Особенности управления человеческим капиталом в условиях цифровой экономики

В статье отражается актуальность выполненного исследования, его суть и основные результаты. Ключевым выводом данной статьи является то, чтобы полностью изучить потенциал сегодняшних сотрудников, компаниям нужны не только современные технологии, но и сильная цифровая культура. Они должны создать среду, в которой руководство полностью осознает важность технологий для успешного бизнеса и гарантирует, что сотрудники могут правильно использовать новые технологии. Борьба за таланты - это бесконечная работа, и сейчас самое время посмотреть, насколько сильна цифровая культура в компании, а также как цифровая культура отражается на восприятии компании как привлекательного работодателя. Процесс управления талантами состоит из множества различных компонентов, и управление этими процессами является самой сложной задачей для любого отдела кадров. Однако при наличии четкой стратегии управления талантами и ее правильном исполнении она может принести большую пользу организации и дать сильное конкурентное преимущество. Перестройка процесса управления талантами для сегодняшних и не только сотрудников - ключевая задача для успешного будущего компании.