Особенности управления промышленным предприятием

Сегодняшняя общая специфика стратегий управления промышленного предприятия как внутренней, так и внешней средой требует совершенно новых нетрадиционных подходов к управлению всеми компонентами системы управления предприятием, включающих самостоятельность всех таких решений и полную ответственность за их исполнение как перед организацией, так и внешним окружением.

Специализированная модель управления, основанная на адаптации деятельности организации к изменчивости внешней среды, является необходимой для эффективного и рационального развития промышленного предприятия. В такой модели управления организация осуществляет глубокий анализ внешних факторов и ведет постоянный обмен информацией с окружающей средой, с целью адекватно и своевременно реагировать на ее изменения [6].

Стратегическое управление представляет собой относительно новый подход, при котором предприятие самостоятельно планирует собственную стратегию на основе будущего возможного состояния внешней среды. Это позволяет предприятию изменять свои возможности и стратегию в соответствии с изменениями в ситуации окружающей среды. Важным аспектом этого подхода является снижение сопротивления изменениям и создание новых условий и культуры управления.

Выбор модели управления будет зависеть и учитывать меняющийся характер внешней среды. Размер компании и описание продукта также являются факторами, определяющими выбор модели управления. Каждая компания уникальна и должна найти свою модель управления, которая лучше всего соответствует ее особенностям.

Рис. 1. Модели управления

Современному промышленному предприятию, чтобы постоянно оставаться в авангарде в своей нише на рынке товаров и услуг необходимо вести постоянный поиск новых технологий управления как внутри предприятия, так и во внешней среде [3].

Чтобы удовлетворить потребности компании, менеджмент должен постоянно развиваться вместе с ней и ее внешней средой.

Можно сказать, что современному промышленному предприятию необходимо не реже чем раз в год производить некие структурные изменения в организации управления, а раз в три-четыре года производить крупную масштабную реструктуризацию всей системы управления.

Сама структура управления современного промышленного предприятия является уникальной системой и должна быть итогом длительного периода плодотворной деятельности компании по поиску новых и перспективных форм управления, с учетом специфики деятельности организации.

Сегодняшний рынок предъявляет к участникам довольные высокие требования. Традиционные формы управления, которые были актуальны еще несколько лет назад, уже не дают предприятиям возможность занимать лидирующие позиции на рынке.

Рынок требует от менеджеров компании обладания новыми знаниями и компетенциями, внедрение в деятельность новейших уникальных стандартов управления компанией, а также постоянный поиск и модернизацию базовых элементов системы управления. Сегодня именно знания, компетенции работников и творческий подход играют самую важную роль в развитии организации.

Система управления всеми стадиями производства ориентирована на руководство, управление производственными процессами и контроль результатов деятельности.

Отсюда вытекает важность разработки уникальной концепции управления рациональным и эффективным развитием промышленного предприятия, которая сможет позволить использовать в деятельности лучшие альтернативы при поиске форм управленческих решений. Основным требованием действенного контроля является адекватность мер контроля обстоятельствам социально-экономической системы. Однако элементы и инструменты управленческих решений связаны и развиваются в соответствии с законами эволюции институтов социально-экономической системы, что приводит к определенному уровню взаимного различия. Для преодоления данных недостатков необходимы целеустремленные внешние воздействия. Выявление таких несовершенств и определение характера их влияния на их устранение возможно только в рамках парадигмы управления, поэтому возникает проблема выявления особенностей парадигмы управления определенной социальноэкономической системой общественных производственных функций.

Субъективный и специфический характер парадигмы управления и возможность ее изменения с развитием социальных методов производства и управления приводят к созданию официальных государ- ственных стратегий и общественных целей [1].

Однако на основе результатов теоретических исследований и обобщения практического опыта можно выделить те особен- ности системы управления, которые наиболее присущи компании и соответствуют новым требованиям экономики.

Особое внимание должно быть уделено управлению средним и низшими звеньями, поскольку именно на этих уровнях принимаются оперативные решения и приказы, которые влияют на внедрение инноваций на предприятии.

Управление инновационным процессом имеет свои особенности, которые определяют специфику работы менеджеров в этой области и требования, предъявляемые к ним.

В современной системе управления основной упор делается на стратегическое реагирование бизнеса на изменяющуюся среду и активное использование внутреннего потенциала предприятия для изменения внешней среды. Инновации должны быть включены в стратегию развития предприятия и не должны являться просто ответом на действия конкурентов, чтобы избежать банкротства. Эффективное развитие предприятия достигается путем ис- пользования современных инструментов управления, адекватных социальноэкономической системе, в которой функционирует общественное производство.