Особенности управления виртуальным предприятием: риск-менеджмент

МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИЙ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ

На современном этапе развития рынка и экономики, наблюдаются такие тенденции, как глобализация, рост конкуренции на рынке, переход к дифференциации выпускаемой продукции, направление на индивидуальное удовлетворение потребностей покупателей, повышению требований к качеству и цене товара, переход к дифференциации выпускаемой продукции [6]. Но самым мощным толчком для развития экономики на сегодняшний день являются информационные технологии, которые способствовали к появлению новых форм ведения бизнеса, одним из которых является – виртуальное предприятие.

Виртуальное предприятие создается путем объединения ресурсов нескольких различных предприятий, именуемых агентами виртуального предприятия. Преимущества этих предприятий в том, что у них широкий охват секторов рынка, комплексное решение задач и проблем, возможность перехода к функционированию на постоянной основе, снижения материальных затрат, создавать и эксплуатировать более новаторские и целенаправленные службы при меньших капиталовложениях, в более сжатые сроки.

Каждое предприятие подвержено рисковым ситуациям, и виртуально предприятие не исключение. Риск – это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности. В виртуальном предприятии существуют следующие риски: отсутствие возможности прямого управления (сильной иерархии), опасность потери интеллектуальных разработок и информации на всех уровнях деятельности, работа при возможных нечетких договорных условиях, возможность немотивированного разрушения функциональных связей, усложнение дистанционного взаимодействия, возможность сбоев и задержек при передаче информации, риск, связанный с текучестью кадров и др. [7]

В виртуальном предприятии риски разделены между участниками, это является плюсом данной организации по сравнению с традиционным ведением бизнеса. Причины возникновения рисков в системе виртуального ведения бизнеса связаны с разными принципами корпоративного управления участни- ков виртуального предприятия, целями и задачами ведения бизнеса, финансовыми циклами компаний.

В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых, материальных и других потерь возникает потребность в определенном механизме, который позволил бы наилучшим из возможных способов учитывать риск при принятии и реализации хозяйственных управленческих решений [8]. Таким механизмом является риск-менеджмент.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Правильное использование данного механизма позволит не только виртуальному предприятию, но и обычной организации обращать рисковые ситуации в свою пользу, то есть организовать работу компании таким образом, чтобы предприятие несло минимальные расходы и максимально увеличивало свои доходы или выигрыш в неопределенной хозяйственной ситуации.

Для эффективного построения системы управления рисками на виртуальном предприятии следует выделить основные этапы риск-менеджмента, но перед этим риск-менедже-ры должны определить четкую информацию о том, какой объект подвергается риску, так как без определения объекта предприятие не сможет правильно оценит риск и принять правильное решение по управлению. Чаще всего объектом риска в виртуальном предприятии являются человек (персонал, руководитель предприятия, контрагенты), имущество (информация, нематериальные активы) и имущественный интерес (прибыльность, рентабельность, финансовая устойчивость). Дальше на предприятии реализуются основные этапы риск – менеджмента:

• 1.    Организация процесса управления рисками предполагает определение органа управления рисками. Это может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующие подразделения (секторы, отделы) в финансовой службе предприятия.

• 2.    Разработке программы управления рисками должна предшествовать оценка целей, достигаемых в конечном итоге.

• 3.    Мониторинг является важным этапом процесса управления независимо от его конкретного содержания. Целенаправленный процесс сбора и систематизации текущей информации, позволяющей оценить основные параметры деятельности предприятия в условиях риска и неопределенности, все чаще и чаще определяется в экономической литературе как мониторинг.

• 4.    Идентифицирование рисков. На этом этапе необходимо определить перечень тех рисков, которым может быть подвержено предприятие, установить, какие из них являются более важными, какие менее.

• 5.    Качественный анализ предполагает: выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть установление потенциальных зон риска; идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.

• 6.    Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и риска проекта или решения в целом (используется такие методы как Монте-Карло и др.).

• 7.    Заключительным этапом процесса управления рисками является выбор приемов и способов снижения рисков. В условиях действия на виртуальное предприятие различных факторов (внешних и внутренних) риска могут быть использованы различные способы по минимизации риска, выделяют следующие:

• –    уклонение от рисков (данный метод распространен и предназначен для тех, кто привык действовать наверняка, к нему относят отказ от ненадежных партнеров, отказ от рисковых проектов, увольнение некомпетентных работников);

• –    локализации рисков (используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения);

• –    диверсификации рисков (заключаются в распределении общего риска);

• –    компенсации рисков (связаны с созданием механизмов предупреждения опасности).

МАТЕРИАЛЫ

Основной метод снижения риска, часто используемый всеми компаниями, и в том числе виртуальными – это страхование рис-

КОНФЕРЕНЦИЙ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ ков. Представляет собой передачу определенной доли риска страховой компании. Страхование вероятных потерь не только служит надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами [9].

В виртуальном предприятии могут страховаться следующие виды рисков: страхование имущества; страхование риска от невыполнения договорных обязательств; страхование потерь интеллектуальных разработок и информации на всех уровнях, данный метод, конечно, сложно использовать в этом случае, так как страховая компания не располагает достаточной информацией для проведения расчетов и других виды рисков.

Все перечисленные методы минимизации рисков могут и должны использоваться в системе риск-менеджмента виртуальных предприятий.

Виртуальное предприятие является инновационной формой ведения бизнеса. Его экономический потенциал неоспорим. В настоящее время разработаны и успешно применяются на практике различные концепции организации виртуального предприятия и соответствующие информационные системы для поддержки процессов коммуникации и координации (например, в Италии создана форма виртуального предприятия – Emilia District; в ней большая часть заказов выполняется малыми узкоспециализированными предприятиями (до 10 занятых), соединенными единой информационной платформой; виртуальные предприятия в области закупок получило название E-Procurement, по этой схеме работают такие гиганты автомобилестроения, как концерны Daimler Chrysler, Ford и General Motors; виртуального предприятия в компьютерном бизнесе служат объединение усилий фирм Apple и Sony при работе над проектом Powerbook, AIRBUS Industries и др.) [1]. Основные проблемы виртуального предприятия – уровень «прозрачности» бизнеса и степень доверия предприятий в формируемой виртуальной сети, а так же риски, которые связны с этим ведением бизнеса. Виртуальные предприятие на 60–90 % уменьшают свои затраты на предот-

МАТЕРИАЛЫ КОНФЕРЕНЦИЙ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ вращение различных рисков ситуаций, но как и в любой сфере деятельности от риска эти предприятие не защищены и в них так же, как и в традиционных предприятиях, должны разрабатываться мероприятия по минимизации рисков и эффективному управлению ими, то есть создание системы риск-менеджмента.

Тем не менее, несмотря на проблемы и рисковые ситуации, развитие виртуальных предприятий является объективной тенденцией, соответствующей уровню развития современных рынков и сопутствующих технологических изменений.