней среды функционирования ор- ганизации, выявление и оценку рисков. Риск-менеджмент необходим для выявления и прогнозирования рисков и угроз, на основе которых разрабатывается стратегия развития компании с учётом потенциальных опасностей [3, с. 24]. Он обеспечивает стабильность и безопасность бизнеса, позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды и подготовиться к возможным сложностям в будущем. Наиболее эффективно реализовать данное направление возможно при привлечении к работе специалиста по риск-менеджменту, обладающего необходимыми знаниями и компетенциями для осуществления необходимых мероприятий.