Особенности управления трудовыми ресурсами в России

Вопросы конкуренции и конкурентной борьбы получили глубокое освещение в трудах как отечественных так и зарубежных ученых.Как отмечает Юданов А.Ю.

рыночной конкуренцией называется борба за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка [1]. К понятиям и проблемам конкуренции и конкурентной борьбы тесно примыкают вопросы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Как отмечает Конина Н.Ю. ключевые современные теории конкурентоспособности фирмы можно выделить в две группы по подходами к анализу [2]. В первой группе конкурентоспособность фирмы связывают с внешними по отношению к ней факторами, связанными с отраслью и страной базирования, а во второй – с внутренними, присущими фирме факторами [3].

Теории конкурентоспособности фирмы второй группы Конина Н.Ю. делит на три основные подгруппы. Первая подгруппа теорий рассматривает конкурентоспособность компаний с позиций теории промышленной организации (Шмалензее, Монтгомери, Румельт, Вернефельт, Хансен). Вторая – с позиции имеющихся у компании ресурсов и активов (Барии, Пенг, Петераф, Амит, Грант, Тис): в материальном и нематериальном виде, в том числе производственные активы и фирменная структура (Джонсон, Паттёрнс), наличие квалифицированных кадров (Частом; Хорн, Коммон), накопленный ос- новной капитал, технология (Ши, Халил, Мера), инфраструктура, знания, культура (Бамбергер, Стонер) и т.п. Третья подгруппа связывает конкурентоспособность с процессами [4].

Методология

Объектом настоящего исследования явились ведущие ТНК индустрии моды в условиях цифровой трансформации глобального рынка одежды. Предмет исследования – особенности конкурентной борьбы ведущих ТНК индустрии моды в условиях цифровой трансформации глобального рынка одежды. В качестве информационной базы выступили отраслевые данные, статистика деятельности ведущих ТНК индустрии моды, результаты опубликованных научных исследований в области деятельности ТНК, глобализации и мировых рынков. Главный исследовательский вопрос- попытка проанализировать в какой мере внешние факторы по сравнению с внутренними характеристиками определяют содержание конкурентной борьбы ведущих ТНК индустрии моды.

Результаты исследования

У этих трех дистрибьюторов одежды разные подходы к владению материалами, источникам производства и обращению со вспомогательными брендами.

Анализ каждой компании позволяет сделать вывод, что уделяя серьезное внимание адаптации к меняющимся условиям внешней среды, доминирующим для них будет способность оптимально управлять своими процессами.

• -    H&M, Zara и Uniqlo – международные розничные продавцы одежды с более чем 2000 магазинами по всему миру фокусируются на предпочтениях своих клиентов и том, как их бренды соответствуют последним отраслевым и общеэкономическим реалиям и тенденциям.

• -    H&M – старейшая из этих трех ТНК, имеет наибольшее количество физических магазинов и в настоящее время наряду с главным брендом H&M владеет еще 6 другими брендами.

• -    Zara является главным и наиболее успешным брендом испанской ТНК Inditex, наиболее известна в своей родной Испании, но сумела расшириться по всему миру, расширив свой бренд, включая Zara Home.

• -    Uniqlo является наиболее продвинутым в цифровом отношении брендом, в первую очередь ориентирован на Азию и Японию, при этом онлайн продажи активно идут на всех ведущих рынках, бренд принадлежит японской ТНК быстрой моды Fast Retailing.

Несмотря на то, что компания известна как бюджетный ритейлер, H&M также владеет брендом COS, (Collection of Style) что означает «Коллекция стиля». COS продает более дорогие продукты по более высоким ценам, чем H&M. H&M также владеет шестью другими брендами: Monki, Weekday, H&M Home, & Other Stories, Afound и Arket. Вступая в коллаборации с известными брендами или дизайнерами, создавая капсульные коллекции с уникальным стилем, H&M надеется привлечь более широкий рынок покупателей одежды. Каждый бренд H&M имеет свой ценовой диапазон и визуальную концепцию;

У испанского бренда Zara 2200 магазинов в 96 странах. В настоящее время у нее есть 99 магазинов, открытых в Соединенных Штатах. Больше всего магазинов Zara в Испании, где есть 464 магазина (включая Zara Home). Zara благодаря интегрированной производственно-сбытовой цепочке может максимально быстро разрабатывать, производить и поставлять свои изделия, как правило в течение двух недель обновляя ассортимент. Главный склад Zara находится на севере Испании, в Галисии, в городе Ла-Корунья, где компания и была основана. Из всей продукции, которую производит Zara, 54% выпускается подрядными компаниями на производственных мощностей в Испании, Португалии, Турции и Марокко [7]. Подход Zara к моде отличается от подхода Uniqlo тем, что бренд пытается предугадывать потребности клиентов, а не следовать текущим модным тенденциям. Товарооборот внутри магазина очень высок, в среднем одежда остается на полке всего месяц.

Zara наряду с быстрым учетом изменений моды, предлагает очень широкий ассортимент. Если большинство сетевых ритейлеров предлагают от 2 000 до 4 000 моделей и обновляют раз или два раза в сезон, Zara предлагает не менее 10 000 разных моделей, оперативно раз в две недели поставляя максимально востребованные изделия [8].

Uniqlo была основана в 1949 году в Японии и принадлежит ТНК Fast Retailing Co., в основе ее бизнес-модель лежат идеи бизнес-модели американской ТНК The Gap предлагать удобную качественную повседневную одежду.

Uniqlo открыла 2000 магазинов на более чем 25 рынках по всему миру. Выход Uniqlo на рынок США произошел в 2006 году; в настоящее время по состоянию на март 2021 года в США насчитывается 47 магазинов [9].

Uniqlo производит одежду также в Китае, других странах Азии. Он начал использовать дешевую рабочую силу в Китае, когда Япония пережила рецессию в 1990-х годах. Компания имеет контракты с 84 компаниями-производителями тканей. Uniqlo также наладила партнерские отношения с японским производителем джинсовой ткани Kaihara Denim.

Несмотря на то, что чистые продажи в годовом исчислении по обеим ТНК остаются на низком уровне, эти компании по-прежнему имеют хорошие возможности для решения сложных задач в розничной торговле и процветания в грядущей новой нормальности.

В Zara возвращается большое количество посетителей, что приводит к более быстрым распродажам. Для ритейлеров быстрой моды характерно то, что они отказываются от традиционных сезонных коллекций и используют свою эффективную инфраструктуру для обеспечения высоких и частых продаж новинок.

Выводы. За последние пять-десять лет конкурентная борьба ведущих ТНК индустрии моды обострилась под влиянием электронной коммерции, нового этапа глобализации, цифровой трансформации и изменениях в потребительском поведении. Каждая из трех крупнейших ТНК индустрии моды пытается дифференцироваться от других как за счет ассортимента и уникального предложения товаров, так и за счет оптимизации бизнес-моделей. Осо- бенности конкурентной борьбы в индустрии моды все больше определяются цифровизацией и характеризуются падением значения розничных оффлайн мага- электронную торговлю, что позволяет покупателям делать покупки в Интерне-те.Скорость внедрения цифровых технологий разная для каждой фирмы индустрии зинов в плане продаж из-за увеличения моды.

возможностей розничных продаж через