Особенности управления компаниями в условиях современного санкционного кризиса

В наше время, когда глобальная экономическая сцена пронизана многочисленными политическими и экономическими интересами, мировое сообщество сталкивается с уникальными и беспрецедентными санкционными кризисами [1, 2, 3],что оказывает значительное влияние на функционирование и стратегические планы компаний [4, 5]. Санкции часто являются инструментом, направленным на достижение определенных экономических и политических целей, в том числе могут быть направлены против других стран или отдельных организаций.

Для компаний, которые попадают под эти санкционные меры, могут последовать необратимые последствия [6, 7].Ограничение возможности торговли на международных рынках, доступа к финансовым ресурсам иностранных банков, а также ограничение доступа к стратегически важным ресурсам, необходимым для производственных процессов - всё это лишь первые последствия на ранних этапах, которые ведут за собой цепочку таких же негативных событий.

Эта проблема особенно актуальна для Российской Федерации, которая, начиная с 2014 года, столкнулась с рядом санкционных мер, направленных на ограничение российского бизнеса. К настоящему времени было принято уже 13 пакетов антироссийских санкций, что вносит свои коррективы в экономическую динамику страны и ее международные отношения, а также оказывает

ГРНТИ 06.39.41

Дарина Андреевна Гурьянова — преподаватель учебного центра ПАО «Техприбор» (Санкт-Петербург).

негативное влияние на ведение бизнеса российскими компаниями, на выбор приемов и методов управления ими.

Воздействие санкций на российские компании

Санкции могут принимать различные формы, в том числе это могут быть торговые эмбарго, запрещающие экспорт или импорт товаров или услуг, финансовые санкции, ограничивающие доступ к кредитам, инвестициям и банковским услугам, технологические санкции, ограничивающие доступ к определенным технологиям или программному обеспечению, а также личные санкции, вводимые против отдельных лиц или организаций, включая запрет на поездки и замораживание активов. При этом, если эти персоны являются управляющими или собственниками компаний, санкции распространяются и на бизнес.

Воздействие санкций на бизнес может быть многогранным. Рассмотрим основные, наиболее :

• •    потеря доходов. Торговые эмбарго могут лишить фирмы доступа к важным рынкам, что приведет к потере доходов, вследствие чего ухудшается финансовое положение, вплоть до наступления банкротства;

• •    повышение затрат. Финансовые санкции могут затруднить доступ к финансированию, что приводит к более высоким затратам по займам. Технологические санкции могут ограничить доступ к необходимому программному обеспечению или оборудованию, увеличивая затраты на производство и ведение других процессов хозяйственной деятельности;

• •    снижение эффективности. Личные санкции могут затруднить привлечение и удержание квалифицированного персонала, что снижает эффективность работы компании;

• •    репутационные риски. Введение санкций (в том числе потенциальное) может нанести ущерб репутации фирмы, отпугнуть клиентов и партнеров.

Что касается последних 2 лет в России, в ряде случаев западные санкции не дали того эффекта, которого от них ожидали. Исследователи из Центра финансовой аналитики «Сбера» утверждают (см.: ,что в ряде случаев воз

:

• •    добровольный или вынужденный уход западных компаний из России дал стимул для роста внутреннего производства, налаживания параллельного импорта и импорта альтернативной продукции из третьих стран;

• •    ограничения на вывод капитала позволяют укрепить курс рубля, оставлять валюту внутри страны;

• •    преследования российского бизнеса на Западе ведут к тому, что западные страны больше не ассоциируются у богатых россиян (и граждан других дружественных стран) как «тихая гавань» для хранения сбережений (то есть эти санкции и ухудшение имиджа россиян за рубежом приводят к тому, что их средства остаются внутри страны, их накопления репатриируются).

Трансформация управления в условиях санкционного кризиса

Для преодоления проблем, вызванных санкционным кризисом, компаниям необходимо принять стратегии адаптации и управления рисками. При этом, по мнению автора, классические модели управления рисками [8-11] следует скорректировать с учетом особенностей ведения хозяйственной деятельности в условиях санкционного давления. В частности, в качестве первоочередной меры можно рекомендовать пересмотр цепочек поставок с тем, чтобы найти альтернативных поставщиков и рынки сбыта за пределами санкционных юрисдикций.

Также можно рекомендовать активизацию усилий по поиску альтернативных источников финансирования (венчурный капитал, краудфандинг, государственные гранты и др.), принятие мер по диверсификации производимых и поставляемых на рынок товаров и услуг в целях снижения зависимости от рынков, затронутых санкциями. Важный для России момент, на который специалисты обращали внимание еще в период санкционного кризиса 2014 года, это - снижение рисков им-портозависимости [12].Следует стремиться к локализации операций в несанкционных юрисдикциях, чтобы уменьшить риски, связанные с ведением бизнеса в санкционных странах.

Опираясь на последние события в экономической истории России, мы можем выделить и подробно рассмотреть несколько значимых примеров, демонстрирующих, как различные компании адаптировались к новым условиям. Один из ключевых примеров, который стоит упомянуть, это стратегия расширения присутствия на новых рынках. Этот путь был выбран многими российскими предприятиями, ориентированными на экспорт, которым пришлось изменить вектор своих поставок и переориентироваться с Европы на Ближний Восток и Азию. К таким компаниям относятся «Роснефть», «Газпром», «Лукойл»и др., которые оказались под влиянием секторальных санкций.

Кроме того, существует и третий путь адаптации - редомициляция. Этот процесс предполагает возвращение компаний в исторически исходную юрисдикцию. К примеру, VK Group рассматривает возможность переноса головного офиса (юридической регистрации) с Британских островов на территорию России. Этот шаг является одним из самых ярких и заметных примеров адаптации к изменяющимся экономическим условиям.

В условиях санкций бизнес сталкивается с многочисленными трудностями, что объективно повышает значимость действий правительства. Меры поддержки отечественных компаний в условиях санкций могут включать следующие направления: , льготные кредиты и др.); поддержка экспорта, особенно в части помощь в доступе к новым рынкам несанкционных (дружественных или нейтральных) стран; создание благоприятной деловой среды и снижение административных барьеров; дипломатические усилия, направленные на снятие или хотя бы ослабление санкций.

Эти теоретические положения находят воплощение в практике экономической политики. Например, предусмотрено предоставление кредитных каникул для заемщиков, выделение грантов молодым предпринимателям, реструктуризация кредитов под плавающие процентные ставки и предоставление льготных кредитов под 3% годовых для высокотехнологичных предприятий. Административная нагрузка на бизнес также была существенно облегчена в последние годы. Введен мораторий на банкротство, приостановлены плановые проверки деятельности предприятий и уменьшены размеры штрафов для малых и средних предприятий, а также самозанятых граждан. А IT-компании, играющие в экономике стратегическую роль, освобождены от проверок и уплаты налога на прибыль.

Заключение

В глобальной экономической среде, когда санкции становятся все более обычным явлением, компании сталкиваются со многими серьезными вызовами и проблемами, которые требуют немедленных и адекватных решений. Компаниям необходимо разработать и реализовать комплексные стратегии для эффективной адаптации и управления возникающими рисками, поскольку это единственный способ эффективно бороться с возникающими кризисами. Для этого необходим ряд мер, включая углубленное исследование и анализ существующих цепочек поставок, активный поиск альтернативного финансирования и меры оперативного регулирования, ориентированные на снижение вероятности потерь.

В этом контексте национальные правительства играют важную роль в финансовой стабильности зарегистрированных в их юрисдикциях компаний. У них есть возможность предоставлять различные формы финансовой помощи, поддерживать экспорт и создавать благоприятную деловую среду для роста частного сектора. На основе анализа текущего экономического положения Российской Федерации можно сделать вывод о наличии путей выхода из санкционно-кризисных ситуаций. Ключом к этому является способность фирм и государственных учреждений быстро реагировать на изменения и разрабатывать целевые меры, которые можно реализовать для предотвращения негативных последствий. То есть, основная линия в реализации контрсанкционной активности бизнеса - повышение эффективности менеджмента.