Особенности управления персоналом научно-технических организаций

student

3rd year, faculty «State and municipal management» «North-Caucasian Federal University» Russia, Stavropol

FEATURES OF PERSONNEL MANAGEMENT OF SCIENTIFIC AND TECHNICAL ORGANIZATIONS

Annotation: This article is devoted to the study of the characteristic features of personnel management in the scientific and technical organization. The important aspects of personnel management, the main purpose of which is to identify the creative potential and its maximum development and use for the effective activities of scientific and technical organization, are considered.

Актуальность данной темы заключается в том, что именно персонал организации является источником конкурентоспособных идей или нестандартных решений поставленных задач, что особенно важно для инновационных предприятий. Однако современные инновационные организации все чаще сталкиваются с такой проблемой как отказ персонала принимать нововведения в организации деятельности предприятия. В связи с этим повышаются временные и материальные затраты на реализацию нововведения, многократно увеличивается риск инновационной деятельности и недостижения поставленных результатов. Все это значительно тормозит реализацию стратегии высокоэффективного предприятия и приводит к потере конкурентоспособности предприятия.

Специалисты отмечают, что управление персоналом в инновационной организации имеет ряд особенностей (рисунок 1).

Рисунок 1. Особенности управления персоналом в научно-технических организациях

Инновационная деятельность предполагает наличие у работника особой гибкости мышления, эффективной системы восприятия, внутренней потребности творчества, своеобразной формы самореализации и интеграции в социальную систему. В первую очередь инновации ориентированы на высококвалифицированных работников, в особенности на новатора-ученого или новатора-менеджера. Инновационные организации создают собственные системы найма персонала с целью привлечения преимущественно высокоинтеллектуальных личностей, для которых на первом месте находятся высокая внутренняя мотивация и смысловая значимость труда [1] .

Система отбора кандидатов в научно-технические организации сильно отличается от традиционных, так как работа в таких организациях предъявляет дополнительные требования к потенциальному работнику [3] . Учеными, исследовавшими проблему управления персоналом на инновационных организациях, были выявлены следующие показатели, которые характеризуют творческие способности персонала:

• -    порог знаний;

• -    предшествующая творческая деятельность;

• -    приверженность убеждениям;

• -    настойчивость.

Руководитель, который заинтересован в высоком уровне творческого потенциала своей организации обязан выявлять не только творческие достижения персонала, но и ряд количественных показателей (например, публикации, патенты) [3] . В совокупности данные показатели могут показать достаточно достоверную оценку достигнутой творческой активности персонала.

Для творческой обстановки на предприятии недостаточно просто подбора работников, обладающих творческим потенциалом, объединения их в подразделении НИОКР и постановки перед ними задач, в решении которых они могли бы раскрыть свои способности. Потенциал работников еще должен быть реализован. Добиться этого можно путем создания такого климата в организации, чтобы персонал был уверен в адекватном восприятии своих идей [2] . В обратном случае сотрудники могут перейти в другую, конкурентную, организацию, где их решения будут оценены сполна и реализованы.

Так как инновационные процессы – достаточно специфичный объект управления, то и к менеджерам будут предъявлены особые требования. Труд управленца в инновационной организации также носит творческий характер, требует соответствующих знаний в области специализации инновационной организации и сфере практики управления, умение концентрироваться в определённые моменты времени на ограниченных проблемах. В связи с тем, что менеджерам приходится работать в основном с научно-технической и управленческой информацией, то главным условием его эффективной работы выступает знание современных информационных технологий в управлении инновациями, а также умение пользоваться ими.

Таким образом, основой эффективного управления научным персоналом в инновационных организациях является разностороннее сотрудничество руководителя с научным коллективом путем умело организованного процесса общения с подчиненными, учета их моральных качеств, интересов, мотивов поведения, а также объективный подход при разрешении конфликтов и наличие в достаточной мере неформальных отношений в коллективе.