Особенности управления персоналом в России

Цель статьи заключается в исследовании особенностей управления персоналом в организациях.

Объектом исследования является персонал организации.

Предметом курсовой работы выступают подходы к управлению персоналом.

Персонал - это полный личный состав наемных работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в ее штатах, называется кадрами. [6]

Обычно персонал формируется целенаправленно. Это позволяет установить его оптимальную профессиональную и квалификационную структуру, обеспечить рациональное распределение и загрузку работников.

Численность персонала определяeтcя характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее нормативную величину, которою на практике почти никогда не удается обеспечить.

Более объективно персонал характеризуется списочной численностью, т.е. количеством сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В их составе выделяют три категории: постоянные, вpeменные и сезонные работники.

Управление персоналом как специальное направление деятельности стало формироваться на рубеже XIX и ХХ столетий.

Специальные кадровые службы возникли в 1920 - 1930-е гг. Они выполняли работу, связанную с ведением документов, разбором конфликтов, присутствием в судах, выплатой заработной платы. Эти функции считались вспомогательными, а все основные решения по кaдpaм принимались высшим руководством.

Сегодня прежние кадровые службы преобразовываются в фирмах в службы персонала или человеческих ресурсов. Эти подразделения обладают широкими полномочиями, им выделяют лучшие помещения, ибо они -«визитная карточка» организации.

Службы персонала не участвуют напрямую в управлении основной деятельностью, а лишь помогают руководству организации и подразделений решать вопросы, связанные с человеческими ресурсами.

Службы персонала разрабатывают программы развития работников, улучшения условий труда и быта, участвуют в разрешении трудовых конфликтов, налаживают социальное партнерство.

В ходе исследования были выявлены следующие рекомендации решения проблем управлении персоналом:

• -    повысить эффективность работы управления персоналом;

• -    больше ориентироваться на кадровую политику;

• -    учитывать интересы каждого работника;

• -    разработать новые технологии в области управления человеческими ресурсами;

• -    разработать методы формирования и управления трудовым колллективом;

• -    ознакомить работников с нормативно-правовой базой управления персоналом;

• -    выбрать оптимальный вариант стиля управления персоналом;

• -    оптимизировать работу труда руководителей;

• -    необходим контроль в системе управления персоналом;

• -    ознакомить работников с этикой и этикетом деловых отношений;

• -    формировать здоровый моральный психологический климат в коллективе;

• -    усовершенствовать психологические знания работников путем проведения лекций;

• -    руководитель организации должен быть ответственным организатором;

• -    чтобы повысить дух коллектива, нужно повысить количество проведения культурных мероприятий;

• -    обеспечить сотрудников нормальным условием труда, тем самым увеличить производительность труда;

• -    рекомендуется разделять оценку результатов труда и оценку качеств каждого работника;

В заключении можно сказать, что правильное управление персоналом организации - чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления персоналом, так и перед руководителями всех уровней. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной.